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  • Loc de muncă toxic? Învață să-l recunoști și să-l combați

    Loc de muncă toxic? Învață să-l recunoști și să-l combați

    Ni
    s-a întâmplat de multe ori să plecăm la serviciu cu impresia că avem greutăți
    puse la glezne și că abia mai mergem. Odată ajunși acolo, intrăm într-un fel de
    comportament care, de multe ori, ne face să ne întrebăm cine suntem noi cu
    adevărat – cei de acasă sau cei de la job. Uneori ne e frică, alteori, suntem
    supra-iritabili, numărăm orele și minutele pe care le avem până se face timpul
    să plecăm de la job. Intrăm, după aceea, într-un alt fel de comportament – de
    decompensare, în care ne defulăm frustrările pe cei de acasă sau pe noi înșine.
    Pentru ca a doua zi s-o luăm de la capăt. Ce se
    întâmplă, de fapt? De fapt, lucrăm într-un mediu toxic, care-și pune
    amprenta pe toată ființa noastră. Omenește, vorba aceea cu lasă-ți grijile de
    la job la ușa de la intrare în casă nu funcționează, să fim serioși. Ne luăm
    toxicitatea de la serviciu peste tot unde ne ducem. Vorbim despre locul de
    muncă toxic cu Andra Pintican, consilier de carieră și expert HR. Cum
    recunoaștem toxicitatea la locul de muncă?


    «Câțiva indicatori ai unui mediu toxic. Avem manageri foarte autoritari,
    care fac micromanagement, nu oferă libertate și autonomie angajaților pentru
    a-și atinge targeturile și obiectivele, nu există un spațiu psihologic sigur,
    ne este frică să ne exprimăm, pentru că suntem convinși că, dacă ne spunem
    părerea, o să existe repercusiuni, facem lucrurile pentru c-așa trebuie, chiar
    și atunci când știm 100% că ele sunt greșite, dar respectăm neapărat ceea ce ni
    s-a spus să facem pentru că opinia noastră în organizație nu contează, nu avem
    manageri sau oameni care să-și asume responsabilitatea atunci când se greșește,
    mai degrabă se joacă jocul a cui e vina decât care e soluția, nu avem
    încredere. Într-un mediu toxic, de fapt, cred că asta e cea mai mare problemă,
    că nu avem încredere unii în alții și avem mereu această impresie că cineva ne
    va face rău și acesta este primul și cel mai important aspect de luat în
    calcul, pentru că, în momentul în care un om are această frică în minte, că e
    într-un loc în care nu e în siguranță, el va fi tot timpul cu sistemele de
    apărare la purtător și într-o luptă de supraviețuire nu va exista performanță
    cu adevărat».



    Trăim
    vremuri grele și suntem dispuși să facem compromisuri enorme pentru a avea ce
    să le punem pe masă alor noștri. A suporta un manager toxic a devenit, în
    zilele noastre, unicul fel de a lucra, cel puțin în unele organizații. Andra
    Pinctican ne spune cum recunoaștem șeful toxic și cum să-i contracarăm
    comportamentul:


    «În momentul în care ai o relație toxică cu managerul tău – vreau să
    scăpăm un pic de ideea asta de șefie, că nu-și mai are loc în 2023 – în primul
    rând trebuie să depistezi. Trebuie să-ți dai seama că ceva nu e în regulă acolo
    și asta e foarte dificil, pentru că noi încă mai credem că niște comportamente
    toxice sunt normale. Deci nu, nu are voie nimeni să țipe la tine, nu are voie
    nimeni să-ți spună că nu poți să-ți iei concediu că nu are cine să te
    înlocuiască, ai drepturi și acestea trebuie respectate, ai și responsabilități
    și e datoria ta să le respecți, desigur. Un șef toxic va avea un comportament
    inadecvat față de tine, nu-ți va respecta standardele de muncă, nu-ți va
    respecta spațiul personal, îți va da mesaje în momente total nepotrivite, îți
    va cere să faci sacrificii din viața personală spre cea profesională și,
    probabil, ești pus să faci mai multe lucruri decât ce scrie în fișa de post. În
    momentul în care ai de-a face cu astfel de persoane, trebuie să înveți să-ți
    setezi și să-ți comunici standardele de muncă, să-ți cunoști fișa postului, să
    știi care sunt lucrurile pentru care ești tu responsabil, evident, să-ți faci
    treaba și să-ți împlinești îndatoririle contractuale, dar, în același timp,
    să-i ceri omului care e responsabil de tine să te respecte în tot acest proces.
    Comunică-i cum vrei să ți se adreseze, spune-i, în momentul în care țipă la
    tine sau folosește cuvinte nepotrivite că nu accepți o asemenea relație de
    colaborare profesională și exprimă și modul în care îți dorești să lucreze cu
    tine, ca lucrurile să meargă bine, pentru că, realist vorbind, oamenii nu pot
    să viseze ceea ce vrei tu».


