Category: Sozialreport – der rumänische Alltag

Eine aktuelle Studie mit 3.500 rumänischen Beschäftigten zeigt, dass 48 % häufig bis sehr häufig unter Angstzuständen am Arbeitsplatz leiden, während 43 % wöchentlich maximal drei Stunden zur Entspannung nutzen.

Corina Neagu, eine Expertin mit über 20 Jahren Erfahrung im Personalwesen und Gründerin eines Beratungsunternehmens, sieht die Ursachen unter anderem in Defiziten der rumänischen Bildungslandschaft der letzten 35 Jahre. Ihrer Meinung nach fehlt es an emotionaler Bildung, was sich negativ auf die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer auswirkt. Sie kritisiert, dass Schulen kaum Kompetenzen vermitteln, die für das spätere Leben relevant sind:

„Das rumänische Bildungssystem bereitet Schüler kaum auf das Leben vor – es kümmert sich nicht um ihre emotionale Entwicklung. Viele Kinder wachsen mit abwesenden Eltern auf – sei es durch Arbeitsmigration oder emotionale Distanz. Andere erleben Armut, dysfunktionale Familienverhältnisse oder Missbrauch. Eltern wissen oft selbst nicht, wie sie mit ihren eigenen Gefühlen umgehen sollen, geschweige denn mit denen ihrer Kinder. Das alles hat dazu geführt, dass unser emotionaler und mentaler Zustand als Gesellschaft weit von einem gesunden Maß entfernt ist. In entwickelten Ländern gibt es Präventionsstrategien und Programme auf nationaler und organisatorischer Ebene, um das Wohlbefinden und die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz zu fördern.“

Neagu betont, dass sich kulturell verankerte Verhaltensmuster aus der Vergangenheit dringend ändern müssen. Sie verweist auf die Nachwirkungen der kommunistischen Ära, in der Angst als Kontrollinstrument diente und sich bis heute in autoritären Hierarchien widerspiegelt. Zudem fehle es an Teamgeist, während Individualismus oft missverstanden werde. Ein weiteres kulturelles Problem sei die Scham als prägendes Element sozialer Interaktionen.

„Wir wurden nicht zur Meinungsäußerung erzogen. Feedback? Unbekannt! Wer als Kind den Mund aufmachte, bekam zu hören: ‚Sei still, die Erwachsenen reden!‘ Hinzu kamen Zwangsmaßnahmen, sowohl in der Schule als auch zu Hause. Dieses Muster hat sich fortgesetzt.“

Viele Experten im Personalwesen fordern, dass Unternehmen eine entscheidende Rolle für das Wohlbefinden der Arbeitnehmer – und damit der Gesellschaft insgesamt – übernehmen müssen. Neagu sieht das genauso:

„Unternehmen sind keine Dritten, sie werden von Menschen geführt, die Entscheidungen treffen müssen. Die Entscheidung, sich um seine Mitarbeiter zu kümmern, sollte für jede Art von Organisation und für jede Art von Führungspersönlichkeit oberste Priorität haben. Warum solltest du dich um deine Leute kümmern? Kümmern sich deine Leute um deine Kunden? Es ist ganz einfach. Ja, sowohl um interne als auch um externe Kunden. Das hat Richard Branson gesagt, nicht ich – aber er hat es sehr treffend formuliert. Das ist nämlich extrem wichtig – und sich kümmern bedeutet nicht nur, am Monatsende ein Gehalt zu zahlen. Es bedeutet auch, den Raum, das Klima, die Kultur und das Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter authentisch fühlen und sich frei ausdrücken können. Bewusste Authentizität. Das heißt, wir kommen nicht, um unsere schmutzige Wäsche in der Öffentlichkeit zu waschen, sondern wir kommen ohne das Gefühl, ein Damoklesschwert über uns zu haben, und ohne Angst vor Konsequenzen – wenn wir Feedback geben, ohne Traumata, wenn wir während einer Diskussion anderer Meinung sind. Wir können unterschiedliche Ansichten haben und uns dabei wohlfühlen, unseren Standpunkt offen zu äußern, so wie wir ihn denken. Wir sagen also, was wir wirklich denken, ohne dafür bestraft, belästigt, missbraucht, ausgegrenzt oder entlassen zu werden.“

