Radio România Internațional

Author: Iulia Hau

  • Il teatro contro il bullismo e la discriminazione nelle scuole

    Il teatro contro il bullismo e la discriminazione nelle scuole

    Uno studio realizzato da « Salvate i Bambini » all’inizio dell’anno ha rilevato che in Romania uno studente su due è stato vittima di minacce, umiliazioni o violenza fisica e l’82% di loro è stato testimone di tali situazioni. Secondo un recente rapporto dell’Organizzazione Mondiale della Sanità, la Romania è al terzo posto in Europa per quanto riguarda il fenomeno del bullismo. La legislazione romena definisce il bullismo come l’azione o la serie di azioni fisiche, verbali, relazionali e/o cibernetiche, in un contesto sociale difficile da evitare, compiute intenzionalmente, che comportano uno squilibrio di potere, che ledono la dignità o creano atmosfere intimidatorie, ostili, degradanti, umilianti o offensive e mirano alla discriminazione e all’esclusione sociale. Allo stesso tempo, gli studenti rrom continuano a confrontarsi con il fenomeno della segregazione nelle scuole, nonostante il Parlamento abbia adottato da tempo una legge che lo proibisce.

    Ci sono, però, persone che scelgono di mettere le proprie competenze ed esperienze al servizio della risoluzione di questo problema attraverso metodi meno convenzionali. Nel mese di settembre l’Associazione Acting Works è stata in tournée in cinque scuole di quattro comunità vulnerabili (Mizil, Giurgiu, Ciorogîrla e Câmpina, tutte del sud della Romania), con lo spettacolo teatrale “Vi me som rom / Anch’io sono rrom”, un’opera teatrale che mostra cosa significa essere rrom in Romania, attraverso tre storie reali.

    Andrei Șerban, attore e fondatore di Acting Works, fa teatro sociale da 17 anni, e ciò che lo ha incoraggiato a mettere in scena lo spettacolo e intraprendere questo tour con la troupe è stata la sua esperienza di vita, come rrom “invisibile” (persona di etnia rrom che non può essere identificata come tale in base alle caratteristiche fisiche): “Sono rimasto ‘nascosto’ fino ai 20 anni circa. Avevo paura di essere discriminato e quando mi sono assunto la mia etnia rrom ho capito che volevo fare uno spettacolo. Sento molte cose razziste perché le persone non si rendono conto che sono rrom. Quindi, questo spettacolo è stato realizzato anche un po’ per frustrazione, ma anche per dare alcuni strumenti alle persone che affrontano il razzismo, ma anche alle persone che assistono a eventi razzisti – per sapere come agire o reagire”.

    Mădălina Brândușa, attrice e parte del team di Acting Works, afferma che uno dei motivi per cui hanno scelto di recitare in comunità svantaggiate è la loro mancanza di accesso al teatro e ai prodotti culturali, rispetto al pubblico istruito di Bucarest. Aggiunge che tra gli adolescenti che hanno visto lo spettacolo, ce ne sono stati molti per i quali è stato il primo incontro con il teatro.

    Alla domanda su come lo spettacolo sia stato accolto da studenti e insegnanti, Andrei ha risposto: “Lo abbiamo costruito con molto umorismo perché non volevamo raddoppiare la pressione che si verifica ed è in qualche modo adattato al linguaggio che usano gli adolescenti, e il feedback alla fine, quando abbiamo le discussioni post-spettacolo, è che loro si riconoscono nei personaggi. Molte studentesse e molti studenti di etnia rrom si sono assunti per la prima volta la loro identità, il che ci rende molto felici, perché era anche una delle poste in gioco dello spettacolo.”

    I due aggiungono che non sono risparmiati dall’emozione prima di ogni spettacolo, visto che esso ha un tono di critica nei confronti del corpo docente. Non è il primo anno né l’unica attività antibullismo che gli attori svolgono nelle scuole e nei licei. Negli anni precedenti, insieme agli studenti, hanno realizzato diversi video sul bullismo nelle scuole, uno dei quali è stato visto finora più di un milione di volte. Mădălina Brândușa spiega che, per questo motivo, nel corso di 3 mesi, hanno tenuto una serie di workshop con studenti di scuole situate sia in zone rurali che urbane, chiedendo loro quali siano i problemi più urgenti che devono affrontare.

    Alla domanda su cosa pensano che la scuola e le autorità potrebbero fare meglio per combattere il fenomeno del bullismo nelle scuole, Mădălina ha risposto: “Ciò che abbiamo capito che serve a livello scolastico è avere nel curriculum un’ora ogni settimana di educazione antibullismo, di laboratori teatrali su questo tema, sulle relazioni sane, di educazione sessuale specifica per fascia di età. Uno è farlo nelle classi elementari e un altra cosa è farlo nelle scuole medie e superiori. Deve essere qualcosa di costante, non succede nulla di straordinario se si fa una o due volte all’anno.”

    Andrei racconta ciò che gli è dispiaciuto quando è stato recentemente invitato a una conferenza, insieme a insegnanti, autorità, rappresentanti di polizia, assistenti sociali, avvocati, consulenti scolastici: “Dal mio punto di vista, l’approccio deve essere cambiato un po’. Siamo al punto in cui l’approccio è punitivo. Sono rimasto spiacevolmente sorpreso nel vedere che si discuteva in termini di vittima contro aggressore, ma in qualche modo, per correggere il loro comportamento, non dovrebbero essere visti come aggressori. Dobbiamo renderci conto che hanno un’età e che ci sono alcuni problemi dietro, problemi che di solito sono sistemici, queste cose si riducono a un accesso ineguale alle risorse. Ci sono persone che non hanno accesso alla terapia, compresi i genitori. Dovrebbe esserci un intervento in famiglia, dovrebbe essere gratuito – accesso alla terapia, a uno psicologo, andare a vedere cosa sta succedendo. La violenza essendo presente in famiglia, più spesso, ma non esclusivamente in ambienti precari, qui in qualche modo bisogna intervenire.”

    Le vittime del bullismo, così come coloro che lo perpetuano, sono esposte a problemi emotivi e sociali, depressione, bassa autostima, scarso rendimento scolastico, ansia e molti altri, problemi che possono durare a lungo e segnare la vita di una persona. Uno studio ha dimostrato che le vittime del bullismo infantile avevano 4,3 volte più probabilità di sperimentare un disturbo d’ansia da adulti rispetto a coloro che non avevano avuto tale esperienza. Inoltre, coloro che avevano svolto sia il ruolo di vittima che di carnefice correvano un rischio 14,5 volte maggiore di sviluppare disturbo di panico in età adulta.

    Andrei ritiene inoltre che gli studenti non abbiano abbastanza opportunità per lavorare in gruppo e fare amicizia come partner. Secondo lui non esistono insegnanti formati a “insegnare” l’empatia e a formare negli studenti la capacità di sentire ciò che sente l’altro: “Mi sembra che la scuola sia in un ambito molto competitivo e gli studenti non abbiano materie o attività in cui possano lavorare insieme, fare qualcosa insieme, conoscersi, fare amicizia. Il nostro esempio è stato quello di mettere nella stessa classe sia le vittime, sia gli aggressori, di varie età, sia quelli che hanno subito atti di bullismo sia quelli che hanno compiuto atti di bullismo. Lavorando insieme per tre mesi, hanno cominciato a diventare amici, a vedere che, in effetti, recitare vuol dire affidarsi, fidarsi del proprio collega, e poi sono diventati amici. Penso che attività del genere manchino nelle scuole.”

  • România la 35 de ani de la accesul metodelor contraceptive pe piața liberă

    România la 35 de ani de la accesul metodelor contraceptive pe piața liberă

    Pentru generațiile anterioare, din perioada comunistă, accesul la metode contraceptive se afla la limita legalității, iar întreruperea sarcinii era considerată o crimă. Care este astăzi relația românilor cu metodele contraceptive? Andrada Cilibiu, activistă feministă pentru Centrul Filia și expertă în drepturi sexuale și reproductive susține:

    „Dat fiind că nu există contracepție gratuită mai ales pentru cele mai vulnerabile dintre noi, nu există informare și nici educație sexuală comprehensivă în școli, evident că rată de utilizare a contracepției va fi mică. Asta este îngrijorător, mai ales din perspectiva a două aspecte: 1) o rată din ce în ce mai mare a infecțiilor cu transmitere sexuală despre care nu prea vorbim, pentru că din păcate, în România tot subiectul acesta asociat cu sănătătea reproducerii și drepturile sexuale rămâne tabu, și un alt aspect este cel al sarcinilor în rândul adolescentelor, al sarcinilor nedorite și al unei societăți care, din păcate, ajunge să echivaleze contracepția cu avortul, ceea ce nu ne dorim.

    Ne dorim ca toate femeile să aibă acces, în primul rând, la contracepție, la informații, la educație sexuală și la întreruperi de sarcină sigure. Dar vedem că, din păcate, în ultimii 10 ani am înregistrat un regres față de cum arăta societate românească acum în deceniu.”

    Andrada Cilibiu descrie cum, în anii 2000, în România s-a înființat o rețea de planificare familială, care oferea acces la discuții individuale cu medici specializați despre metodele de contracepție, despre frici și impasuri emoționale privind relațiile sexuale, sarcină sau alte aspecte ale sănătății reproductive. În plus, adaugă experta, rețeaua oferea metode de contracepție gratuite, iar discuția despre educație sexuală se purta în termeni mai pozitivi. Ce s-a întâmplat, conform expertei, a fost că medicii respectivi au intrat la pensie fără să fi format alți specialiști și fără ca rețeaua să primească alte resurse.

    În plus, anii 2000 au fost marcați de progrese masive ca pregătire pentru intrarea în Uniunea Europeană, care necesita respectarea unor anumite standarde. Republica Moldova, pe de altă parte, este oferită ca exemplu pozitiv, având clinici specializate pentru tineri cu vârste între 10 și 24 de ani, care primesc servicii gratuite de sănătate reproductivă. Întrebată de unde putem lua bune practici, Andrada Cilibiu răspunde:

    „Clar de la modelele de educație sexuală comprehensivă pe care le găsim în țările nordice sau în Regatul Unit sau în Olanda și unde educația sexuală se face, în unele țări, încă începând din primii ani de viață, cu informații pe înțelesul copiilor – mai ales despre consimțământ și despre autonomie corporale — și apoi, ușor-ușor, crescând în vârstă, și cu alte informații despre relații emoționale și sexuale sănătoase.

    Avem exemple de bună practică în ceea ce privește întreruperile de sarcină, care vin tot din Olanda, din Franța, care abia a introdus accesul la dreptul la avort în Constituție. Avem și Spania, de exemplu, cu un program foarte bun de distribuire a contraceptivelor.