    Standardul
    de muncă, spune Andra Pintican, e o idee care trebuie reiterată tot timpul la
    job. Știe colegul meu cât e de toxic pentru mine?


    «Un manager, coleg, om toxic, în 99% din cazuri nu știe că e toxic. Și nu
    știe pentru că noi, în general, ca și cultură, nu știm ce-i aia toxicitate. Noi
    încă mai credem că e normal să țipăm unii la alții, e normal să încurajăm prin
    descurajare sau prin teroare. Din fericire, lucrurile acestea nu mai
    funcționează; din păcate au funcționat foarte mulți ani, dar lucrurile se
    schimbă în momentul de față. O parte din oameni încep să-și dea seama ce
    înseamnă o relație profesională sănătoasă, ce înseamnă să ai o relație
    profesională cu muncă, să lucrezi într-un mediu de lucru cât mai sănătos – încă
    nu cred c-am ajuns să avem relații de muncă foarte sănătoase, dar mergem
    într-acolo – iar în momentul în care avem oameni care au comportamente toxice,
    ei nu știu că au chestia asta, ba mai mult, pentru că noi nu le adresăm, în mod
    asertiv, lucrurile astea, ei nici nu prea vor deveni conștienți. De obicei, ori
    ne ducem și noi și țipăm la ei acolo și le zicem uite ce-mi faci și ei intră în
    defensivă și ne luăm la trântă, ori jucăm rolul victimei și le spunem uite
    ce-mi faci, mă faci să sufăr și asta-i face să-și mențină și mai mult
    comportamentul. Pentru a ieși din astfel de jocuri psihologice, pentru că, de
    fapt, asta se întîmplă în cadrul relațiilor de muncă, foarte multe jocuri
    psihologice și suntem captivi într-un loc al dramei profesionale, avem nevoie
    ca fiecare dintre noi să lucreze cu el și să-și regleze modul în care se
    raportează la ceilalți și, neapărat, să-și seteze standardele de muncă și să le
    comunice constant. Să bată mult moneda pe standardele de muncă, pentru că sunt
    un pas extrem de important în a îmbunătăți relațiile de muncă în România».



    Să
    învățăm să ne respectăm pe noi înșine și vom vedea magie în toate celelalte
    aspecte ale vieții noastre, inclusiv cea profesională, consideră Andra
    Pintican:


    «În cele mai multe cazuri, demisia nu este soluția, pentru că, ce facem de
    obicei este să ne dăm demisia dintr-un loc de muncă toxic, dar, atenție, este
    un loc de muncă și o situație toxică pentru că și noi am contribuit la asta. Și
    plecăm dintr-un loc de muncă de acest fel și ne ducem într-un alt loc de muncă
    unde cel mai probabil vom face aceleași greșeli ca și până acum și vom ajunge,
    în 2-3 ani sau poate chiar mai puțin, într-o situaţie similară. Problema este
    că fiecare dintre noi contribuie la situaiile în care ne aflăm. Putem să spunem,
    uite, mă agresează managerul sau colega, dar adevărul gol-goluț este că oamenii
    ne fac ce le permitem să ne facă. Şi până nu învățăm să depistăm, inclusiv la
    noi, comportamentele noastre toxice care întrețin comportamentele toxice ale
    celorlalți, nu vom ieși din acest joc prea ușor, nici măcar cu o demisie».