Eine Umfrage der Plattform BestJobs zeigte, dass die Arbeitszufriedenheit rumänischer Arbeitnehmer 2023 auf den niedrigsten Stand der letzten drei Jahre gesunken ist – nur drei von zehn Befragten waren mit ihrem Job zufrieden. Sechs von zehn gaben an, dass ihre Arbeit ihr Privatleben negativ beeinflusst. Gleichzeitig wächst jedoch die Zahl der NGOs und Experten, die Unternehmen und Mitarbeiter dabei unterstützen, gesündere Arbeitsumgebungen mit besserer Kommunikation und mehr Empathie zu schaffen.

Vor 100 Jahren, am 4. Februar 1925, wurde die Rumänisch-Orthodoxe Kirche in den Rang eines Patriarchats erhoben – nachdem ihr bereits 140 Jahre zuvor, am 25. April 1885, die Autokephalie anerkannt worden war. Dies ist daher ein Anlass zu großer Freude und Feierlichkeiten, aber auch zu einer Rückschau auf ein Jahrhundert kirchlicher Entwicklung.

Neben der täglichen liturgischen Tätigkeit und der seelsorgerischen Betreuung in Krankenhäusern, Waisenhäusern, Gefängnissen oder Altenheimen engagiert sich die Orthodoxe Kirche in großem Umfang sozial-karitativ für benachteiligte Menschen. Und das nicht erst seit gestern! Die Geschichte dieses Engagements fasst Priester Ciprian Ioniță, Berater für Sozialfragen von Patriarch Daniel von Rumänien, zusammen:

„Es ist das Gebot unseres Erlösers Jesus Christus, den Nächsten zu lieben und denen zu helfen, die in Not sind. Als Kirche hatten wir schon immer sozial-medizinische Zentren an unseren Klöstern, und in jüngster Zeit wurden einige davon akkreditiert und bieten hochwertige Dienstleistungen für bedürftige Menschen an. Direkt nach 1990 entstanden kirchliche Stiftungen: die ‚Asociația Diaconia‘ des Patriarchats, die ‚Sfânta Macrina‘-Stiftung oder die Stiftung ‚Solidaritate și Speranță‘ in Iași, die auch das größte Krankenhaus der Orthodoxen Kirche betreibt. Es gibt sehr viele solcher Einrichtungen! Wir haben eine aktualisierte Karte aller sozialen Dienste auf social-filantropic.patriarhia.ro. Dort sind sämtliche aktuell von der Kirche angebotenen Hilfsleistungen verzeichnet. Jedes Bistum hat mindestens eine sozial-karitative Abteilung mit einem Berater und kirchlichen Inspektoren sowie NGOs. Jeder Priester, der in seiner Pfarrei eine solche Tätigkeit aufbauen möchte, kann sich entweder an das Bistum oder direkt an uns beim Patriarchat wenden. Zudem haben wir eine Föderation, die 27 der wichtigsten kirchlichen NGOs umfasst.“

Die Projekte der Föderation „Filantropia“ richten sich gleichermaßen an Stadt- und Landbevölkerung. Da jedoch auf dem Land mehr Menschen in Not sind, wird rund 60 % der Unterstützung dorthin gelenkt. Priester Ciprian Ioniță berichtet weiter:

„Darf ich Ihnen ein aktuelles Beispiel nennen? Die Föderation ‚Filantropia‘ hat eine Kampagne namens ‚Hilf einem alten Menschen zu lächeln‘ – wir unterstützen bedürftige Senioren. Heute erreichte uns eine Anfrage aus einer Pfarrei an der Grenze zwischen den Kreisen Bacău und Harghita. Wir organisieren dort kostenlose Augenuntersuchungen und verteilen Brillen. Unsere Freiwilligen führen die Untersuchungen vor Ort durch, dann lassen wir in Bukarest individuell angepasste Brillen anfertigen und bringen sie zurück. Heute haben wir beispielsweise eine Anfrage für 70 Personen erhalten. Ein Priester kontaktierte uns über unsere Facebook-Seite, sah unsere Aktivitäten online und rief mich an. Ich riet ihm, sich zuerst mit dem Sozialberater der Erzdiözese Roman und Bacău in Verbindung zu setzen, um gemeinsam einen Antrag zu stellen. Wir legen diesen dann Patriarch Daniel vor, und es gibt keinen Zweifel, dass er unsere Initiative unterstützt.“

Die Kirche hilft vor allem älteren Menschen, die die größte Gruppe der Bedürftigen bilden. Doch auch rund 130.000 Kinder in schwierigen Lebenssituationen, alleinerziehende Mütter, Opfer häuslicher Gewalt, Kranke, die sich keine medizinische Versorgung leisten können, Arbeitslose oder Menschen mit Suchtproblemen erhalten Unterstützung. Dazu Ciprian Ioniță:

„Die Föderation ‚Filantropia‘ bietet Schulungen an, darunter eine Spezialisierung in Suchtberatung. Ursprünglich war sie für unsere Priester gedacht, doch mittlerweile gibt es großes Interesse auch von Lehrern und Betreuern in Suchthilfezentren. Der Kurs behandelt alle Formen der Abhängigkeit – Alkohol, digitale Sucht, Drogen. Besonders bemerkenswert ist, dass auch ehemalige Suchtkranke daran teilnehmen, um anderen Betroffenen zu helfen.“

Der Suchtberatungs-Kurs existiert seit 2022, und seither wurden rund 500 Personen geschult. Auch Fort- und Weiterbildungsangebote sind von großem Interesse. So plant die Orthodoxe Kirche, ein Netzwerk für häusliche Pflege aufzubauen. Ciprian Ioniță erklärt:

„Wir sehen, dass ältere Menschen besonders hilfsbedürftig sind. Daher wollen wir in der gesamten Patriarchie ein Netz für häusliche Pflege schaffen. Denn die Statistik zeigt, dass Rumänien zunehmend altert – wir müssen handeln! Das ist ein Projekt für die nahe Zukunft. Zudem entwickeln wir verschiedene Initiativen für Kinder und auch im Umweltbereich. Gemeinsam mit der Republik Moldau haben wir ökologische Projekte durchgeführt. Erst gestern kehrte ich von einer Schulung über häusliche Gewalt zurück, bei der ich Priester aus Moldau unterrichtete. Wir haben viele Projekte!“

Vergessen wir nicht die unzähligen Initiativen für rumänische Diaspora-Gemeinden!

Das einhundertjährige Bestehen des Patriarchats – so Patriarch Daniel – war von vielen Segnungen, aber auch Herausforderungen geprägt. Was ist die größte Schwierigkeit in der sozialen Arbeit der Kirche?  Ciprian Ioniță erklärt:

„Am schwersten ist es manchmal, wenn uns die Mittel fehlen und wir ein Zentrum schließen müssen. Dann überlegen wir, wie wir die Menschen, die auf diese Dienste angewiesen sind, in anderen Einrichtungen unterbringen können. Aber Gott sei Dank – wenn ein Zentrum schließt, öffnen sich oft zwei neue! Beispielsweise hatten wir 2022 insgesamt 767 Sozialeinrichtungen, heute sind es bereits 867.“

Pater Ciprian Ioniță ist Mitautor eines Buches über ein Jahrhundert sozial-karitativer Arbeit der Orthodoxen Kirche. Es erscheint im Oktober – rechtzeitig zum Höhepunkt des Jubiläumsjahres, der feierlichen Weihe der Nationalkathedrale in Bukarest.