    Dar de fapt, majoritatea statelor din UE au planuri naționale de contracepție și oferă contracepție gratuită, mai ales în primul rând adolescenților și persoanelor tinere, dar și grupurilor vulnerabile. România, de fapt, se află în acest cluster de minoritate de țări care nu au deloc, nu oferă deloc contracepție gratuită.”

    În primăvara acestui an, Centrul Filia lansa studiul „Grija pentru democrație. Interesele politice ale femeilor în 2024”, cu un capitol dedicat folosirii contracepției de către femeile din România în zilele noastre. Conform acestuia, 37% dintre respondente au raportat că au folosit metode contraceptive în ultimii 10 ani, 62% au spus că nu au folosit, iar 1% au refuzat să ofere un răspuns. Din grupul femeilor participante la studiu care au folosit o metodă de contracepție, 63% au folosit prezervativul, 55%, pastilele anticoncepționale, 42% metoda retragerii, 38% metoda calendarului, 24% pilula de a doua zi (considerată mai degrabă o soluție de urgență) și în procente mult mai mici metode mai invazive, precum steriletul, legarea trompelor sau implantul contraceptiv.

    La nivelul Europei, Organizația Mondială a Sănătății trage un semnal de alarmă privind scăderea îngrijorătoare a folosirii prezervativului de către adolescenți. Studiul OMS a fost realizat între 2014 și 2022, a inclus peste 240 de mii de adolescenți din 42 de țări europene și a arătat că utilizarea prezervativului de către băieții de 15 ani a scăzut cu 9%, între 2014 și 2022 (de la 70% la 61). În cazul fetelor, procentul a scăzut de la 63% la 57% în același interval de timp. Același studiu arăta că 30% dintre fete și 22% dintre băieții activi sexual din România nu au folosit nici prezervativ, nici vreo altă formă de contracepție la ultimul lor contact sexual.

    Andrada Cilibiu spune:  „Din păcate, văd că mulți dintre tineri folosind mai degrabă pornografia ca sistem de referință despre cum să întreținem relații sexuale în siguranță. E foarte multă confuzie în rândul lor și ajung să creadă o grămadă de mituri și stereotipuri și să aibă o grămadă de anxietăți față de proprie imagine corporală, față de relațiile romantice sau emoționale în care în care intră, față de relațiile sexuale ș.a.m.d.

    Neavând nici în familie și, mai ales, nici la școală o autoritate care să le spună informații validate de știință și care intră în zona asta a informațiilor comprehensive despre educația sexuală, din păcate îi lăsăm de izbeliște pe tinerii noștri și aceștia ajung să întrețină relații sexuale sau să intre în relații în care nu recunosc violența, nu recunosc că, ceea ce i se întâmplă nu e ok.

    În acest sens, avem nevoie mai ales de educație sexuală obligatorie și compresivă pentru toată lumea, fără acordul părinților, de servicii sexuale de sănătate sexuală prietenoasă pentru tineri.”

    La nivel de regiune, un alt studiu publicat în 2022 de către revista medicală britanică The Lancet arăta că, în vreme ce media de alegere a prezervativului ca metodă de contracepție în Europa de Est (de către cei ce aleg să folosească una) este de 37,8%, în România, procentul nu ajunge la 31%. Metoda calendarului, pe de altă parte, este folosită de 19,9% dintre românii care aleg o metodă de contracepție, comparativ cu 5,9% la nivelul Europei de Est. Metoda retragerii este preferată de 12,8% dintre români și de 10% de către respondenții din regiune.

  • Sustenlandia: Die Konferenz zur Nachhaltigkeit der Wirtschaft

    Sustenlandia: Die Konferenz zur Nachhaltigkeit der Wirtschaft

    Wer sich weigert, neue Standards zu erfüllen, wird außen vor bleiben. Das behaupteten die Redner bei der Konferenz Sustenlandia: Unternehmen müssen aufgrund der Klimakrise Verantwortung übernehmen, die über die Finanzabteilung hinausgeht.

    Neben Vertretern rumänischer Konzerne waren drei weltbekannte Persönlichkeiten auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit auf der Bühne. John Elkington gilt als „Pate der Nachhaltigkeit“, da er sich seit dreißig Jahren mit dem Thema beschäftigt. Er sprach über die aktuelle Unternehmensführung in Rumänien.

    „Sie haben in Rumänien zum Beispiel eine Geschichte der Erdölförderung, die problematisch war und noch problematischer werden wird. Die Landwirtschaft ist ein weiterer Bereich, in dem intensive Landwirtschaft mit Pestiziden und Düngemittel, neben den ökologischen Produkten existiert. Es fällt mir sehr schwer, zu verallgemeinern, aber ich bin wirklich überrascht, weil das Niveau der Debatte, zumindest in bestimmten Netzwerken hier, viel fortgeschrittener ist, als ich dachte.“

    Für Außenstehende scheint der rumänische Wirtschaftsmarkt immer noch auf einer Nullsummen-Mentalität zu beruhen. John Elkington glaubt, dass der Generationswechsel das Problem beheben könnte.

     „In einem Land wie Rumänien, in einer Wirtschaft wie Ihre, ist es vollkommen verständlich. Sie ist aus einer Zeit enstanden, in der es ein ganz anderes Verständnis der Werte gab. Die Menschen haben sich bemüht, zu zeigen, dass sie auf eine Art und Weise Gewinn machen können, die Investoren anzieht. Aber ich denke, wenn man sich andere Teile der Welt anschaut, dann waren es Katastrophen, die die Menschen in den frühen Phasen der Veränderungsagenda wachgerüttelt haben. Jedoch haben sich die Dinge in der Zwischenzeit geändert, und vielleicht ist das auch in Rumänien geschehen.

    Unternehmen, die den Wandel nicht nur als Risikomanagement betrachten, beginnen zu verstehen, dass es in Wirklichkeit um die Chancen der Zukunft geht, darum, was die Märkte wollen. Wie können wir neue Arten von Verbrauchern, neue Arten von Kunden und neue Arten von Investoren bedienen? Viele derjenigen, die traditionelle, rein gewinnorientierte Unternehmen führen, werden sich nicht ändern, sie werden nur gehen, wenn sie in Rente gehen oder nicht mehr da sind. Die Frage ist also: Wie können wir den Prozess beschleunigen, der junge Menschen in einflussreiche Positionen bringt? Denn im Allgemeinen nehmen junge Menschen die Welt um sie herum besser wahr.“

    Die Diskussionen auf der Bühne der Veranstaltung wurden von Charlie Cox moderiert. Sie ist die Gründerin eines britischen Unternehmens, das den Managern hilft, eine klimafreundliche Einstellung zu entwickeln. Charlie Cox versuchte zu erklären, welche Kräfte Unternehmen bewegt und wie man die Umwelt ganz oben auf die Prioritätenliste setzen könnte.

    „Wenn wir über Veränderungen nachdenken, denken wir oft an die Aktionen. Wir müssen auch die Motivation berücksichtigen. Es geht darum, an die inneren Werte der Menschen anzuknüpfen, an ihren Zweck, man könnte sagen, an ihre moralische Faser. Es geht darum, den Teil in den Menschen ansprechen, die schon als Vierjährige Astronaut werden wollten, den Traum, die Liebe, das Gefühl, einen Marienkäfer auf einem Blatt befreien zu wollen. Dieser Teil von uns ist immer noch lebendig, aber als Erwachsene haben wir ihn unterdrückt, und es ist sehr wichtig, ihn wieder zu erreichen. Ich würde idealistisch klingen, wenn ich nicht zwei andere Dinge erwähnen würde: Knappheit und Relevanz, die fast zwei Elemente derselben Seite der Medaille sind. Die eine ist die Aktivierung des Gefühls der Angst. Wie groß ist das Risiko für Ihr Unternehmen, wenn Sie sich zurücklehnen und nichts tun? 

    Wir können zum Beispiel über die alten Unternehmen von vor 30 Jahren sprechen, von denen wir dachten, dass es sie für immer geben würde, und die nun aufgrund des technologischen Wandels völlig veraltet sind. Das andere Element ist es, den Menschen das Gefühl zu geben, dass sie relevant bleiben und Teil einer Veränderungsbewegung sein werden, wenn sie sich dafür entscheiden. Das müssen wir den Menschen vermitteln: Tun Sie nichts Ungewöhnliches, wenn sie keine Pionierarbeit leisten wollen. Sie sind eigentlich Teil einer Welle von Unternehmen, die sich in die gleiche Richtung bewegen. Das schafft ein Gefühl der Sicherheit, dass man dazugehört, dass man als CEO oder vom Managementteam nicht entlassen wird, weil man sich in die Richtung bewegt, in die sich alle anderen bewegen, und dass man in Sicherheit ist.”

    Wayne Visser ist einer der 100 führenden Denker der Rangliste für vertrauenswürdiges Geschäftsverhalten der Harvard School. Er war der dritte ausländische Redner der Sustenlandia-Konferenz. Visser ist der festen Überzeugung, dass kein Mensch allein die Welt verändern kann, sondern dass jeder Mensch seinen Einflussbereich verändern sollte.

    „Meiner Meinung nach kann lokales Handeln in diesem Bereich sehr wirkungsvoll sein. Wenn man sich anschaut, was einige Bürgermeister auf städtischer Ebene zum Thema Klimawandel unternommen haben, war das viel effektiver als das, was einige nationale Regierungen oder internationale Kooperationen getan haben. Und das zu Recht, denn die Bürgermeister können die Auswirkungen auf lokaler Ebene sehen, sie haben oft mehr Entscheidungsbefugnis und es ist für sie  einfacher, das Problem und die Lösung zu verwalten. Wir brauchen zwar Maßnahmen auf allen Ebenen, und alle sollten zusammenarbeiten, aber ich glaube nicht, dass wir warten sollten, bis wir die ideale Gesetzgebung haben und sich alle einig sind. Sie wissen ja, was man sagt: Perfektion darf kein Hindernis für Veränderungen sein.“

  • Bienvenue à Sustenlandia

    Bienvenue à Sustenlandia

    A Sustenlandia, une conférence organisée à Bucarest par l’association Ambasada Sustenabilității în România, comprendre Ambassade de la durabilité, la disparition tendancielle du culte du profit comme seul horizon et raison d’être du capitalisme a été discutée. Il ressort de la conférence que dans le contexte actuel de dérèglement climatique seul les acteurs économiques qui sauront s’adapter aux nouveaux standards de durabilité survivront. Les entreprises doivent prendre la mesure de leurs responsabilités face aux communautés humaines et à l’environnement.