    Și
    organizația, în sine, are de suferit de pe urma toxicității oamenilor ei:


    Efectele pe
    termen lung ale unui mediu toxic sunt devastatoare. În momentul în care cineva
    vine la lucru într-un mediu în care se simte în pericol, în război, e nevoit să
    stea în defensivă tot timpul, în primul rând, la nivel individual, în interior,
    se produc foarte multe pagube, în corpul nostru. Starea asta de stres, care ajunge
    la stres cronic, ne afectează pe multe paliere viața, în special fizic, și
    ajungem în punctul în care intrăm în burnout. La nivel individual se
    întâmplă asta. La nivel colectiv, când ai o grupă de oameni, o echipă de oameni
    care suferă, și uneori nici măcar nu știu să spună cu subiect și predicat că
    asta li se întâmplă – că sunt în burnout sau în depresii funcționale, în
    momentul în care toți oamenii sunt suferinzi pe dinăuntru, modul în care vor
    interacționa unii cu ceilalți va fi din ce în ce mai toxic. Cred că nici nu mai
    are sens să dezbatem câte pagube vor fi în tot ceea ce înseamnă performanță,
    relație cu clientul, inovație… Când oamenii sunt super ocupați să
    supraviețuiască și să-și salveze pielea și să fie în jocuri de competiție, să
    demonstreze că-s cei mai buni, nu cred că mai e focus pe client și pe impactul
    organizației, ci doar pe supraviețuire».


  • Le télétravail : quel avenir sur le long terme ?

    Le télétravail : quel avenir sur le long terme ?

    Réglementé il y a deux ans, le télétravail a pris des galons ces derniers mois, remplissant l’objectif premier de la vie en pandémie : assurer la distanciation physique. Si le 16 mars, le jour de la déclaration de l’état d’urgence en Roumanie, 15 mille contrats de travail comprenaient déjà des clauses prévoyant du télétravail, deux mois plus tard ce nombre s’est vu tripler. Une étude réalisée par Colliers International dans les pays de la région, dont la Roumanie, a mis en évidence que, pour quelque 40% des répondants, faire du télétravail n’était pas commode. Les rencontres entre collègues semblent leur manquer le plus, alors que 67% des répondants accusent l’absence de frontière précise entre vie privée et vie professionnelle. Malgré tout, plus de la moitié des Roumains qui ont expérimenté le télétravail, apprécient avoir gardé la même productivité qu’en temps normal, alors que 23% pensent même avoir vu leur productivité augmenter.

    Cette nouvelle efficacité retrouvée n’a pas échappé aux chefs d’entreprises, qui ne rechigneraient pas devant l’idée de poursuivre l’expérience. Mais, serait-ce une option viable sur le long terme ? Carmen Avram, eurodéputée social-démocrate roumaine, a bien voulu se pencher sur la question, sur les ondes de Radio Roumanie.: « Je parie que le télétravail sera progressivement embrassé dans toute l’UE. On l’a vu, l’efficacité du travailleur augmente, chose a priori paradoxale. Et je crois qu’il faudrait approfondir davantage le sujet. Ce qui est certain, c’est que là où cela est possible, les gens qui font du télétravail se débrouillent très bien. Parlons un peu de la stratégie européenne. Le budget qui se dessine pour les sept années à venir sera centré sur la stratégie du Pacte vert. Qu’est-ce qu’il prévoit ? La réduction des émissions, la baisse de la pollution. Or, faire faire aux gens le même nombre de trajets domicile/travail et retour comme auparavant, cela serait impensable. Il faudrait donc revoir la copie, et essayer de poursuivre la pratique du télétravail, là où cela serait possible. On envisage ainsi de réduire les émissions, tout en gardant une productivité de haut niveau. Les gens respectent les dates butoir, ils arrivent à bien remplir leurs obligations professionnelles. Donc, du point de vue de ce Pacte, mais aussi du point de vue de l’employeur, il s’agit d’éléments très positifs. »

    Mis à part l’endroit choisi comme lieu de travail, le télétravail présuppose néanmoins l’existence d’une certaine infrastructure technologique et de communication. Ce n’est que de la sorte qu’un niveau de haute productivité puisse être garanti. Cela présuppose aussi la maîtrise de certaines habilités, ainsi que la capacité de changer les modèles habituels d’interaction professionnelle.