Während optimistische Prognosen behaupten, dass KI nur repetitive Aufgaben übernehmen wird, die keine Kreativität oder Innovation erfordern, ist in der Medien- und Kreativbranche bereits klar: Die Realität sieht bedrohlicher aus. Mehr als ein Drittel der Übersetzer hat aufgrund von KI Arbeitsvolumen verloren, und ganze Unternehmen entlassen Content-Autoren, wobei nur eine minimale Anzahl verbleibt, um die KI-generierten Texte “menschlicher” klingen zu lassen. Zudem gaben 46 % der Befragten einer US-Studie an, dass sie befürchten, dass KI Journalisten und Buchautoren ersetzen wird.

Luiza Banyai, eine HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in organisatorischer Transformation, ist überzeugt, dass in diesem Kontext kontinuierliche Weiterbildung wichtiger denn je ist. Diese Verantwortung liegt sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitnehmern:

“Das Aufkommen von KI sollte in erster Linie den Lernbedarf steigern. Die Verantwortung für das Lernen trägt jeder Einzelne. Mein Chef kann nicht dafür verantwortlich sein, wie ich mich entwickle, aber er muss sicherstellen, dass ich die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse habe, um meinen Job auszuführen oder innerhalb des Unternehmens zu wachsen. Denn sowohl für mich als auch für das Unternehmen ist es ein Vorteil, wenn ich intern aufsteige. Am schwierigsten ist es, jemanden kulturell anzupassen, nicht ihn fachlich weiterzubilden. Sobald ich mich in ein Unternehmen eingefunden habe und dessen Abläufe verstehe, ist es einfacher, in mein Wachstum zu investieren. Das ist die Aufgabe des Managers. Meine Aufgabe ist es jedoch, die Verantwortung für mein eigenes Wachstum zu übernehmen.”

Laut Banyai hat die Angst der Menschen, deren Beruf direkt von KI bedroht ist, oft negative Auswirkungen. Sie empfiehlt eine andere Herangehensweise:

“Es ist ein Prozess: Ich muss reflektieren, was ich will, was mir Spaß macht und womit ich Geld verdienen kann. Was davon wird nicht mehr bezahlt? Okay, was kann ich anders machen, um relevant zu bleiben? Dann beginnt man, neue Fähigkeiten zu lernen. Alles verändert sich. Gab es vor ein paar Jahren den Beruf des Streamers? Gab es Uber? Gab es die Möglichkeit, globale Übersetzungen anzubieten? Neue Berufe werden entstehen, wie KI-Ethikberater oder Fake-News-Detektoren, die für Unternehmen sehr wichtig sein werden.”

Die Expertin bemerkt, dass in Rumänien in den letzten Jahren nicht mehr ausreichend und effektiv in die Weiterentwicklung von HR-Abteilungen investiert wurde, sodass diese ihr volles Potenzial in der Organisations- und Mitarbeiterentwicklung nicht entfalten können. Auch das mittlere Management wurde nicht organisch und in Abstimmung mit der Unternehmensinfrastruktur weiterentwickelt, sodass viele Manager nicht wissen, wie sie das menschliche Potenzial in ihren Teams nachhaltig fördern können. Sie verfügen nicht über die richtigen Werkzeuge, um andere zu motivieren und zu engagieren.