    Sur scène, aux côtés des représentants des plus grandes entreprises roumaines, se trouvaient trois grands noms internationalement liés au concept de durabilité. John Elkington est l’un d’entre eux. Surnommé le parrain de la durabilité, il est devenu une référence dans le secteur de la responsabilité des entreprises et a écrit 20 livres qui font autorité en la matière. Fort d’un demi-siècle d’expérience et de réflexion, John Elkington nous fait part de son point de vue sur la durabilité des sociétés roumaines.

    «  Il y a en Roumanie un passé d’exploitation du pétrole par exemple qui était problématique et va le devenir de plus en plus. Dans le domaine agricole, coexistent des agriculteurs conventionnels qui pratiquent une agriculture intensive basée sur les pesticides et les engrais et d’autres qui s’orientent vers des pratiques d’agriculture biologique. C’est dur de généraliser mais je dois confesser, au vu des discussion d’aujourd’hui, que je suis fortement surpris du niveau des débats qui est bien plus élevé que ce à quoi je m’attendais, en tout cas dans les réseaux présents à la conférence. »

     

    Pour les personnes extérieures, le marché roumain des entreprises semble toujours fondé sur une mentalité ancienne. Lorsqu’on lui demande ce qu’il en pense, John Elkington répond :

     

    «  Il est parfaitement compréhensible, dans un pays comme la Roumanie, dans une économie comme la vôtre, qui sort d’une période où l’on avait une compréhension très différente de ce que signifiait la valeur et de la manière dont elle devait être créée, que les gens se soient efforcés de démontrer qu’ils pouvaient faire des bénéfices de manière à attirer les investisseurs et, finalement, le monde entier. Mais je pense que si vous regardez d’autres parties du monde, ce sont les catastrophes qui ont réveillé les gens au début de ce programme de changement. Ce sont les choses qui ont mal tourné. Les situations d’urgence. Et très souvent, j’ai travaillé avec des entreprises qui ont été directement touchées ou qui ont vu d’autres entreprises de leur secteur traverser de très gros problèmes. Mais, entre-temps, les choses ont changé et il est possible qu’elles aient également changé en Roumanie, et les entreprises, au lieu de considérer le changement comme un simple effort de gestion des risques, commencent à réaliser qu’il s’agit en fait des opportunités du futur, de ce que les marchés voudront. Comment pouvons-nous avoir une longueur d’avance ? Comment pouvons-nous servir de nouveaux types de consommateurs, de nouveaux types de clients, de nouveaux types d’investisseurs, etc. Mais tout le monde ne pensera pas ou n’agira pas de la sorte. Beaucoup de ceux qui dirigent des entreprises traditionnelles, purement orientées vers le profit, ne changeront pas. Ils partiront seulement à la retraite ou ne seront plus là. La question est donc la suivante : comment pouvons-nous accélérer le processus d’accession des jeunes à des postes d’influence, puis de pouvoir ? Parce qu’en général, les jeunes ont tendance à être plus conscients du monde qui les entoure. »

     

    Les discussions sur scène étaient animées par Charlie Cox, fondateur d’une société britannique qui aide les dirigeants d’entreprises à adopter l’état d’esprit entreprenarial nécessaire à la lutte contre le changement climatique. À la question de savoir quelles forces motivent les gens à réformer la gestion de leurs entreprises, à donner la priorité à l’environnement, Charlie Cox répond :

     

    «  Souvent, lorsque nous pensons au changement, nous pensons à la manière de faire les choses, nous pensons en termes d’action. Or nous devons également tenir compte de la motivation. La motivation est le premier des trois éléments. Il s’agit de se connecter aux valeurs inhérentes et intrinsèques des personnes, à leur but, nous pourrions dire à leur fibre morale. Il s’agit d’exploiter cette partie de l’être humain qui, à l’âge de quatre ans, voulait devenir astronaute, ce rêve, cet amour, ce sentiment de vouloir sauver une coccinelle. Cette partie de nous est toujours vivante, mais en tant qu’adultes, nous l’avons réprimée et il est très important d’y accéder à nouveau. J’aurais l’air idéaliste si je ne mentionnais pas deux autres choses : la rareté et la pertinence, qui sont presque les deux faces d’une même pièce. L’un d’eux est, et j’utilise ce terme avec prudence, l’activation du sentiment de peur, de la menace que quelque chose va vous frapper si vous ne faites pas de changement. Quel est le risque pour votre entreprise si vous restez immobile et ne faites rien ? Nous pouvons parler, par exemple, de ces vieilles entreprises d’il y a 30 ans dont nous pensions qu’elles existeraient toujours et qui sont aujourd’hui complètement obsolètes en raison de l’évolution de la technologie. Il s’agit donc de rappeler aux gens qu’ils doivent s’alignent sur les nouvelles exigences sinon ils seront laissés pour compte. Le revers de cette médaille est la pertinence. Il s’agit ici d’aider les entrepreneurs à sentir qu’ils resteront pertinents et qu’ils feront partie d’un mouvement général de changement s’ils choisissent de changer eux-mêmes. Il s’agit de l’autre face de la même pièce, au lieu d’être laissés pour compte, ils ont la possibilité de participer au changement. Mais pour cela, nous avons besoin de données sur les tendances, nous devons dire aux gens : « Ne faites pas quelque chose qui sorte de l’ordinaire ou qui soit inédit, à moins qu’ils ne veuillent être des pionniers. Vous faites en fait partie d’une vague d’entreprises qui vont dans la même direction ». Cela crée un sentiment de sécurité, un sentiment d’appartenance, un sentiment que vous n’allez pas vous faire virer en tant que PDG ou par l’équipe de direction parce que vous allez simplement dans la direction que tout le monde prend et que vous êtes en sécurité. »

     

    Wayne Visser, qui fait partie du classement de l’Université Harvard des 100 penseurs phares de l’entreprenariat de confiance, était le troisième invité extérieur à s’exprimer. Wayne Visser est fermement convaincu qu’aucun homme ne peut à lui seul changer le monde, mais que chacun peut le faire dans sa sphère d’influence :

    «  C’est là, je pense, que l’action locale peut être extrêmement puissante. Si vous regardez ce que certains maires ont fait au niveau de la ville sur le changement climatique, cela a été beaucoup plus efficace que ce que certains gouvernements nationaux ou certaines collaborations internationales ont fait. Et à juste titre, parce que les maires peuvent voir l’impact au niveau local, ils ont souvent plus de pouvoir pour prendre des décisions et mettre en œuvre des solutions, et il est tout simplement plus facile pour eux de gérer le problème et la solution. Bien qu’il faille agir à tous les niveaux et que tous doivent travailler ensemble, je ne pense pas qu’il faille attendre d’avoir une législation idéale et que tout le monde soit d’accord. Vous savez ce qu’on dit : ne laissons pas la perfection être un obstacle au changement. »

    Un ensemble de défis pour les nouvelles générations d’entrepreneurs roumains sur lesquels repose la transformation de l’économie du pays. (Trad : Clémence Lheureux)

  • На конференции «Sustenlandia» – о будущем, которое стало настоящим

    На конференции «Sustenlandia» – о будущем, которое стало настоящим

    На конференции «Sustenlandia», организованной в Бухаресте ассоциацией Посольство устойчивого развития Румынии, обсуждалось, что капитализм старого образца, который поклоняется прибыли, считая ее единственным оправдывающим элементом предпринимательства – смыслом существования любой компании, прекратил свое существование, а те, кто отказывается адаптироваться к новым стандартам, окажутся в стороне. Выступавшие говорили о том, что в условиях современного климатического кризиса, когда температура становится все более экстремальной и оказывает ощутимое влияние на повседневную жизнь, компании должны взять на себя ответственность, выходящую за рамки финансового отдела. Ответственность, которая распространяется на благо человеческих сообществ, которым они служат, и на окружающую среду.

    Наряду с представителями крупнейших компаний Румынии на сцену вышли три всемирно известных эксперта в области устойчивого развития. Джон Элкингтон – один из них. Названный «крестным отцом устойчивого развития», авторитет в области корпоративной ответственности, автор более 20 справочников, Элкингтон имеет более чем полувековой опыт работы в этой области. О текущей ситуации в Румынии, касающейся устойчивости методов работы компаний, эксперт рассказывает:

    «У вас в Румынии есть история добычи, например, нефти, которая была проблематичной и станет еще более проблематичной. Сельское хозяйство – это еще одна область, где те, кто занимается интенсивным сельским хозяйством, используя пестициды и удобрения, сосуществуют с теми, кто ориентируется на органические методы. Мне очень трудно делать обобщения, но из того, что я увидел на сегодняшнем мероприятии и в ходе дискуссий, на которых я присутствовал или участвовал, я удивлен, очень удивлен, потому что уровень дискуссий, по крайней мере, в некоторых сетях здесь, намного выше, чем я себе представлял».

    Для тех, кто находится за пределами делового мира, румынский бизнес-рынок все еще кажется основанным на менталитете лишений, игре с нулевой суммой. На вопрос, что он думает по этому поводу, Джон Элкингтон отвечает:

    «Совершенно понятно, что в такой стране, как Румыния, в такой экономике, как ваша, которая вышла из периода, когда существовало совершенно иное понимание того, что такое ценность и как она должна создаваться, люди изо всех сил пытаются доказать, что они могут получать прибыль таким образом, чтобы привлечь инвесторов и, в конечном счете, весь мир. Но, думаю, если посмотреть на другие части света, то на ранних этапах развития этой программы перемен людей разбудили катастрофы. Это были вещи, которые пошли не так. Это были чрезвычайные ситуации. И очень часто я работал с компаниями, которые либо ощущали это на собственном опыте, либо видели, как другие компании в их секторе переживают действительно серьезные проблемы. Но тем временем ситуация изменилась, и, возможно, в Румынии она тоже изменилась, и компании, вместо того чтобы смотреть на изменения только как на меры по управлению рисками, начинают понимать, что на самом деле речь идет о возможностях будущего, о том, чего захотят рынки. Как мы можем быть на шаг впереди? Как мы можем обслуживать новые типы потребителей, новые типы клиентов, новые типы инвесторов и так далее? Но не все будут думать и действовать подобным образом. Многие из тех, кто управляет традиционным бизнесом, ориентированным исключительно на получение прибыли, не будут меняться, а лишь уйдут, когда выйдут на пенсию или перестанут быть таковыми. Поэтому возникает вопрос: как ускорить процесс выдвижения молодых людей на позиции влияния, а затем и власти? Потому что в целом молодые люди более осведомлены об окружающем их мире».