    Pour y voir plus clair dans ces domaines, écoutons l’avis d’un spécialiste en RH, Sorin Faur : « La réussite d’une telle entreprise relève moins des capacités technologiques dont l’on dispose, que de notre état d’esprit, de notre perspective. Quant au manager, en télétravail, en situation de communiquer à distance, son rôle devient encore plus essentiel qu’à l’accoutumée. Parce qu’il doit remplir des tâches nouvelles, des charges dont il n’avait pas l’habitude. Partager le même espace au travail, c’est différent. On se voit, on décode le langage non verbal de l’autre, on s’observe. Or, le travail à distance c’est une autre paire de manches. Prenez une équipe de 15 personnes. Chacune travaille depuis chez soi. Vous n’avez plus de contacts entre les gens, plus rien. Le rôle du manager change complètement. Il devient un nœud de communications. »

    Selon le sociologue Mircea Kivu, le télétravail apporte sans doute des facilités, mais aussi pas mal d’inconvénients :« L’homme est un être social par excellence. Il a besoin d’interactions. Et pas qu’au téléphone ou par Skype ; les gens ont besoin de cette proximité physique pour bâtir une équipe. Aboutir à former une équipe, cela confère des avantages, mis en évidence par les dizaines d’années d’études dans le domaine des ressources humaines. Transférer le travail à domicile, nous fait perdre ces avantages. Sachez qu’il y a eu des expériences qui ont été menées bien avant cette pandémie, lorsque de grandes entreprises avaient évalué la possibilité d’implémenter le télétravail, ne fut-ce que pour une partie de leur personnel. Pour ce qui est de l’infrastructure, cela s’est avéré bien évidemment possible. Mais l’on a constaté que les employés ressentaient très vite le besoin de se retrouver ensemble. Il faut donc trouver la parade, pour contrer les inconvénients du système qu’implique le travail à domicile. Et je pense surtout aux formations, censées développer l’esprit d’équipe, et qui soient organisées régulièrement au profit des ceux qui sont réduits à pratiquer le télétravail sur le long terme. »

    L’avenir du télétravail demeure sujet à caution. Ce que l’on sait en revanche de façon à peu près certaine, c’est que Bucarest est la meilleure ville au monde pour pratiquer le télétravail, selon les données qui ressortent de l’Indexe réalisée par les Britanniques de Broadband Deals. Ils ont analysé 50 grandes villes à travers le monde, en prenant comme principaux critères la vitesse moyenne des communications par internet, les services disponibles pour livrer des repas à domicile, le nombre disponible d’emplois à distance, le prix d’achat d’un ordinateur portable ou encore le coût de la vie. En lice, après Bucarest, on retrouve trois métropoles américaines, Huston, Las Vegas et Atlanta, suivies par Budapest.(Trad. Ionut Jugureanu)

  • Nachrichten 10.12.2016

    Nachrichten 10.12.2016

    Bei der Parlamentswahl am Sonntag werden gut 18 Millionen rumänische Staatsbürger an den Urnen erwartet. Insgesamt etwas über 6500 Frauen und Männer kandidieren in diesem Jahr für die 466 Sitze der zukünftigen Legislative in Bukarest. In diesem Jahr wurde das zuletzt 2004 verwendete Listenwahl-System wieder eingeführt, was eine leicht niedrigere Anzahl von Parlamentsmitgliedern zur Folge haben wird. Bei den letzten zwei Parlamentswahlen waren die Abgeordneten und Senatoren nach einem kombinierten Mehrheits- und Verhältniswahlrecht bestimmt worden. Im Ausland ist die Wahl bereits angelaufen. Dort lebende Wahlberechtigte, die sich ins Wahlregister eintragen ließen, haben die Wahlzettel per Post zugestellt bekommen. Insgesamt zwei Senatoren und vier Abgeordnete werden die Auslandsrumänen vertreten. Die Briefwahl war zum ersten Mal für nicht in Rumänien lebende Bürger eingeführt worden. Ebenfalls zum ersten Mal wird die Auszählung der Stimmen aufzeichnet. Die Protokolle der Auszählung in den Wahllokalen werden mit Blick auf bestehenden Betrugsverdacht elektronisch ausgefüllt.



