Tag: Rodica Lupu

  • „#Ein Leben nach COVID-19“: Kollaborative Plattform untersucht wirtschaftliche Folgen der Pandemie

    „#Ein Leben nach COVID-19“: Kollaborative Plattform untersucht wirtschaftliche Folgen der Pandemie

    Der Ausbruch der Coronavirus-Pandemie bewirkte wesentliche Änderungen in der Organisierung der Unternehmen und der Institutionen. Die Möglichkeit der unmittelbaren Erkrankung, der damit zusammenhängende ausgerufene Ausnahmezustand und die von der Regierung verabschiedeten Sicherheitsvorkehrungen hatten zahlreiche Folgen. Die Unternehmen sahen sich gezwungen, die Produktion stillzulegen oder umzustellen, viele sind auf Heimarbeit umgestiegen oder haben zeitweilig ihre Tätigkeit eingestellt. Die Unternehmen mussten nicht nur Lösungen finden, sondern ihr Geschäftsmodell umdenken.



    Vor diesem Hintergrund startete das Unternehmen Ingenius HUB über das Netzwerk Ingenius NET im Zeitraum vom 31. März zum 18. April eine Forschungsarbeit über die Auswirkungen von Covid 19. Die gesammelten Daten sollen danach in einer Mitteilung an die Präsidentschaft, die Regierung und die zuständigen Lokalbehörden zusammengefasst und bearbeitet werden. Das Dokument wird notwendige Ma‎ßnahmen zur Unterstützung rumänischer Organisationen während der Coronakrise umfassen. Wir unterhielten uns zu diesem Thema mit Rodica Lupu, Gründerin von Ingenius Hub.



    Schon seit Ende des vergangenen Jahres gründeten wir ein Stakeholder-Netz im Bereich der Innovation und des Technologietransfers. Denn wir beschäftigen uns vorwiegend mit der Innovation. Universitäten, Unternehmen, Arbeiterorganisationen, KMU-Vereine und Verbände, aber auch örtliche Behörden traten dem Netz bei. Das sind die wichtigsten vier Punkte der Innovationsspirale. Und wir hielten sie ein, daher werden wir fähig sein, weitgehende Auswirkungen zu bewirken. Wir haben deutlich begriffen, mit welchen Schwierigkeiten die verschiedenen Unternehmen und Organisationen konfrontiert werden, vor allem zu Zeiten einer Pandemie.“




    Ingenius Hub ist ein Co-Working-Space, ein Raum zur Förderung junger Unternehmer. Er entstand in den Jahren 2014–2015 und wurde in Partnerschaft mit der BWL-Universität Bukarest geschaffen. Seit daher finanzierte Ingenius Hub mehr als 200 Geschäfte. Doch das Spezifikum der Organisation musste mit der Zeit angepasst werden, wei‎ß Rodica Lupu:



    Derzeit erleben wir Zeiten, die wir bisher nicht gekannt haben. Deshalb ist es äu‎ßerst wichtig, uns alle Organisationen in allen möglichen Umfeldern anzuhören. Wir können unsere Entscheidungen nicht auf vorherige Erfahrungen gründen. Auch die Art und Weise, in der die Organisationen betroffen wurden, ist unterschiedlich. Die Problematik ist vielfältig und kann in unserer vorangehende Expertise nicht wiedergefunden werden. Ohne richtige öffentliche Konsultationen und Befragungen werden wir nicht die richtigen Ma‎ßnahmen treffen können. Und die Effizienz würde darunter leiden.“




    Ingenius Hub richtet sich an alle möglichen Organisationen und Unternehmen aus allen Industriebranchen, dem Technologie- und IT-Bereich, dem Dienstleistungssektor. Rodica Lupu über das Angebot:



    Wir richten uns an sämtliche Organisationen, die Lösungen mit gro‎ßer Wirkung vorschlagen können, die, allerdings, keine unverhältnismä‎ßig gro‎ße Investitionen voraussetzen, die der Staat nicht tragen könnte. Unsere Untersuchung soll das Ausma‎ß und die Vielfalt der durch die Coronakrise verursachten Schwierigkeiten erkennen. Die Folgen sind schwer abzuschätzen, denn wir wissen nicht, wie sich alles entwickeln wird. Es herrscht gro‎ße Unsicherheit weltweit. Daher stellten wir in unserem Fragebogen auch Fragen in Bezug auf die kommenden sechs Monate. Die Antworten werden uns vielmehr die Stimmung der Unternehmer aufzeigen, als uns Auskunft über die effektive Wirkung geben. Die Auswirkung wird erst in weiteren sechs Monaten berechnet werden können. Dann werden wir vermutlich unsere Befragung wiederholen. Der Fragebogen umfasst au‎ßerdem Ma‎ßnahmen, die wir der Regierung und den zuständigen Behörden vorzuschlagen gedenken. Diese Ma‎ßnahmen beziehen sich hauptsächlich auf die am schlimmsten betroffenen Industrien. Allerdings richten wir uns mit unseren Ma‎ßnahmen nicht nur an diese Industrien, sondern an alle Industriebranchen.“