    Дискуссии на сцене мероприятия вел Чарли Кокс, основатель британской компании, которая помогает тем, кто стоит у руля компаний, принять образ мышления, необходимый в предпринимательстве для борьбы с изменением климата. На вопрос о том, какие силы побуждают людей реформировать методы ведения бизнеса, ставя экологию на первое место в списке приоритетов, Чарли Кокс отвечает:

    «Часто, когда мы думаем о переменах, мы думаем о том, как все сделать, мы думаем в терминах действий. Но нам также необходимо учитывать мотивацию. Мотивация – первая из трех составляющих, и она связана с внутренними и присущими людям ценностями, их целью, их глубочайшим чувством предназначения, можно сказать, их моральными устоями. Мы говорим о том, чтобы затронуть ту часть людей, которые в четырехлетнем возрасте хотели стать космонавтами, – мечту, любовь, желание спасти божью коровку с листа и освободить ее. Эта часть нас все еще жива, но, став взрослыми, мы подавили ее, и очень важно снова получить к ней доступ. Я был бы идеалистом, если бы не упомянул еще две вещи: редкость и актуальность, которые являются почти двумя сторонами одной медали. Первое – и я использую это слово с осторожностью – активизация чувства страха, угрозы, что что-то произойдет, если вы не измените ситуацию. Чем рискует ваш бизнес, если вы будете стоять на месте и ничего не делать? Мы можем поговорить, например, о тех старых предприятиях 30-летней давности, которые, как мы думали, будут существовать вечно, а теперь полностью устарели из-за изменения технологий. Таким образом, речь идет о том, чтобы напомнить людям, что либо они будут соответствовать новым требованиям, либо останутся позади. Другая сторона той же медали – актуальность, то есть помощь людям в том, чтобы они чувствовали, что они остаются актуальными и являются частью движения за перемены, если они тоже решили что-то изменить. Это та же валюта, потому что вместо того, чтобы остаться позади, у них есть возможность присоединиться к переменам, но здесь нам нужны данные о тенденциях, мы должны сказать людям: «Не делайте ничего необычного или неслыханного, если они не хотят стать первопроходцами. На самом деле вы являетесь частью волны предприятий, движущихся в том же направлении». Это создает ощущение безопасности, что вы принадлежите к этой компании, что вас не уволят с поста генерального директора или из команды менеджеров, потому что вы действительно двигаетесь в том же направлении, что и все остальные, и вы в безопасности».

    Уэйн Виссер, входящий в Топ-100 лидеров мысли в области доверительного поведения в бизнесе по версии Гарвардской школы, стал третьим гостем-резидентом из-за пределов Румынии. Виссер твердо убежден, что ни один человек в одиночку не может изменить мир, но каждый человек может изменить мир в пределах своей сферы влияния:

    «Это, я думаю, тот момент, когда местные действия могут быть чрезвычайно мощными. Если вы посмотрите, что сделали некоторые мэры на уровне городов в области изменения климата, это оказалось гораздо эффективнее, чем действия некоторых национальных правительств или некоторых международных коллабораций. И это справедливо, потому что они (мэры) видят последствия на местном уровне, у них часто больше полномочий для принятия решений и реализации решений, и им просто легче управлять проблемой и ее решением. Хотя нам нужны действия на всех уровнях и все должны работать вместе, я не думаю, что стоит ждать, пока у нас будет идеальное законодательство и все согласятся. Знаете, как говорят: «Давайте не позволим совершенству стать барьером для перемен».

     

  • La «Sustenlandia», despre viitorul care a devenit prezent

    La «Sustenlandia», despre viitorul care a devenit prezent

    La Sustenlandia, conferință organizată la Bucureşti de asociația Ambasada Sustenabilității în România s-a discutat despre cum capitalismul de stil vechi, care venerează profitul, considerându-l singurul element justificator al antreprenoriatului — la raison d’être a oricărei companii, și-a încheiat existența, iar cei care refuză să se adapteze la noile standarde vor rămâne pe dinafară.

     

    Vorbitorii au afirmat că întreprinderile trebuie să își asume astăzi, în contextul unei crize climatice cu temperaturi tot mai extreme și efecte palpabile în viața de zi cu zi, responsabilități ce depășesc registrul departamentului financiar. Responsabilități ce se extind către binele comunităților umane pe care le deservesc și al mediului înconjurător afectat.

     

    Au urcat pe scenă, alături de reprezentanți ai unora dintre cele mai mari companii din România, trei voci de renume mondial în domeniul sustenabilității.

     

    John Elkington este unul dintre ei. Supranumit „nașul sustenabilității” (the godfather of sustainability), o autoritate în sectorul responsabilității corporative, autor a peste 20 de cărți de referință, Elkington a adunat peste o jumătate de secol de experiență în domeniu. Despre situația actuală din România în ceea ce privește sustenabilitatea modului de operare a companiilor, expertul spune:

     «Aveți în România un istoric legat de exploatarea, de exemplu, a petrolului, care a fost problematic și va deveni și mai problematic. Agricultura este un alt domeniu unde coexistă cei care practică o agricultură intensivă, folosind pesticide și îngrășăminte, cu cei orientați spre metode organice. Îmi este foarte greu să generalizez, dar din ceea ce am văzut la evenimentul de astăzi și din discuțiile la care am asistat sau am participat, sunt surprins, sunt cu adevărat surprins, pentru că nivelul dezbaterilor, cel puțin în anumite rețele de aici, este mult mai avansat decât mi-am imaginat».

     

     

    Pentru cei din afara mediului de afaceri, piața de business din România pare că se bazează în continuare pe o mentalitate a lipsurilor, pe un joc de sumă nulă. Întrebat ce crede despre acest lucru, John Elkington răspunde:

    «Este perfect de înțeles într-o țară ca România, într-o economie ca a voastră, care a ieșit dintr-o perioadă în care se înțelegea foarte diferit ce înseamnă valoarea și cum ar trebui ea creată, că oamenii s-au străduit să demonstreze că pot face profit în moduri care să atragă investitorii și, eventual, întreaga lume.

    Dar, cred că dacă te uiți la alte părți ale lumii, ceea ce i-a trezit pe oameni în primele etape ale evoluției acestei agende de schimbare au fost dezastrele. Au fost lucrurile care au mers prost. Au fost urgențele. Și foarte des am lucrat cu companii care fie au simțit pe propria piele, fie au văzut alte companii din sectorul lor trecând prin probleme foarte mari.

    Dar, între timp, lucrurile s-au schimbat și este posibil ca și în România lucrurile să se fi schimbat, iar companiile, în loc să privească schimbarea doar ca pe un efort de gestionare a riscurilor, să înceapă să înțeleagă că, de fapt, este vorba despre oportunitățile viitorului, despre ceea ce vor dori piețele.

    Cum putem fi cu un pas înainte? Cum putem deservi noi tipuri de consumatori, noi tipuri de clienți, noi tipuri de investitori ș.a.m.d? Dar nu toată lumea va gândi sau va proce astfel. Mulți dintre cei care conduc afaceri tradiționale, orientate exclusiv spre profit, nu se vor schimba, ci vor pleca doar când se vor pensiona sau nu vor mai fi. Așa că întrebarea este: cum putem accelera procesul de a pune tineri în poziții de influență și apoi de putere? Pentru că, în general, tinerii tind să fie mai conștienți de lumea din jur.»

     

     

    Discuțiile de pe scena evenimentului au fost moderate de Charlie Cox, fondatoarea unei companii britanice care îi ajută pe cei care stau la cârma companiilor să îmbrățișeze mentalitatea de care este nevoie în antreprenoriat pentru a contracara schimbările climatice. Întrebată care sunt forțele care îi motivează pe oameni să își reformeze modul în care își conduc afacerile, punând mediul înconjurător pe lista priorităților, Charlie Cox răspunde:

    «Adesea, când ne gândim la schimbări, ne gândim cum să facem lucruri, ne gândim în termeni de acțiune. Mai trebuie să luăm în calcul și motivația. Motivația este prima dintre cele trei și se referă la conectarea cu valorile inerente și intrinseci ale oamenilor, la scop, la cel mai profund sens al lor, am putea spune la fibra lor morală.

    Vorbim despre accesarea acelei părți care existau în oameni când erau niște copii de patru ani și voiau să devină astronauți, acel vis, acea iubire, acel sentiment că vrei să salvezi o buburuză de pe o frunză și să o eliberezi. Acea parte din noi este încă vie, dar ca adulți, am suprimat-o și este foarte important să o accesăm din nou. Aș părea idealistă dacă nu aș mai menționa încă două lucruri: raritatea și relevanța, care sunt aproape două fețe ale aceleiași monede. Unul este, și folosesc acest lucru cu prudență, activarea sentimentului de frică, de amenințare că ceva se va întâmpla dacă nu faci o schimbare. Care este riscul pentru afacerea ta dacă stai pe loc și nu faci nimic?

    Putem să vorbim, de exemplu, despre acele afaceri vechi, de acum 30 de ani, despre care credeam că vor exista pentru totdeauna și care acum sunt complet depășite din cauza modului în care tehnologia s-a schimbat. Este vorba, deci, de a le reaminti oamenilor că fie se aliniază noilor cerințe, fie vor fi lăsați în urmă.

     Cealaltă față a aceleași monede este relevanța, adică să îi ajuți să simtă că vor rămâne relevanți și că vor face parte dintr-o mișcare de schimbare dacă aleg și ei să facă schimbări. Este aceeași monedă pentru că, în loc să fie lăsați în urmă, au ocazia să se alăture schimbării, dar aici avem nevoie de date despre tendințe, avem nevoie să le transmitem oamenilor:

    „Nu faceți ceva ieșit din comun sau nemaivăzut, decât dacă vor ei să facă pionierat. De fapt, sunteți parte dintr-un val de afaceri care se deplasează în aceeași direcție.” Asta creează un sentiment de siguranță, că aparții, că nu vei fi concediat ca CEO sau de echipa de conducere pentru că, de fapt, nu faci altceva decât te miști în direcția în care se mișcă toată lumea și ești în siguranță».

     

     

    Wayne Visser, parte din Top 100 Thought Leaders in Trustworthy Business Behavior al Școlii Harvard, a fost cel de-al treilea invitat rezident în afara României. Visser crede cu tărie că niciun om singur nu poate schimba lumea, dar că fiecare om poate schimba lumea lui, în sfera lui de influență:

    «Acesta este, cred eu, punctul în care acțiunile locale pot fi extrem de puternice. Dacă ne uităm la ceea ce au realizat unii primari la nivelul orașelor în privința schimbărilor climatice, a fost mult mai eficient decât ceea ce au realizat unele guverne naționale sau anumite colaborări internaționale. Și pe bună dreptate, pentru că (primarii) pot vedea impactul la nivel local, au adesea mai multă putere de a lua decizii și de a implementa soluțiile și le este, pur și simplu mai ușor, să gestioneze problema și soluția.