    Der ehemalige Geschäftsführer einer Bukarester Klinik, der Arzt Florin Secureanu, sitzt seit Samstag für 30 Tage in Untersuchungshaft. Das Urteil des Oberlandesgerichts Bukarest ist noch nicht rechtskräftig, es muss allerdings bis zum Urteil in einem möglichen Berufungsverfahren ausgeführt werden. In einem der spektakulärsten Korruptionsfälle des rumänischen Gesundheitswesens wird Secureanu der Annahme von Bestechungsgeldern und fortgesetzter Untreue beschuldigt. Im Zeitraum 2009-2016 soll der Geschäftsführer fast täglich Gelder aus der Kasse des Krankenhauses veruntreut haben, behaupten Antikorruptions-Staatsanwälte. Der Schaden wird von den Ermittlern auf umgerechnet eine halbe Million Euro geschätzt. Ebenfalls am Samstag haben Polizeibeamte und Staatsanwälte in einem anderen Krankenhaus Durchsuchungen durchgeführt. Auch in diesem Fall wird gegen einen Arzt, den Kinderorthopeden und Chirurgen Gheorghe Brunei, wegen vermuteter Korruption ermittelt. Brunei wird auch schwerwiegender Kunstfehler bezichtigt. Auch in der Wohnung des Chirurgen fand eine Hausdurchsuchung statt. Eine journalistische Untersuchung hatte ergeben, dass der in der medizinischen Welt hoch geschätzte Brunei illegale Experimente auf Kinderpatienten gemacht haben könnte.



    Bei der Explosion eines Güterzugs in Bulgarien sind am Samstag mindestens fünf Menschen ums Leben gekommen, meldet France Presse. Der mit Gastanks beladene Zug entgleiste nach Angaben der Behörden bei der Einfahrt in den Bahnhof von Hitrino im Nordosten des Landes. Mehr als 20 Menschen wurden verletzt. Regierungschef Boyko Borissow sagte am Unglücksort, die Zahl der Todesopfer werde vermutlich noch steigen. Einige Verletzte hätten Verbrennungen von mehr als 90 Prozent erlitten. Der Bahnhof von Hitrino, Verwaltungsgebäude und 20 Häuser wurden bei dem Unglück zerstört. Ein Teil des 800-Einwohner-Ortes wurde evakuiert. Hitrino liegt hundert Kilometer nördlich der Schwarzmeerstadt Varna. Laut bulgarischem Innenministerium waren 200 Feuerwehrleute und Rettungskräfte im Einsatz. Gebäude standen in Flammen, eine große schwarze Rauchwolke stieg über dem Ort auf. Überall waren Trümmer zu sehen. (AFP)



    SPORT: Bei der Damen-Handball-EM in Schweden trifft Rumänien im ersten Spiel der Hauptgruppenphase auf den ewigen Rivalen Ungarn. Am Dienstag spielt das Team gegen Tschechien, einen Tag später treten die Rumäninnen gegen Dänemark an. In der ersten Gruppenphase des Wettbewerbs hatte Rumänien zum Auftakt gegen Weltmeister Norwegen mit 21:23 verloren. Es folgten zwei Siege, gegen den Olympiasieger Russland und Kroatien. Rumänischer Nationaltrainer ist der Spanier Ambros Martin, der vor gut einem Monat den Schweden Tomas Ryde abgelöst hatte. Mit Ryde auf der Trainerbank hatte Rumänien vor einem Jahr WM-Bronze gewonnen.