    Die Initiative von Ingenius Hub wurde durch die immer stärkere Besorgnis der Wirtschaft und der Industrie im Hinblick auf die Zukunftsentwicklungen veranlasst. Wir fragten Rodica Lupu auch, was ihre Meinung dazu wäre, wann wir wieder die Motoren laufen lassen würden.



    Das ist schwer zu sagen. Es müssen Ma‎ßnahmen gleichzeitig auf mehreren Ebenen getroffen werden. Es ist notwendig, unmittelbare, sofortige Ma‎ßnahmen für die Industrien zu treffen, die am schlimmsten betroffen sind: Hotelgewerbe, Tourismus, Ausbildung, Organisierung von Veranstaltungen, Privatausbildung — alle sehr wichtig innerhalb einer Gesellschaft. Parallel sollten allgemeine Ma‎ßnahmen getroffen, Steuervorteile gewährt werden. Hauptsache, es überleben so viele Unternehmen wie möglich. Andererseits sind auch soziale Ma‎ßnahmen nötig, denn durch die Krise sind auch Kollateralschäden entstanden. Wir haben es jetzt schon mit einer hohen Arbeitslosigkeit zu tun.“




    Die Kampagne Wir bauen zusammen das Leben nach Covid 19 auf“ zielte darauf ab, so viele Informationen wie möglich über die Auswirkungen der Coronakrise auf die Unternehmen und Organisationen zu sammeln, um danach begründete angemessene Ma‎ßnahmen zu treffen. Die Teilnehmer hatten Zugang zu den Ergebnissen und können auch Vorschläge unterbreiten, die im offiziellen Schreiben miteingeschlossen werden sollen.

  • Nous bâtissons ensemble #La vie après le Covid-19

    Nous bâtissons ensemble #La vie après le Covid-19

    Dans le contexte de la pandémie de Covid-19, des changements significatifs se sont fait jour dans l’organisation des compagnies et des institutions. Ils vont de l’arrêt total de l’activité ou la conversion de la production à l’arrêt temporaire, en passant par le télétravail. Les compagnies ont dû trouver des solutions et repenser le business. Sur cette toile de fond, Ingenius HUB, via Ingenius NET, a démarré, entre le 31 mars et le 18 avril, une recherche sur l’impact du Covid-19. Les données recueillies devraient servir de fondement à un mémorandum qui sera adressé à l’institution présidentielle, au gouvernement et aux pouvoirs locaux. Le document comportera un paquet cohérent de mesures censées appuyer les organisations par temps de crise sanitaire.

    Rodica Lupu, fondatrice du projet Ingenius Hub, nous en fournit des détails supplémentaires: « Dès le début de l’année 2019, nous avons créé, grâce à Ingenius Hub, un réseau d’acteurs des domaines de l’innovation et du transfert de technologie, car nous vouons un intérêt particulier à l’innovation. Grandes universités, compagnies, patronats, bref, le milieu associatif, associations de PME et autorités locales se sont joints à ce réseau. Il s’agit des quatre volets de la spirale de l’innovation, que nous avons respectée et à laquelle nous croyons. Ce réseau nous permet déjà d’agir à une échelle supérieure. Je pense que nous avons réussi à mieux comprendre les difficultés auxquelles se confrontent les différents types d’organisations en temps normaux et encore plus en période de crise.