    Deși avem nevoie de acțiuni la toate nivelurile și toate ar trebui să colaboreze, nu cred că trebuie să așteptăm să avem legislația ideală și ca toată lumea să fie de acord. Știi cum se spune: să nu lăsăm perfecțiunea să fie o barieră în calea schimbării».

  • Sociedad: «Sustenlandia», sobre el futuro que se ha convertido en presente

    Sociedad: «Sustenlandia», sobre el futuro que se ha convertido en presente

    En «Sustenlandia», conferencia organizada en Bucarest por la asociación Embajada de la Sostenibilidad en Rumanía, se habló de cómo el capitalismo a la antigua usanza, que rinde culto al beneficio por considerarlo el único elemento justificador del espíritu empresarial – la razón de ser de cualquier empresa -, ha acabado con su existencia, y quienes se nieguen a adaptarse a las nuevas normas quedarán fuera. Los oradores afirmaron que, a causa de la crisis climática actual, con temperaturas cada vez más extremas y efectos palpables en la vida cotidiana, las empresas deben asumir responsabilidades que vayan más allá del departamento financiero. Responsabilidades que se extienden al bien de las comunidades humanas a las que sirven y al medio ambiente afectado.

    Junto con representantes de algunas de las mayores empresas de Rumanía, subieron al escenario tres voces de renombre mundial en materia de sostenibilidad. John Elkington es una de ellas. Apodado «el padrino de la sostenibilidad», es una autoridad en responsabilidad corporativa. Ha escrito más de 20 libros de referencia y cuenta con más de medio siglo de experiencia en este campo. Sobre la situación actual en Rumanía en cuanto a la sostenibilidad del funcionamiento de las empresas, el experto afirmó lo siguiente:

     

    «En Rumanía, la explotación petrolífera es un tema que ha generado y sigue generando mucha conflictividad. La agricultura es otro ámbito en el que conviven quienes practican una agricultura intensiva con pesticidas y fertilizantes, y quienes se orientan hacia métodos ecológicos. Me resulta muy difícil generalizar, pero, por lo que he visto en el evento de hoy y por los debates a los que he asistido o en los que he participado, estoy sorprendido, realmente sorprendido, porque el nivel de debate, al menos en algunas de las redes que hay aquí, es mucho más avanzado de lo que imaginaba».

     

    Para quienes no pertenecen al mundo de los negocios, el mercado empresarial rumano todavía parece basarse en una mentalidad de suma cero. A la pregunta de qué opina al respecto, John Elkington respondió:

     

    «Es perfectamente comprensible que, en un país como Rumanía, con una economía como la suya, que ha salido de un periodo en el que se entendía de forma muy distinta lo que significaba el valor y cómo debía crearse, la gente se haya esforzado por demostrar que puede obtener beneficios que atraigan a los inversores y, en última instancia, al mundo. Pero creo que, si nos fijamos en otras partes del mundo, lo que despertó a la gente en las primeras etapas de la evolución de esta agenda de cambio fueron los desastres. Fueron las cosas que salieron mal. Fueron las emergencias. Y he trabajado muy a menudo con empresas que, o bien lo han sentido en carne propia, o bien han visto a otras empresas de su sector atravesar problemas realmente graves. Sin embargo, mientras tanto, las cosas han cambiado y es posible que también hayan cambiado en Rumanía. Las empresas, en lugar de considerar el cambio solo como una gestión del riesgo, empiezan a darse cuenta de que en realidad se trata de las oportunidades del futuro, de lo que querrán los mercados. ¿Cómo podemos adelantarnos a los demás? ¿Cómo podemos servir a nuevos tipos de consumidores, nuevos tipos de clientes, nuevos tipos de inversores, etc.? Pero no todo el mundo pensará o actuará así. Muchos de los que dirigen empresas tradicionales, puramente orientadas al beneficio, no cambiarán, sino que esperarán a jubilarse o a fallecer. Por lo tanto, la pregunta es: ¿cómo podemos acelerar el proceso para que los jóvenes ocupen puestos importantes y luego de liderazgo? Porque, en general, los jóvenes tienden a ser más conscientes del mundo que les rodea».

     

    Los debates fueron moderados por Charlie Cox, fundador de una empresa británica que ayuda a los directivos a adoptar la mentalidad empresarial necesaria para hacer frente al cambio climático. A la pregunta de qué fuerzas están motivando a la gente a reformar el modo en que dirigen sus empresas, poniendo el medio ambiente en primer lugar de la lista de prioridades, Charlie Cox respondió:

     

    «A menudo, cuando pensamos en el cambio, pensamos en cómo hacer las cosas, en términos de acción. También tenemos que considerar la motivación. La motivación es la primera de las tres y consiste en conectar con los valores inherentes e intrínsecos de las personas, su propósito, su sentido más profundo del propósito, podríamos decir su fibra moral. Hablamos de aprovechar esa parte que existía en las personas cuando tenían cuatro años y querían ser astronautas, ese sueño, esa pasión, ese sentimiento de querer rescatar a una mariquita de una hoja y liberarla. Esa parte de nosotros sigue viva, pero como adultos la hemos reprimido y es muy importante volver a acceder a ella. Sería idealista si no mencionara otras dos cosas: la rareza y la relevancia, que son casi dos caras de la misma moneda. Una de ellas es, y lo digo con cautela, activar el sentido del miedo, de la amenaza de que algo va a pasar si no haces un cambio. ¿Qué riesgo corre su empresa si se queda parada y no hace nada? Podemos hablar, por ejemplo, de esas viejas empresas de hace 30 años que pensábamos que iban a existir para siempre y que ahora están completamente obsoletas a causa de los cambios tecnológicos. Se trata, pues, de recordar a la gente que o se adapta a las nuevas exigencias o se quedará atrás.  La otra cara de la misma moneda es la relevancia, es decir, ayudarles a sentir que seguirán siendo relevantes y formarán parte de un movimiento de cambio si ellos también deciden cambiar. Es la misma moneda porque, en lugar de quedarse atrás, tienen la oportunidad de unirse al cambio. Pero aquí necesitamos datos de tendencias; tenemos que decir a la gente: “No hagas algo fuera de lo común o inaudito a menos que quieras ser pionero. En realidad, formas parte de una ola de empresas que avanzan en la misma dirección”. Eso crea una sensación de seguridad, de pertenencia, de que no te van a despedir como director general porque, en realidad, te estás moviendo en la dirección en la que se mueven todos los demás y estás a salvo».

     

    Wayne Visser, que forma parte de la lista de los 100 líderes del pensamiento en comportamiento empresarial digno de confianza de la Escuela de Harvard, fue el tercer invitado residente fuera de Rumanía. Visser cree firmemente que ningún hombre por sí solo puede cambiar el mundo, sino que cada hombre puede cambiar el mundo dentro de su esfera de influencia:

     

    «Creo que aquí es donde la acción local puede ser extremadamente poderosa. Si nos fijamos en lo que han hecho algunos alcaldes a nivel municipal en materia de cambio climático, ha sido mucho más eficaz que lo que han hecho algunos gobiernos nacionales o algunas colaboraciones internacionales. Y con razón, porque ellos (los alcaldes) pueden ver el impacto a nivel local, a menudo tienen más poder para tomar decisiones y aplicar soluciones, y simplemente les resulta más fácil gestionar el problema y la solución. Aunque necesitamos actuar a todos los niveles y todos debemos trabajar juntos, no creo que debamos esperar a tener una legislación ideal y a que todo el mundo esté de acuerdo. Ya saben lo que se dice: no dejemos que la perfección sea una barrera para el cambio».

    Versión en español: Victoria Sepciu

  • De nouvelles solutions pour de vieux problèmes : le théâtre contre le harcèlement et la discrimination à l’école

    De nouvelles solutions pour de vieux problèmes : le théâtre contre le harcèlement et la discrimination à l’école

    Une étude réalisée au début de l’année par l’association Salvati copii, Sauvez les enfants en français, révèle qu’un élève roumain sur deux a été victime au cours de sa scolarité de menaces, humiliations, ou violences physiques et 82% d’entre eux ont été témoins de ce type de situation. Selon un rapport récent de l’OMS, la Roumanie se trouve en troisième position en Europe en ce qui concerne le harcèlement. La loi roumaine définit le harcèlement comme l’action ou série d’actions physiques, verbales, relationnelles et/ou cybernétiques, dans un contexte social difficile à éviter, provoquées de manière intentionnelle, qui implique un déséquilibre de pouvoir et ont pour conséquence d’atteindre à la dignité de la personne ou de créer une atmosphère d’intimidation, hostile, dégradante, humiliante ou offensante dans un but de discrimination et d’exclusion sociale. Dans les faits, les personnes d’ethnie Rom sont toujours confrontées à un phénomène de ségrégation dans les écoles bien que le Parlement roumain ait adopté depuis longtemps déjà une loi interdisant cette ségrégation.

     

    Dans ce contexte peu reluisant, deux personnes ont choisi de mettre leurs compétences et leur expérience au service de la résolution de ces problèmes en usant de méthodes peu conventionnelles. C’est le cas de l’association Acting Works en tournée actuellement dans des communautés vulnérables du sud de la Roumanie avec le spectacle « Vi me som rom/Și eu sunt rom”, (Moi aussi je suis rom), une pièce de théâtre qui parle de la réalité vécue aujourd’hui par les personnes roms en Roumanie en mettant en scène trois histoires de vie réelles. Andrei Serban, acteur et fondateur de l’association, fait du théâtre social depuis 17 ans. C’est son expérience de personne rom invisible, c’est-à-dire qui n’est pas identifié comme rom par les non roms, qui l’a incité à monter cette pièce et à partir en tournée dans les écoles.

     

     

    « Je suis resté « dans le placard » pendant 20 ans, j’avais peur d’être discriminé. Et à partir du moment où j’ai assumé que j’étais rom, j’ai eu envie de faire un spectacle. J’entends beaucoup de propos racistes parce que les gens ne se rendent pas compte que je suis rom moi-même. Donc ce spectacle est aussi né d’une frustration, mais aussi pour donner des instruments aux personnes confrontées au racisme et à celles qui sont témoins de situations racistes, afin qu’elles sachent comme agir ou réagir. »

     

    Mădălina Brândușa, actrice et membre d’Acting Works, explique que l’association a choisi de se rendre dans les communautés rurales vulnérables pour sensibiliser justement des personnes qui n’ont pas accès au théâtre ou aux productions culturelles en général. Parmi les adolescents qui ont vu la pièce, nombre d’entre eux vivaient leur première expérience théâtrale. Andrei Serban raconte comment la pièce a été reçue.