  • Das rumänische Gesundheitssystem braucht Notmaßnahmen

    Das rumänische Gesundheitssystem braucht Notmaßnahmen

    Das Bukarester Krankenhaus für Verbrennungen ist in ganz Rumänien bekannt; dort werden Patienten mit äußerst schweren Verbrennungen behandelt. In den letzten Jahren hat aber das Verbrennungskrankenhaus ein viel schlechteres Image bekommen. Grund dafür waren die Krankenhausinfektionen, die zum Tod mehrerer Patienten führten, der Skandal um die gepanschten Desinfektionsmittel, die vom Unternehmen Hexipharma geliefert wurden, und schwere Korruptionsanschuldigungen gegen einige Ärzte und Krankenhausmanager. Der jüngste Skandal war aber vor einigen Tagen ausgebrochen, als die Medien eine schokierende Aufnahme veröffentlicht hatten: Ein in der Intensivabteilung behandelte Patient war gestorben, und auf eine offene Wunde an seinem Hals waren Maden (Larven der Stubenfliege) zu sehen. Hinzu kam noch ein Todesfall: Eine Patientin ist nach einer Transfusion mit Blut der falschen Blutgruppe gestorben. Infolge der zwei Todesfälle wurden die Abteilung Anästhesie und operative Intensivmedizin, sowie die Abteilung Transfusionsmedizin und Hämatologie des Bukarester Krankenhauses für Verbrennungen geschlossen. Zur Zeit sucht man nach Lösungen zum Verlegen dieser Abteilungen in eine andere medizinische Einheit. Ferner wurden zwei Strafverfahren wegen fahrlässiger Tötung und eine Untersuchung des Ombudsmannes eingeleitet.


    Der rumänische Gesundheitsminister, Vlad Voiculescu, sagte, es sei inakzeptabel, dass man aus der Tragödie vom 30. November 2015 im Club Colectiv nichts dazugelernt habe. Damals waren nach einem schweren Brandunfall im Bukarester Club Colectiv 64 Menschen gestorben; mehr als 100 wurden zum Teil schwer verletzt. Der Manager des Krankenhauses für Verbrennungen habe aber keinen Antrag für zusätzliche Investitionen oder für die Aufstockung des Krankenhauspersonals eingereicht. Über die notwendigen Maßnahmen sagte Vlad Voiculescu:



    Die einzige vernünftige Maßnahme, die wir in den letzten Monaten mehrmals in Betracht gezogen haben, ist das Schließen des Krankenhauses und das Verlegen der Aktivität in eine andere medizinische Einheit. Ich diskutierte mit den Managern einiger Krankenhäuser, die Patienten mit schweren Verbrennungen übernehmen könnten, aber nach den Gesprächen sind wir zu dem Schluß gekommen, dass wir nicht das gesamte Verbrennungskrankenhaus schließen können. Es werden auch weitere Maßnahmen vorgesehen: Inspektionen, Kontrollen, Sanktionen in Form von Geldstrafen, aber selbstverständlich auch die Unterstützung des Bukarester Verbrennungskrankenhauses mit allen notwendigen Investitionen. Solange man im Krankenhaus keine Klimaanlage hat, solange der Krankenhausmanager keinen Antrag zur finanziellen Unterstützung beim Gesundheitsministerium eingereicht hat, solange die Krankenhausfenster nicht mit Fliegengittern versehen sind, hat man ein großes Problem.“



    Im Bukarester Krankenhaus für Verbrennungen werden zur Zeit 47 Patienten behandelt; zwei von ihnen dürfen nicht bewegt werden. Sollte zu diesem Zeitpunkt ein Brandunfall mit vielen Verletzten passieren, so müßten die Patienten ins Ausland geschickt werden, weil in Rumänien keine entsprechende Behandlungsmöglichkeiten vorhanden seien. Nach dem Brandunfall im Club Colectiv waren viele Schwerverletzte ins Bukarester Verbrennungskrankenhaus eingeliefert worden. Auch wenn mehrere Patienten zur Behandlung in ausländische Krankenhäuser verlegt wurden, sind einige von ihnen infolge der Krankenhausinfektionen gestorben, die sie in rumänischen Krankenhäusern bekommen hatten. Eine bittere Ironie ist die Tatsache, dass Anfang dieses Jahres, bei der Gala Ein Mensch unter Menschen“, die den Professionalismus, die Hingabe, sogar das Heldentum belohnt, das Managerteam des Bukarester Krankenhauses für Verbrennungen mit einem Preis ausgezeichnet wurde.