    Ingenius Hub est un espace de cotravail et d’accélération pour les jeunes entrepreneurs. Il a été créé en 2014-2015, en collaboration avec l’Académie d’études économiques. Depuis lors, Ingenius Hub a financé plus de 200 affaires. Pourtant, l’organisation a dû opérer certaines médications à son profil, précise Rodica Lupu: « A présent, vu la crise sans précédent que nous traversons, nous trouvons absolument nécessaire de consulter les organisations actives dans tous ces domaines. On ne peut pas asseoir nos décisions sur des expériences antérieures à cette crise. En plus, l’impact subi par les différentes organisations est assez hétérogène, la problématique est variée et je ne crois pas qu’elle ressemble à nos expériences d’avant. Autrement dit, nous sommes d’avis qu’en l’absence d’une recherche poussée et d’une large consultation publique, on ne peut pas prendre les mesures nécessaires pour aboutir à un redressement aussi rapide que possible. »

    Ingenius Hub s’adresse à l’ensemble des industries, des services et des technologies, y compris aux technologies de l’information. Rodica Lupu explique: « Nous nous adressons à tous les types d’organisations à même de proposer des solutions viables, qui ne supposent pas pour autant des investissements disproportionnés ou que l’Etat peut soutenir. Le but que nous poursuivons en menant cette recherche, démarrée le 31 mars, c’est de saisir la diversité des problèmes et l’impact de cette crise. Un impact difficile à calculer pour l’instant, parce que l’on ignore la suite et que tout est imprévisible en Roumanie comme ailleurs. C’est la raison pour laquelle nous avons également introduit dans le sondage des questions ayant trait aux prévisions pour les six mois à venir. Evidemment, ces estimations aideront à réaliser la radiographie de l’état d’esprit des entrepreneurs plutôt qu’à rendre compte de l’ampleur de l’impact effectif. Ce dernier ne sera mesurable qu’au bout de six mois, quand nous allons peut-être reprendre cette démarche. Nous avons également inclus dans le questionnaire une série assez large de mesures à titre indicatif. Il s’agit d’exemples de mesures que l’on peut proposer, un accent particulier étant mis sur les industries le plus durement touchées et qui ont dû arrêter l’activité, chose réglementée y compris par acte normatif. Enfin, nous ne visons pas que ces industries-là. Les mesures que nous avons conçues sont applicables à l’intégralité des entreprises et organisations. »

    Le projet Ingenius Hub est né de l’inquiétude croissante ressentie par tous les acteurs importants de l’économie roumaine: compagnies, organisations sans but lucratif, institutions publiques ou de recherche. A quand le redémarrage? Ecoutons la réponse de Rodica Lupu: « Difficile à y répondre. Nous pensons qu’il faudrait prendre simultanément des mesures sur plusieurs plans. Des mesures immédiates et directes sont à mettre en place à l’intention des industries les plus affectées: hôtellerie, restauration et tourisme (HRT), formation, événements, éducation privée, autant de secteurs fort importants pour le tissu social. D’autre part, il faut concevoir aussi des mesures à visée générale, des facilités fiscales. Il est essentiel, à notre sens, d’éviter que les entreprises ferment leurs portes ou, du moins, que celles qui le font soient peu nombreuses. Je ne saurais oublier de mentionner les mesures sociales censées venir en aide aux victimes collatérales, pour ainsi dire. Et là je me réfère au grand nombre de personnes qui ont perdu leur emploi. »

    La campagne « Nous bâtissons ensemble #La vie après le Covid-19 » s’est proposé de mener une large consultation susceptible de déboucher sur des propositions et des solutions faisables. Les participants à l’enquête ont eu accès aux conclusions et pourront formuler eux – aussi des propositions pour le mémorandum final. (Trad. : Mariana Tudose)

  • Construim împreună #Viața după COVID-19

    Construim împreună #Viața după COVID-19

    În contextul
    pandemiei COVID-19, au apărut schimbări semnificative în organizarea companiilor
    și a instituțiilor. De la sistarea sau convertirea producției, la mutarea
    activității la distanță sau chiar închidere temporară, companiile a trebuit nu
    doar să găsească soluții, dar să își regândească modelul de business.

    În acest
    context, Ingenius HUB, prin Rețeaua Ingenius NET, a lansat, între 31 martie -18
    aprilie, o cercetare privind impactul COVID-19. Datele colectate urmează să fie
    utilizate pentru a fundamenta un memorandum adresat Președinției, Guvernului și
    autorităților locale, care să conțină un set coerent de măsuri necesare
    sprijinirii organizațiilor românești în contextul crizei generate de COVID-19.