     

     

    « Nous avons construit ce spectacle avec beaucoup d’humour parce que nous ne voulions pas rajouter de la pression là où il y en a déjà beaucoup et nous avons utilisé le langage des jeunes. Après le spectacle, lors des échanges avec le public, nous constatons que de nombreux adolescents se sont reconnus dans les personnages. Beaucoup de jeunes roms ont assumé leur identité pour la première fois, ce qui nous rend très heureux car c’était aussi un des objectifs de la pièce. »

     

     

    Les deux acteurs reconnaissent avoir un peu le trac avant chaque représentation, le spectacle contenant une forme de critique envers les enseignants et personnels des écoles. Mais ils sont déjà rodés, ce n’est ni la première fois ni le premier type d’activité qu’ils mettent en place dans des écoles et lycées. Au cours des dernières années, ils ont créé, en collaboration avec des élèves, des courts-métrages sur le thème du harcèlement à l’école, l’un d’entre eux a été visionné plus d’un million de fois. Mădălina Brândușa raconte que pour réaliser ce film, l’équipe a réalisé pendant trois mois plusieurs séries d’atelier, en milieu rural ainsi qu’en zone urbaine, par lesquels les jeunes pouvaient expliquer les réalités des problèmes auxquels ils sont confrontés au quotidien. Que pourraient mettre en place les écoles et les autorités publiques pour lutter contre le harcèlement ? Mădălina Brândușa nous apporte des éléments de réponse.

     

    « Nous avons pris conscience en fréquentant les écoles qu’il y avait un besoin urgent de mettre en place, sur le temps scolaire, une heure d’éducation anti-harcèlement par semaine, des ateliers de théâtre aussi pour travailler sur ces problématiques de relations saines et de l’éducation sexuelle adaptée à chaque groupe d’âge. On n’enseigne pas la même chose en primaire et dans le secondaire. Mais il faut absolument que ce soit quelque chose de constant, proposer des interventions une ou deux fois par an n’a quasiment pas d’effet. »

     

     

    Andrei Serban a constaté avec mécontentement que le chemin reste long en participant récemment à une conférence réunissant des enseignants, des fonctionnaires du ministère de l’Education, des représentants de la police, des assistantes sociales, des avocats et des conseillères d’éducation.

     

    « De mon point de vue, il faut modifier un peu l’approche. A l’heure actuelle, nous avons une approche punitive. J’ai été désagréablement surpris de constater qu’on parlait en termes de victimes et d’agresseurs, mais si ce qu’on veut c’est rectifier le comportement des jeunes, on ne peut pas les regarder comme des agresseurs. Nous devons prendre en compte leur âge mais aussi le fait que bien souvent il y a de nombreux problèmes derrière ces comportements, des problèmes en général systémiques, générés par un accès inégal aux ressources. Il y a des gens qui n’ont pas accès à la thérapie, notamment des parents. Il faut intervenir dans les familles, il faut pouvoir proposer une aide psychologique gratuite. Beaucoup de famille sont marquées par des violences, dans les milieux précaires mais pas uniquement, et c’est à ce niveau-là qu’il faut intervenir. »

     

    Les victimes de harcèlement mais aussi les jeunes qui harcèlent sont soumis à des problèmes émotionnels et sociaux, dépression, faible estime de soi, mauvais résultats scolaires, anxiété etc. Ce sont des problèmes qui peuvent demeurer sur le long terme et marquer fondamentalement la vie des personnes. Une étude récente révèle que les personnes ayant été harcelée pendant leur enfance ont 4,3 fois plus de risque de présenter des troubles anxieux à l’âge adulte que les personnes non harcelées. Quant aux personnes qui ont été à la fois harcelées et harceleuses pendant l’enfance, elles ont un risque 14,5 fois plus élevé que les autres de développer un trouble panique à l’âge adulte.  Andrei Serban pointe le peu de poids accordé aux relations sociales dans notre façon de penser l’école.

     

     

    « Je trouve que l’école est un milieu très compétitif dans lequel les élèves ne font pas d’activités leur permettant de travailler ensemble, de faire quelque chose ensemble, pour leur permettre de se connaitre et de se lier d’amitié. Nous ce que nous avons fait pour les ateliers de théâtre, c’est que nous avons mélanger les élèves de différentes classes, de différents niveaux, des victimes, des agresseurs, des personnes harcelées et des harceleurs. Au cours des trois mois qu’ont duré les ateliers, ils ont pu se rapprocher, ils ont constaté que le jeu d’acteur nécessite de pouvoir se reposer sur les autres, sur la ou le camarade d’à côté et donc ils se sont liés d’amitié. Je pense qu’on manque de ce genre d’activités dans les écoles. »

     

     

    Comme souvent des solutions existent et n’attendent plus qu’un peu de volonté politique pour pouvoir être mises en place et modifier peu à peu les mentalités collectives. (Trad : Clémence Lheureux)

  • New solutions for old problems: bullying

    New solutions for old problems: bullying

    A study carried out by Save the Children at the beginning of the year showed that one in two students in Romania was a victim of threats, humiliation or physical violence, and 82% of them witnessed such situations. According to a recent report by the World Health Organization, Romania ranks third in Europe regarding the phenomenon of bullying. Romanian legislation defines bullying as the action or series of physical, verbal, relational and/or cyber actions, in a social context that is difficult to avoid, carried out with intention, which involves an imbalance of power, has as a consequence damage to dignity or the creation of a intimidating, hostile, degrading, humiliating or offensive atmospheres, and targets aspects of discrimination and social exclusion. At the same time, Roma students continue to face the phenomenon of segregation in schools, although Parliament adopted the law prohibiting this a long time ago.

    There are, however, people who choose to put their skills and experience to the service of solving this problem through less conventional methods. During September, the Acting Works Association was on a tour in five schools from four vulnerable communities (Mizil, Giurgiu, Ciorogîrla and Câmpina, all from the southern part of Romania), supporting performances of the theater performance “Vi me som rom/ I’m Roma too”, a play that shows what it means to be Roma in Romania, through the prism of three real life stories.

    Andrei Șerban, actor and founder of Acting Works, has been doing social theater for 17 years, and what encouraged him to stage the play and embark on this tour with the team was his life experience, as an “invisible” Roma” (a person of Roma ethnicity which cannot be identified as such based on physical features):

    “I was ‘in the closet’ until I was 20 or so. I was afraid of being discriminated against, and when I assumed my Roma ethnicity I realized that I wanted to do a show. I hear a lot of racist things because people don’t realize that I am Roma. Then, this show is also made a little out of frustration, but also to give some tools to people who face racism, and also to people who witness racist events — to know how to act or react.”

    Mădălina Brânduşa, actress and part of the Acting Works team, says that one of the reasons why they chose to play in underprivileged communities is their lack of access to theater and cultural products, compared to the educated public in Bucharest. She adds that among the teenagers who saw the play, there were many for whom it was their first encounter with the theater.

    Asked how the show was received by students and teachers, Andrei answers:

    “We built it with a lot of humor because we didn’t want to double a pressure that is occuring, and it is somehow adapted to the language that teenagers use. During the feedback at the end, when we have the post-show discussions, is that they recognize themselves in the characters. Many female students and many students of Roma ethnicity embraced their identity for the first time, which makes us very happy, because it was also one of the stakes of the show.”

    The two add that they are not spared their emotions before each show, given that it has a tone of criticism towards the teaching staff. It is neither the first year, nor the only anti-bullying activity that the actors carry out in primary schools and high schools. In previous years, together with the students, they created several videos about bullying in schools, one of which has been viewed more than a million times so far. Mădălina Brândușa explains that, for this, over the course of 3 months, they held a series of workshops with students from schools located in both rural and urban areas, asking them what are the most pressing problems they face. When asked what they think the school and the authorities could do better to combat the phenomenon of bullying in schools, Mădălina answers:

    “What we realized at the school level is the immense need to have an hour a week in the curriculum for anti-bullying education, theater workshops to work in this area, on healthy relationships, sex education specific to the age group. It is one thing to do it in grades I-V, and another in middle school and high school. It needs to be something constant, nothing extraordinary happens if you go once a year or twice a year.”

    Andrei reports what displeased him when he was recently invited to a conference, together with teachers, authorities, police representatives, social workers, lawyers, and school counselors

    “From my point of view, the approach needs to be changed a bit. We are at the point where the approach is punitive. I was unpleasantly surprised to see that it was discussed in terms of victim versus aggressor, but somehow, in order to correct their behavior, they should not be seen as aggressors. We have to realize that they are at an age and there are some issues behind it, issues that are usually systemic, these things come down to unequal access to resources. There are people who do not have access to therapy, including parents. There should be intervention in the family, it should be free of charge – access to therapy, to a psychologist, to go and see what’s going on. Having violence in the family, more often, but not exclusively, in precarious environments, here we have to intervene somehow.”

    Victims of bullying, as well as those who perpetuate it, are exposed to emotional and social problems, depression, low self-esteem, poor school performance, anxiety, and many others, problems that can continue for a long time and mark a person’s life. One study showed that victims of childhood bullying were 4.3 times more likely to experience an anxiety disorder as adults compared to those who had not had such an experience. Furthermore, those who had played both the role of victim and perpetrator faced a 14.5 times higher risk of developing panic disorder in adulthood.

    Andrei also believes that students do not have enough opportunities to work in a team and make friends from a position of partners. He believes that we don’t have teachers who are trained to “teach” empathy and to sow in students the ability to feel what the other feels:

    “It seems to me that school is in a very competitive area, and the students don’t they have subjects or activities where they can work together, do something together, get to know each other, make friends. Our example was that we put both the victims, and the aggressors in the same class, and from differing years, both those who were victims of bullying and those who meted it out. Working together for three months, they began to become friends, to see that, in fact, acting requires you to rely on your colleague, to trust your colleague, and then they became friends. I think activities like that are missing in schools.”

  • Soluții noi pentru probleme vechi: teatru împotriva bullying-ului și a discriminării în școli

    Soluții noi pentru probleme vechi: teatru împotriva bullying-ului și a discriminării în școli

    Un studiu realizat de Salvați Copiii la începutul anului arăta că unul din doi elevi din România a fost victimă a amenințării, umilirii sau violenței fizice, iar 82% dintre ei au fost martori ai unor astfel de situații. Conform unui raport recent al Organizației Mondiale a Sănătății, România se află pe locul trei în Europa privind fenomenul de bullying. Legislația românească definește bullying-ul drept acţiunea sau seria de acţiuni fizice, verbale, relaţionale şi/sau cibernetice, într-un context social dificil de evitat, săvârşite cu intenţie, care implică un dezechilibru de putere, au drept consecinţă atingerea demnităţii ori crearea unei atmosfere de intimidare, ostile, degradante, umilitoare sau ofensatoare şi vizează aspecte de discriminare şi excludere socială. În același timp, elevii de etnie romă se confruntă în continuare cu fenomenul de segregare în școli, cu toate că Parlamentul a adoptat cu mult timp în urmă legea care interzice acest lucru.