  • La condition du comédien en Roumanie

    La condition du comédien en Roumanie

    La multitude de festivals présente au public aussi bien des représentations données par les théâtres d’Etat et indépendants, que des comédiens célèbres ou en début de carrière. Ces jours-ci, en plein Festival national de théâtre, nombre de jeunes comédiens ou étudiants de l’art théâtral assistent en spectateurs aux différents spectacles. Nous nous sommes demandé quels étaient leurs projets d’avenir et surtout quelle est, en cette année 2015, la condition du comédien roumain.

    Selon Cristina Modreanu, critique de théâtre, une cinquantaine d’années sépare le théâtre roumain de celui occidental : Nous sommes, je l’espère bien, sur la bonne voie. Il se trouve pourtant que le système est bloqué actuellement, du moins pour ce qui est du théâtre. Ce blocage, qui dure depuis plusieurs années déjà, se traduit par l’impossibilité des jeunes comédiens fraîchement sortis de la faculté – et il y en a quelque 150 chaque année à travers le pays – de trouver un emploi dans les théâtres. Autrement dit, on se retrouve devant un grand nombre de freelances que le système n’encourage guère, que ce soit d’un point de vue législatif ou sur le plan organisationnel et logistique. Difficile donc de se débrouiller tout seul, vu les ressources insuffisantes de cet univers parallèle qui s’est créé entre temps. Je pense que le principal problème relève du manque de coordination entre le système éducationnel, qui forme les professionnels du théâtre et les institutions du spectacle censées absorber cette main d’œuvre. Il faudrait que les deux entités travaillent de concert pour éviter le gaspillage d’énergie et pour créer de nouvelles structures qui puissent donner une chance à ces jeunes, car certains d’entre eux n’arrivent jamais à exercer la profession pour laquelle ils se sont préparés.

    Nombre de diplômés de la faculté d’art théâtral et cinématographique prennent, bon gré mal gré, la voie difficile du théâtre indépendant. Raluca Aprodu est un des jeunes qui connaissent déjà fort bien les avantages et les désavantages du statut d’artiste indépendant. Elle joue dans des spectacles montés par des théâtres indépendants, mais se produit aussi dans les théâtres d’Etat. Enfin, ce sont surtout les rôles de cinéma qui lui ont valu d’être connue du grand public.

    Nous lui avons demandé si elle avait jamais souhaité travailler dans une institution publique. Je dois avouer que j’hésite. D’un côté, j’ai peur de me faire embaucher, et ce probablement à cause de certains clichés que j’ai entendus ou que je m’imagine. En même temps, j’aimerais également faire des films, avoir la liberté de partir et de pouvoir faire du théâtre indépendant. Je sais très clairement que certains théâtres ne sont pas d’accord avec cette pratique et que les comédiens réussissent difficilement à obtenir l’accord de la direction pour suivre en parallèle d’autres projets.Je sais qu’en tant que salarié d’un théâtre d’Etat, on a davantage de chances de travailler avec des metteurs en scène importants. On organise aussi des castings pour les collaborateurs, mais ceux-ci sont peu nombreux et visent notamment les petits rôles. Je connais aussi des gens qui se sont fait embaucher dans des théâtres et qui, en trois ans, ont réussi à travailler avec tous les grands metteurs en scène de chez nous. Pour le moment, je suis satisfaite de ma carrière, mais j’espère prendre la bonne décision au cas où je serais obligée de faire ce choix. J’oscille. Je sais que l’endroit est très important, mais en même temps je ne me ferais pas embaucher sans connaître l’équipe. J’ai peur, mais finalement les craintes il faut également les affronter !

    Même si les ressources sont beaucoup plus réduites dans l’espace indépendant, les jeunes artistes qui s’y impliquent sont beaucoup plus dynamiques et orientés vers l’avenir, affirme Cristina Modreanu, mais ils se voient confrontés à une série de situations qu’ils n’ont pas apprises à l’école : faire une demande de financement, coordonner les projets, faire des décomptes.