    Am vorbit
    despre acest proiect cu Rodica Lupu, fondator Ingenius Hub: Prin Ingenius Hub, încă de la începutul anului trecut noi am fondat o
    reţea de stakeholderi în domeniul inovării şi transferului tehnologic, pentru
    că suntem preocupaţi în mod deosebit de inovaţie, reţea la care s-au asociat marile universităţi, companii,
    patronate şi în general mediul asociativ, asociaţii de IMM-uri, dar şi
    autorităţi publice locale. Sunt cele patru puncte ale spiralei cvadruple a
    inovării, pe care noi am respectat-o şi în care credem, prin urmare, deja prin
    această reţea putem să acţionăm la un nivel mai mare.(…) Cred că am reuşit să
    avem o înţelegere mai cuprinzătoare cu privire la dificultăţile cu care se
    confruntă diferitele tipuri de organizaţii, în general, dar cu atât mai mult
    într-o perioadă de criză.


    Ingenius Hub
    este un spaţiu de co-working şi de accelerare pentru tineri antreprenori, creat
    în 2014-2015, împreună cu ASE-ul (Academia de Studii Economice). De atunci Ingenius
    Hub a finanţat peste 200 de afaceri. Dar şi specificul acestei organizaţii a
    trebuit adaptat, după cum ne-a spus Rodica Lupu:

    În momentul
    actual, trecând printr-o criză care nu are precedent, considerăm că este
    absolut necesar să consultăm organizaţiile din toate aceste medii, pentru că nu
    putem să riscăm să ne fundamentăm deciziile pe experienţe anterioare. Şi modul
    în care organizaţiile sunt acum afectate este destul de eterogen, problematica
    este diversă şi nu cred că poate fi cuprinsă din experienţa anterioară.
    Considerăm că fără o cercetare şi o consultare publică de anvergură nu putem să
    luăm măsurile eficiente, de care avem nevoie pentru o redresare cât mai
    rapidă.


    Ingenius Hub se
    adresează tuturor industriilor, serviciilor, tehnologiei, IT-ului deopotrivă.

    Rodica Lupu: Ne
    adresăm tuturor tipurilor de organizaţii, care pot propune soluţii, cu impact
    consistent, fără să presupună investiţii disproporţionate sau pe care statul să
    nu le poată susţine. Obiectivul nostru este să înţelegem prin această cercetare
    pe care am declanşat-o în 31 martie, diversitatea problemelor şi exact impactul
    acestei crize, aşa cum îl înţelegem acum. Cu siguranţă impactul este
    greu de calculat pentru că nu ştim ce urmează şi totul este destul de
    imprevizibil, nu doar pentru noi, ci şi pentru toate statele. De aceea noi am
    inclus în chestionar şi întrebări legate de estimări cu privire la următoarele
    şase luni.

    Sigur că aceste estimări ne vor da mai curând o radiografie a stării
    de spirit a antreprenorilor, decât a impactului efectiv. Impactul va putea fi
    calculat peste alte şase luni, când poate vom relua acest demers. În al treilea
    rând, noi am inclus în chestionar, un set destul de larg de măsuri orientative.
    Sunt exemple de măsuri pe care care le putem propune, cu accent pe industriile
    care au fost afectate în primul rând şi închise, inclusiv prin act normativ. Nu
    ne adresăm doar acestor industrii, măsurile sunt gândite să acopere întregul
    spectru şi de companii şi de organizaţii.


    Demersul Ingenius Hub a avut ca punct de pornire neliniștea crescândă din
    toate zonele relevante pentru economie românească: companii, organizații
    non-profit, instituții publice sau de cercetare.

    Am
    întrebat-o pe Rodica Lupu cum crede că vom reporni motoarele: Este greu de spus. Noi considerăm că trebuie luate măsuri pe
    mai multe planuri simultan. Sunt necesare măsuri imediate şi directe pentru
    industrii care sunt afectate cel mai mult: Horeca, tot ce înseamnă turism, apoi
    formare, evenimente, educaţie privată, foarte importante în ţesătura socială.

    Pe de altă parte, sunt necesare măsuri cu caracter general, facilităţi fiscale.
    Considerăm că este esenţial să nu lăsăm companiile să se închidă sau rata de
    companii care se vor închide să fie cât mai redusă. Pe de altă parte sunt
    necesare şi măsuri sociale, pentru cei care sunt victime colaterale, în sensul
    în care deja vedem un număr foarte mare de şomeri.



    Campania Construim împreună #Viața după
    COVID-19
    a dorit obţinerea unui input real care să ducă mai departe la
    propuneri fezabile. Participanții au avut acces în final la rezulatele acestuia
    și pot face ei înșiși propuneri în cadrul memorandumului care va fi realizat.