     

    Există, însă, oameni care aleg să își pună abilitățile și experiența în slujba rezolvării acestei probleme prin metode puțin convenționale. Pe perioada lunii septembrie, Asociația Acting Works s-a aflat într-un turneu în cinci școli din patru comunități vulnerabile (Mizil, Giurgiu, Ciorogîrla și Câmpina, toate din partea sudică a României), susținând reprezentații ale spectacolului de teatru „Vi me som rom/Și eu sunt rom”, o piesă care arată ce înseamnă să fii rom în România, prin prisma a trei povești de viață reale.

     

    Andrei Șerban, actor și fondator Acting Works, face teatru social de 17 ani, iar ceea ce l-a încurajat să monteze piesa și să pornească în acest turneu împreună cu echipa a fost experiența lui de viață, ca rom „invizibil” (persoană de etnie romă care nu poate fi identificată ca atare în baza trăsăturilor fizice):

     

    „Eu am fost „în dulap” până la 20 și ceva de ani. Mi-era frică să nu fiu discriminat și atunci când mi-am asumat etnia romă mi-am dat seama că vreau să fac un spectacol. Aud foarte multe lucruri rasiste pentru că oamenii nu își dau seama că sunt de etnie romă. Atunci, și spectacolul acesta este făcut puțin din frustrare, dar și ca să le dăm niște instrumente persoanelor care se confruntă cu rasismul, dar și persoanelor care asistă la evenimente rasiste — să știe cum să acționeze sau să reacționeze.”

     

    Mădălina Brândușa, actriță și parte din echipa Acting Works, spune că unul dintre motivele pentru care au ales să joace în comunități defavorizate este lipsa de acces a acestora la teatru și la produse culturale, comparativ cu publicul educat din București. Ea adaugă că, în rândul adolescenților care au văzut piesa, au fost mulți pentru care a fost prima întâlnire cu teatrul.

     

    Întrebat cum a fost primit spectacolul de elevi și profesori, Andrei răspunde:

     

    „Noi l-am construit cu foarte mult umor pentru că nu voiam să dublăm o presiune care se întâmplă și este cumva adaptat la limbajul pe care îl folosesc adolescenții, iar feedback-ul de la final, când avem discuțiile post-spectacol este că se recunosc în personaje. Foarte multe eleve și mulţi elevi de etnie romă și-au asumat identitatea pentru prima oară, ceea ce ne bucură foarte tare, pentru că era și una din mizele spectacolului.”

     

    Cei doi adaugă că nu sunt ocoliți de emoții înainte de fiecare spectacol, dat fiind că are o nuanță de critică la adresa cadrelor didactice. Nu este nici primul an, nici singura activitate anti-bullying pe care actorii o desfășoară în școli și licee. În anii anteriori au creat împreună cu elevii câteva filmulețe despre hărțuirea în școli, unul dintre ele fiind vizionat până acum de mai bine de un milion de ori. Mădălina Brândușa explică că, pentru aceasta, pe parcursul a 3 luni, au realizat o serie de ateliere cu elevi din școli plasate atât în mediul rural, cât și urban, întrebându-i care sunt problemele cele mai presante cu care se confruntă. Întrebați ce cred că ar putea face mai bine școala și autoritățile pentru a combate fenomenul de bullying în școli, Mădălina răspunde:

     

    „Ce ne-am dat noi seama la nivel de școli este nevoia imensă să existe în curriculă o oră pe săptămână de educație anti-bullying, de ateliere de teatru care să lucreze în zona asta, pe relaționare sănătoasă, educație sexuală specifică pe grupul de vârstă. Una este să faci la clasele I-V și alta este la gimnaziu și la liceu. E nevoie să fie ceva constant, nu se întâmplă nimic extraordinar dacă mergi o dată pe an sau de două ori pe an.”

     

    Andrei relatează ce l-a nemulţumit când au fost recent invitați la o conferință, împreună cu profesori, autorități, reprezentanți ai poliției, asistenți sociali, avocați, consilieri școlari:

     

    „Din punctul meu de vedere trebuie schimbată un pic abordarea. Suntem în punctul în care abordarea este una punitivă. M-a surprins neplăcut să văd că se discuta în termeni de victimă versus agresor, dar, cumva, ca să îndreptăm comportamentul lor, nu trebuie priviți ca niște agresori. Trebuie să ne dăm seama că sunt la o vârstă și că sunt niște probleme în spate, probleme care sunt, de obicei, sistemice, chestiile astea vin pe acces inegal la resurse. Sunt oameni care nu au acces la terapie, inclusiv părinți. Ar trebui intervenit în familie, să se poată avea gratuitate – accesul la terapie, la psiholog, să mergi să vezi ce se întâmplă. Având violență în familie, mai des, dar nu exclusiv în mediile precare, cumva aici trebuie intervenit.”

     

    Victimele bullying-ului, dar și cei care îl perpetuează, sunt expuși la probleme emoționale, sociale, depresie, stimă de sine scăzută, performanțe școlare slabe, anxietate și multe altele, probleme care pot continua vreme îndelungată și pot marca viața unei persoane. Un studiu arăta că, pentru, victimele bullying-ului în copilărie, exista o probabilitate de 4,3 ori mai mare să se confrunte cu o tulburare de anxietate ca adulți, comparativ cu cei care nu avuseseră o astfel de experiență. Mai mult, cei care jucaseră atât rolul de victimă, cât și de agresor, se confruntau cu un risc de 14,5 ori mai mare să dezvolte o tulburare de panică în viața adultă.

     

    Andrei mai crede că elevii nu au destule ocazii să lucreze în echipă și să se împrietenească din poziția de parteneri. Consideră că nu avem profesori care să fie pregătiți pentru a „preda” empatia și pentru a antrena în elevi capacitatea de a simți ce simte celălalt:

     

    „Mie mi se pare că școala e într-o zonă foarte competitivă și elevii nu au materii sau activități în care să lucreze împreună, să facă ceva împreună, să se cunoască, să se împrietenească. Exemplul nostru a fost că noi am pus în aceeași clasă și din ani diferiți și victimele, și agresorii, și cei care primeau bulling și cei care dădeau. Lucrând împreună timp de trei luni au început să se împrietenească, să vadă că, de fapt, actoria presupune să te bazezi, să ai încredere în coleg sau colegă și atunci s-au împrietenit. Cred că activitățile de genul ăsta lipsesc din școli.”

     

  • 2024年10月9日：罗马尼亚的新面孔

    2024年10月9日：罗马尼亚的新面孔

    随着自然增长率出现负增长、人口日益老龄化以及大量人口移居国外，罗马尼亚劳动力市场正面临着劳动力短缺的问题。因此，对于罗马尼亚政府来说，解决某些活动领域的人力资源短缺问题一直是近年来的优先事项。这也就解释为什么罗马尼亚的街道，从地区首府到省级小城，如今看起来都与几年前不同。在面包店的橱窗里、在送餐的自行车上、在餐馆的厨房里、在各类工厂里，来自四面八方的人们现在都在工作。

    这也解释了为什么在过去三年，即2022年、2023年和2024年，每年都为来自非欧洲国家的工人批准了10万个劳动签证。据罗移民署提供的数据，2023年向非欧盟公民签发了10万1253份工作许可证，其中大多数来自尼泊尔（超过23000人）、斯里兰卡（22000人）、孟加拉国（18000人）和巴基斯坦（超过8250人）。数据还显示出明显的性别差距–2023年新移民中近90%为男性。这些工人就业的一些主要行业是旅游业和酒店业、工厂和机械、建筑、清洁。

    数据还显示，2022年罗马尼亚向斯里兰卡人发放的工作许可证数量占整个欧盟向斯里兰卡人发放的工作许可证总数的50%以上。

    不过，在讨论外籍劳工问题时，很难不谈到他们享有公平和安全的工作条件的权利，这些条件可以保护他们免受雇主可能的虐待。最近发表的许多报刊文章和调查报告揭示了这些人在一个他们不懂语言和法律的国家里所处的脆弱境况，他们是如何遭受剥削、欺骗和非法侵害的，而且往往是出于他们自己并不负责的原因。外国公民往往要向中介职业介绍所支付高昂的费用，从而获得4000欧元至10000欧元的贷款，他们计划用在罗马尼亚赚取的工资分期偿还这些贷款。在被问及如何获得贷款时，这些外国人说，他们典当了家里的首饰、卖掉了土地、去了银行或留下了家人居住的房屋和土地的文件作为抵押。

    这些情况使他们与罗马尼亚雇主建立了依附关系，而这些雇主可能会侵犯他们的基本权利。比较移民研究中心副主任、研究员阿纳托利耶·科什久格（Anatolie Coșciug）谈到虐待案例时说：“我们试图了解我们听说过的虐待案例–包括在其它研究及其它报告中的案例–是否是特例、个案，还是系统性的；如果是系统性的，为什么会发生？这里有移民政策因素，也有一般的社会政策因素，所以不仅仅是移民，还有我们作为一个社会是如何组织起来的。这就使移民和来工作的人过于脆弱。对此，我们提出了以人权为中心的方法。这太不真实了，不知何故，没有人把他们当作有权利的人，脆弱的人，需要在一定程度上受到保护的人。在与他们的访谈中，在与民间组织的访谈中，在与其它利益相关者的访谈中，没有人有这样的人权视角。”

    当被问及他发现的主要虐地案例是什么时，阿纳托利耶·科什久格回答道：“我们试图从人权的主要形式入手，稍微了解一下每项人权的情况，并突出每项人权的具体案例。例如，我们研究了获得体面工作的权利、住房权、家庭权以及与教育权有关的一切权利。我们试图深入研究所有这些权利，而且，无论是否令人惊讶，我们都为每项权利找到了几个案例，表明这些权利受到了某种形式的侵犯。有些情况比较严重，比如住房问题–在我看来这是一个相当严重的问题。大多数人说，他们生活在过度拥挤的条件下，在极端情况下，人们没有水喝，食物与付出的努力不相符，但也有一些情况频率或严重程度并不高，但仍然以不那么明显的形式受到侵犯。例如，家庭团聚或携带家人的权利。他们不一定被禁止，但这是一个非常非常复杂的过程，雇主不鼓励，移民来源国的政府不鼓励，罗马尼亚政府也不鼓励。”

    然而，许多人认为，变革早该开始；从机构到私营部门，包括集体心态在内的所有相关方面–要学会如何以健康的方式与新来者相处，我们都还有很长的路要走。

     

     

    逸雪（翻译）

     