    Lucian Vărşăndan, manager du Théâtre allemand d’Etat de Timisoara, une des institutions de Roumanie les plus performantes et les plus ouvertes à l’innovation, trouve que les comédiens venus du secteur indépendant sont plus enclins à la compétition et plus prêts à lutter pour ce qu’ils souhaitent faire. Voilà pourquoi il est l’adepte de l’idée des contrats à durée déterminée, dans un système dominé par les CDI. A mon avis, un contrat à durée déterminée est le seul susceptible de mettre en équilibre la rigueur du système concurrentiel d’une part et la possibilité d’intégrer une troupe de l’autre. Je ne suis pas adepte de l’idée que les comédiens changent de théâtre chaque soir, suivant un système de collaboration souvent chaotique qui nuit à la personnalité artistique. Mais j’encourage la concurrence, même au sein des théâtres publics, justement par le biais des contrats à durée déterminée. Cela correspond aussi à l’idée de stratégie du répertoire, laquelle peut changer d’une saison théâtrale à l’autre et d’un mandat managérial à l’autre , a conclu Lucian Vărşăndan, manager du Théâtre allemand d’Etat de Timisoara.

  • Nachrichten 04.03.2014

    Nachrichten 04.03.2014

    BUKAREST: Das Parlament in Bukarest hat am Dienstag die Zusammensetzung der neuen Regierung bestätigt. Für das Kabinett stimmten 346 Senatoren und Abgeordnete, während 192 Parlamentsmitglieder ein negatives Votum abgaben. Der sozialdemokratische Ministerpräsident Victor Ponta erklärte, die Exekutive werde das 2012 im Parlament gebilligte Regierungsprogramm fortführen. Zudem hoffe er, dass Präsident Basescu die neuen Minister aus der Sozialdemokratischen PSD, der Konservativen Partei PC, der Union für den Fortschritt Rumäniens und dem Ungarnverband ins Amt einführen werde, so der Ministerpräsident. Er sei für die Änderung der politischen Zusammensetzung der Regierung ins Parlament gekommen, erklärte Ponta noch. Davor hatte der Staatschef den Ministerpräsidenten in einem Schreiben aufgefordert, die notwendigen Ma‎ßnahmen für die verfassungsgemä‎ße Amtseinführung der Regieriung zu treffen. Laut Basescu sei vor einer Änderung der politischen Zusammensetzung der Regierung, eine Bestätigung des neuen Regierungsprogramms im Parlament notwendig. Indes hat der Vorsitzende der Nationalliberalen Partei, Crin Antonescu, seinen Rücktritt aus dem Amt des Senatsvorsitzenden bekannt gegeben. Die Nationalliberale Partei war nach einem Konflikt mit den Sozialdemokraten aus der Regierungskoalition ausgetreten.



    BUKAREST: Das Bukarester Berufungsgericht hat am Dienstag acht rumänische Fu‎ßball-Manager wegen illegaler Transfers zu langen Haftstrafen verurteilt. Die härtesten Strafen wurden gegen den ehemaligen Aktionär von Dinamo Bukarest, Cristi Borcea, und den Spieleragenten Ioan Becali verhängt. Beide müssen für sechs Jahre und vier Monate ins Gefängnis, wobei bei Becali wegen seines Alters eine Strafmilderung wahrscheinlich ist. Unter den Verurteilten ist auch der frühere Nationalspieler Gheorghe Popescu, der nun für drei Jahre und einen Monat ins Gefängnis muss. Popescu hätte am Mittwoch als Kandidat bei den Wahlen für das Amt des Vorsitzenden des Rumänischen Fu‎ßball-Verbands antreten müssen. Der frühere Hauptaktionär von Rapid Bukarest, George Copos, muss für drei Jahre und acht Monate hinter Gitter, der Geschäftsführer von Steaua Bukarest, Mihai Stoica, für drei Jahre und sechs Monate. Das Urteil ist rechtskräftig. Die acht Männer haben laut Gerichtsurteil durch zwölf Transfers einheimischer Fu‎ßballer ins Ausland den rumänischen Staat um nahezu 1,5 Millionen US-Dollar geschädigt und die betreffenden Clubs um zehn Millionen US-Dollar. Die beanstandeten Transfers fanden in den Jahren 1999 bis 2005 statt. Die Staatsanwaltschaft hatte die acht Fu‎ßball-Manager bereits 2008 angeklagt.