 “Dasselbe geschah in der letzten großen Krise 2008-2009. Unternehmen mussten damals schnell handeln, um zu überleben. Sie setzten auf Mitarbeiter, die sich allein auf Ergebnisse konzentrierten. Diese Mitarbeiter lieferten – allerdings nur in Bezug auf Business-Prozesse. Um jedoch Managementkompetenzen auszubauen, braucht es organische und strategische Entwicklung. Ein Manager muss lernen, wie er seine Werkzeuge richtig einsetzt, und er muss die Möglichkeit bekommen, das Gelernte in die Praxis umzusetzen. Dafür blieb jedoch keine Zeit. Infolgedessen wurden viele in Positionen befördert, ohne die notwendige Kompetenz dafür zu haben. Dies wurde als Mittel zur Mitarbeiterbindung genutzt – ein Fehler. Denn langfristig führt dies nur zur Sicherung eines Arbeitsverhältnisses, nicht zu echter Entwicklung oder Engagement. Das sieht man an Verhaltensweisen im Unternehmen, an Druck und daran, dass es keine klaren Führungspersönlichkeiten mehr gibt. Ein Manager ist wie ein Dirigent – sein Einfluss kann fein nuanciert und zugleich immens sein.”

Eine aktuelle Studie zeigt, dass 50 % der rumänischen Arbeitnehmer die aktuellen Weiterbildungsprogramme in Unternehmen als ineffektiv betrachten, insbesondere wenn es um die Entwicklung von Soft Skills für reale Szenarien geht. In großen Unternehmen liegt dieser Anteil sogar bei 56 %.

Für Luiza Banyai ist die Rolle, die ein Unternehmen im Leben seiner Mitarbeiter spielen kann, eine ehrenvolle. Sie haben die Möglichkeit, Menschen nicht nur beruflich, sondern auch in anderen Bereichen des Lebens wertvolle Fähigkeiten zu vermitteln. Effektive Kommunikation, Beteiligung an Entscheidungsprozessen sowie das Geben und Annehmen von Feedback tragen zu einem besseren Leben und einer besseren Gesellschaft insgesamt bei. Unternehmen, die kontinuierliches Lernen fördern, werden Mitarbeiter haben, die besser auf den Wandel der Zeit vorbereitet sind. Für sie wird Technologie ein Verbündeter sein – und keine Bedrohung.

Der Anstieg ist auch in Rumänien zu beobachten. Die nationale Realität ist erschreckend – Krebs ist die zweithäufigste Todesursache nach Herz-Kreislauf-Erkrankungen: Einer von sechs Todesfällen wird durch Krebs verursacht. In der Europäischen Union belegt Rumänien den ersten Platz in der onkologischen Sterblichkeitsrate und verzeichnet 48 % mehr Krebstote als der europäische Durchschnitt sowie über 20.000 vermeidbare Todesfälle pro Jahr.

Warum nehmen Krebserkrankungen allgemein und insbesondere bei jungen Menschen zu? Die Ursachen sind vielfältig. Eine davon ist der Lebensstil, einschließlich der Ernährung, wie Professor Dr. Mircea Beuran, Doktor der medizinischen Wissenschaften und Spezialist für onkologische Chirurgie am Notfallkrankenhaus Floreasca in Bukarest, erklärt:

“Die Veränderung des Lebensstils! Das, was wir jetzt sehen, ist nur die Spitze des Eisbergs, aber aus onkologischen Studien wissen wir, dass diese Veränderungen langsam ab den 1950er Jahren einsetzten – mit der Industrialisierung, mit der Veränderung des Lebens in kapitalistischen Ländern, mit der Zunahme von Schadstoffen, mit einer veränderten Ernährung und anderen Gewohnheiten. All dies, in Kombination mit genetischen Veränderungen, die wir alle in uns tragen, hat ein günstiges Umfeld für die Entstehung von Krebs geschaffen. Diese Entwicklung ist international zu beobachten – in Amerika, Japan, Europa. Die Zahl der Krebserkrankungen bei jungen Menschen nimmt zu. Ich kann Ihnen eine Einschätzung geben, basierend auf den Fällen, die wir im Floreasca-Krankenhaus behandeln: Die Zahl der Krebsfälle im Verdauungstrakt – Speiseröhre, Magen, Dickdarm, Enddarm, Dünndarm, Leber, Bauchspeicheldrüse – nimmt stetig zu. Täglich sehen wir zwei bis vier komplizierte Fälle von Darmkrebs. Die Ursachen sind vielfältig: Konsum von kohlensäurehaltigen Getränken, Energydrinks, Alkohol, Rauchen, Bewegungsmangel, Stress. Viele Menschen sind auch ständig blauem Licht ausgesetzt – von Computerbildschirmen, Tablets, Smartphones. Wir sehen sogar Schlafmangel nicht nur bei jungen Erwachsenen, sondern auch bei deren Kindern.”

Laut Professor Beuran ist die häufigste Krebsart Darmkrebs, die er auf eine unangemessene Ernährung zurückführt:

“Viele unserer Lebensmittel sind hochgradig verarbeitet. Diese Ultra-Verarbeitung bedeutet, dass die Lebensmittel mit Schadstoffen belastet sind – durch Farbstoffe, Konservierungsmittel, künstliche Aromen usw. Diese chemischen Zusatzstoffe überfordern unser Verdauungssystem und unsere Entgiftungsmechanismen. Der tägliche Kontakt mit diesen Stoffen kann auf zellulärer Ebene Veränderungen verursachen, die sich im Laufe der Zeit zu Tumoren entwickeln. Deshalb sind frisches Gemüse und Obst so wichtig! Eine gesündere Ernährung bedeutet, weniger industriell verarbeitete Lebensmittel zu konsumieren und mehr selbst zu kochen.”

Die letzte Mahlzeit des Tages, so der Arzt, sollte idealerweise gegen 19:00 Uhr eingenommen werden. Zudem sollte man sich beim Essen nicht völlig satt essen, um dem Körper die nötige Ruhe für die Verdauung zu geben. Späte Mahlzeiten, insbesondere nachts, seien besonders schädlich.

In der internationalen medizinischen Gemeinschaft gibt es Stimmen, die fordern, dass alkoholische Getränke – ähnlich wie Tabakprodukte – eine Warnung vor Krebsrisiken auf dem Etikett tragen sollten. Professor Beuran unterstützt diese Idee:

“Schon geringer Alkoholkonsum wird mit sieben Krebsarten in Verbindung gebracht. Chronischer Alkoholkonsum, selbst in kleinen Mengen, beeinflusst den Stoffwechsel und fördert Übergewicht. In Kombination mit Rauchen und Bewegungsmangel kann dies zu schweren gesundheitlichen Schäden führen – angefangen in der Mundhöhle. Chronische Alkoholtrinker entwickeln häufig Krebs im Mund-, Rachen- und Speiseröhrenbereich, aber auch Leberkrebs und Darmkrebs. Frauen haben zudem ein erhöhtes Brustkrebsrisiko, da Alkohol den Östrogen- und Insulinspiegel ansteigen lässt. Diese Hormone fördern die Zellteilung, was letztlich das unkontrollierte Zellwachstum begünstigt und zur Krebsbildung führen kann.”

Mit anderen Worten: Achten Sie auf Menge und Qualität! Ein ungesunder Lebensstil über einen längeren Zeitraum kann unsere Gesundheit – und unser Leben – zerstören.

In nur vier Jahren hat Bookland 80 Schulen und Kindergärten saniert und ausgestattet. Den Anstoß dazu gaben Statistiken über massive Schulabbrüche in ländlichen Gebieten. Und die Gründe für die vernachlässigte Schulbildung gehen Hand in Hand mit der Vernachlässigung von Schulgebäuden, sagt Mihaela Petrovan vom Bookland-Verein.

„Die Bildungslage in ländlichen Gebieten ist ernst. So besucht beispielsweise jeder zweite Schüler nach der 8. Klasse keine weiterführende Schule. Und sogar jeder vierte Schüler vom Dorf macht kein Abitur. Es ist also schwierig, aber wir geben nicht auf. Wir Bürgerrechtler kämpfen weiter und es geht vorwärts. Wir haben einen Traum, sind vielleicht ein bisschen naiv, ein bisschen verrückt, mutig und glauben daran, dass wir es schaffen, auch wenn es nicht einfach ist. Und deshalb beginnen wir nach vier Jahren mit der Sanierung von Schulen in allen Landeskreisen, mit Ausnahme von Ilfov. Dort haben wir lange nach einer Schule gesucht, die unsere Hilfe braucht, aber es scheint, dass absolut alle mit Ermutigung des Schulamts in Eigenregie EU-Mittel beantragt haben. Und das ist gut so. Aber wir von Bookland haben eben eine besondere Formel. Wir arbeiten nicht mit EU-Geld. Aber wir kommen zurecht mit heimischen Mitteln, es klappt.“

Aber der größte Erfolg von Bookland war, die Gemeinden, die oft resigniert haben, zu mobilisieren, sagt Mihaela Petrovan und erklärt, wie der Verein vor Ort arbeitet.

„Wir haben in jedem Landeskreis mindestens eine und bis sechs Schulen renoviert. Der Durchschnitt liegt bei zwei pro Landeskreis, aber es gibt Kreise wie Vrancea mit sechs renovierten Schulen und Kindergärten. Wir sind froh, dass wir dort einen Wandel herbeigeführt haben, der sich fortsetzt. Wir haben Gemeinden vorgefunden, die sich bei unserer Ankunft in einem Zustand der Lethargie befanden und satt von Lügen und Versprechungen resigniert hatten. Und wir haben es geschafft, absolut jeden dort mitzunehmen. Die Eltern kochen eine warme Mahlzeit für die Arbeiter, die Schüler engagieren sich und malten mit Händen und Pinseln verschiedene Motive auf den Zaun oder auf die Wände. So wurden alle von klein bis groß einbezogen; die Priester, der Dorfarzt, der Bäcker, alle haben mitgemacht.“

Und diese Leistungen fallen den Einwohnern schnell auf, wie zum Beispiel einer Mutter aus dem Kreis Neamț, an die sich auch Mihaela Petrovan erinnert.

„Sie sagte: Wie schön, wir wollen ein geeintes Rumänien für unsere Kinder sehen, als sie die Spenderliste mit etwa 40-50 Namen bemerkte, die alle beigetragen hatten. Diese Mutter aus Păstrăveni im Kreis Neamț beeindruckte mich, und mir wurde klar, dass sie Recht hat, denn wir brachten 150-200 Pakete für die Schule, nicht nur aus dem eigenen Landeskreis, sondern auch aus Arad und Bihor. Die Waren kamen an, und wir konnten Unternehmen mobilisieren, Produkte oder Geld zu schicken, damit wir die Arbeiter bezahlen können. Wir haben immer auch die Ortsverwaltung mobilisiert, sich zu beteiligen. Und die meisten von ihnen haben mit ihrem Steuergeld beigetragen. Es floss also Geld nicht einmal vom zentralen Haushalt, sondern die Leute aus der Kommune haben für die Schule bezahlt. Wir sind stolz darauf, dass dieses erfolgreiche Trio – Unternehmen, Kommunalverwaltungen und Menschen am Ort – ohne europäische Gelder arbeitet.“

Der nächste Schritt, den Bookland vorbereitet, ist die Unterstützung der dualen Berufsausbildung, d. h. der Kurse, die Handwerker in verschiedenen, von der Wirtschaft nachgefragten Bereichen ausbilden. Unternehmen sind bereit, in die Ausbildung dieser Schüler zu investieren. Laut Mihaela Petrovan wäre dies der erste Campus im dualen System und könnte im Kreis Argeș, in der Gemeinde Vulturești, errichtet werden. Solche Räume werden hierzulande dringend gebraucht. Laut dem jüngsten OECD-Bericht ist die berufliche und technische Bildung in Rumänien beliebter als in anderen Ländern: 32 % der rumänischen Schüler im Alter von 15 bis 19 Jahren besuchen diese Art der Sekundarbildung.