    注意：本文版权仅属罗马尼亚国际广播电台所有，并受国家版权法保护。任何复制，引用及转载需得本电台同意，并不得超过500字，且须在文后注明文本出处及链接网页。

     

  • La famille Rațiu

    La famille Rațiu

    Une des plus anciennes et respectées familles nobiliaires de Transylvanie

     

    La famille Rațiu (Rațiu de Noșlac de la ville de Turda) est une des plus anciennes et respectées familles nobiliaires de Transylvanie, son histoire remontant au XIVème siècle. Originaire de la commune de Noșlac, dans l’actuel département d’Alba (centre de la Roumanie), la famille Rațiu est déjà mentionnée dans des documents officiels à l’époque de l’empereur Sigismond de Luxembourg (1368-1437). A travers le temps, la famille a reçu plusieurs titres de noblesse, la branche de Turda descendant de Ștefan Rácz de Nagylak (Noșlac), anobli par le prince de Transylvanie à Alba Iulia en 1625. En fin de compte, elle est restée la seule ancienne famille noble roumaine de Turda (ville aristocratique hongroise, au nord-est de la Roumanie actuelle), toutes les autres étant magyarisées et disparaissant graduellement de l’histoire. La famille a donné plusieurs personnalités importantes dans l’histoire des Roumains, tels que Basiliu Rațiu (prêtre grec-catholique) ou bien Ioan Rațiu (figure de proue de la révolution de 1848, avocat et homme politique, président du Parti national roumain et un des auteurs du document intitulé « Le Mémorandum de Transylvanie »). Le nom Rațiu est étroitement lié à la lutte pour les droits des Roumains de Transylvanie et pour la préservation de leur identité nationale face aux politiques d’assimilation.

     

    Ion Rațiu (1917-2000)

    L’histoire récente de la famille a été marquée par la personnalité d’Ion Rațiu (1917-2000). Né dans la ville de Turda, dans le département de Cluj, il s’est fait remarquer en tant qu’homme politique, avocat, diplomate, homme d’affaires, écrivain et journaliste, représentant du parti appelé national paysan (Țărănesc – PNȚ) à l’entre-deux-guerres et devenu au début des années 1990 le Parti national paysan chrétien-démocrate (PNȚCD). Entre 1940 et 1990, Ion Rațiu a vécu en Grande Bretagne, où il a fondé, avec son épouse Elisabeth, en 1979, la Fondation Rațiu (The Rațiu Family Charitable Foundation), pour promouvoir et soutenir des projets éducatifs et de recherche de la culture et de l’histoire de la Roumanie. La fondation a un programme annuel de bourses d’études.

     

    Après son retour en Roumanie en 1990, Ion Rațiu s’est directement impliqué dans la refondation du PNȚ, ultérieurement PNȚCD, aux côtés de Corneliu Coposu (1914-1995), autre figure politique importante de l’histoire de l’après-révolution anticommuniste de décembre 1989). Lors des élections de 1990, le candidat à la présidence de la Roumanie Ion Rațiu a obtenu près de 5% des suffrages, arrivant troisième à la fin du scrutin. Plus tard, il a remporté un mandat de député. En 1991, Ion Rațiu a fondait le journal Cotidianul – premier journal privé d’après 1989.

     

    Ion Rațiu, candidat à la fonction présidentielle juste après la chute du communisme

     

    Pamela Rațiu, descendente de la famille et présidente de la Fondation Rațiu, a parlé de l’héritage d’Ion Rațiu, notamment de sa candidature à la fonction présidentielle:

    «  Lorsque l’on rencontre des gens  qui ont consacré une grande partie de leur vie à faire des choses positives, pour leur pays ou pour leurs semblables, c’est un véritable honneur de les accompagner, de les écouter et d’essayer d’assimiler un maximum de leur expérience de vie. Je comprends bien pourquoi les gens ont été tellement impressionnés par lui et je crois que c’est quelque chose d’incroyable de voir dans les manifs des gens qui portent son portrait. Moi, je crois qu’il a été le plus grand, le meilleur président que la Roumanie n’a jamais eu et je crois aussi fortement que cela est devenu son héritage. Personnellement, je crois aussi que s’il avait réussi à être élu président, il aurait été empêché de réaliser tout ce qu’il aurait pu faire. Il aurait pu mettre en œuvre des changements en profondeur, mais il aurait été rendu impuissant, comme tant d’autres leaders, par ceux autour de lui. Donc, puisqu’il n’est pas devenu président, il s’est transformé en un modèle à suivre, il nous a légué un héritage positif, à la différence de ceux qui détenaient le pouvoir à cette époque-là. »

     

     

    La Fondation Rațiu a développé, par le biais du Forum Rațiu, un partenariat avec le London School of Economics IDEAS ThinkTank. Le Forum Rațiu, qui travaille sur des programmes pour la Roumanie et la région des Balkans, est une plateforme de débats libres sur la démocratie et ses défis dans la région des Balkans. Le Forum rassemble des académiciens, des praticiens et des citoyens roumains qui partagent des idées et des connaissances concernant la dissémination et le soutien des libertés démocratiques en Roumanie et dans les pays voisins.

     

    Des programmes d’éducation législative pour les jeunes 

     

    Le Centre pour la démocratie Rațiu / The Rațiu Democracy Center fait lui aussi partie de l’héritage culturelle d’Ion Rațiu. Son objectif est de promouvoir les valeurs de la démocratie parmi les jeunes par le biais d’initiatives ciblées sur les élèves et les étudiants.

    Il s’agit notamment de programmes d’éducation législative, qui encouragent les jeunes à comprendre et à exercer leurs droits et responsabilités civiques, explique Pamela Rațiu :

     

    « Ce que nous essayons de faire c’est de suivre le chemin ouvert par Ion Rațiu. Tout autour de la famille. Nos pas sont différents, en fonction de notre travail et de nos partenariats respectifs. Mais nous revenons aux valeurs de la famille et à la possibilité, à la chance que nous avons de faire venir cette expérience de toute l’Europe Centrale et Orientale et des Balkans en Roumanie. »

     

    Ion Rațiu a été une figure de proue de la démocratie sur la scène politique roumaine d’après décembre 1989. (Trad. Ileana Ţăroi)

  • I Rațiu, un’importante famiglia proveniente dalla Transilvania

    I Rațiu, un’importante famiglia proveniente dalla Transilvania

    L’esistenza della famiglia Rațiu è attestata fin dai tempi di Sigismondo di Lussemburgo (1368-1437), la famiglia essendo originaria della città di Noșlac, in provincia di Alba. Lungo il tempo la famiglia ricevette diversi titoli nobiliari, la parte di Turda della famiglia essendo imparentata con Ștefan Rácz de Nagylak (Noșlac) nobilitato nel 1625 ad Alba Iulia da parte del principe di Transilvania.

    La famiglia Rațiu rimase l’unica antica famiglia nobile romena a Turda, le altre furono maggiarizzate e gradualmente scomparvero dalla storia. Tra i membri importanti della famiglia Rațiu possiamo citare: Basiliu Rațiu (arcidiacono greco-cattolico) o Ioan Rațiu (una delle importanti figure politiche della generazione della Rivoluzione del 1948, avvocato e politico, presidente del Partito Nazionale Romeno e uno dei principali autori del “Memorandum della Transilvania”). Lungo la storia, della famiglia Rațiu fecero parte avvocati, scienziati, politici e membri del clero. Il nome Rațiu è strettamente legato alla lotta per i diritti dei romeni in Transilvania e per la preservazione dell’identità nazionale di fronte alle politiche di assimilazione.

    Una personalità di spicco nella storia recente della famiglia è stato Ion Rațiu (1917-2000). Nato a Turda, in provincia di Cluj, Ion Rațiu è stato un politico, avvocato, diplomatico, uomo d’affari, scrittore e giornalista romeno, rappresentante del Partito Nazionale Contadino – PNȚ, partito interbellico tra le due guerre, che in seguito divenne il Partito Nazionale Contadino Democristiano – PNȚCD all’inizio degli anni ’90. Tra il 1940 e il 1990 ha vissuto nel Regno Unito di Gran Bretagna (UK), dove nel 1979 ha fondato insieme alla moglie (Elisabeth) la Rațiu Family Charitable Foundation, che promuove e sostiene progetti di educazione e ricerca sulla cultura e la storia romena, sia in Romania, che nel Regno Unito. La fondazione offre borse di studio ogni anno.

    Dopo essere tornato in Romania nel 1990, Ion Rațiu fu direttamente coinvolto nella ristrutturazione del PNȚ, rispettivamente PNȚCD, insieme ad un’altra figura politica importante nella storia di dopo la rivoluzione anticomunista del 1989, Corneliu Coposu (1914-1995). Nelle elezioni del 1990, Ion Rațiu si candidò alla presidenza della Romania, dove ottenne quasi il 5% dei voti (piazzandosi al terzo posto). Successivamente ricoprì la carica di deputato. Nel 1991 Ion Rațiu gettò le basi di Cotidianul, il primo giornale privato dopo il 1989. Pamela Rațiu, discendente della famiglia, presidente della Fondazione Rațiu, ha dichiarato quanto segue sull’eredità lasciata da Ion Rațiu, in particolare sulla sua candidatura alla presidenza della Romania: “Quando incontri persone che hanno dedicato gran parte della loro vita a cose positive, per il Paese o per gli altri, è davvero un onore sedere con loro, ascoltarle e cercare di assorbire quanto più possibile delle loro esperienze. E posso capire perché la gente fosse così colpita da lui. E penso sia incredibile vedere nelle manifestazioni di oggi gente che porta cartelli con la sua foto. C’è molto da dire al riguardo. E credo che sia stato il più grande, il miglior presidente che la Romania non abbia mai avuto, e credo davvero che questa sia diventata un’eredità. Penso che se fosse riuscito a diventare presidente, sarebbe stato ostacolato e non gli sarebbe stato permesso di fare tutto ciò che avrebbe potuto fare. Avrebbe potuto apportare un cambiamento davvero significativo, ma avrebbe avuto le mani legate da coloro che lo circondavano, come molti leader. Quindi, non ricoprendo la carica di presidente, è diventato un modello, che ha lasciato un’eredità positiva, a differenza di coloro che erano al potere in quel momento.”

    La Fondazione Rațiu attraverso il Forum Rațiu ha una partnership con London School of Economics IDEAS ThinkTank. Il Forum Rațiu punta su programmi per la Romania o l’area balcanica. È una piattaforma per discussioni libere sulla democrazia e sulle sfide democratiche nella regione dei Balcani. Il forum riunisce accademici, professionisti e cittadini romeni che condividono idee e conoscenze sulla promozione e il sostegno delle libertà democratiche in Romania e nei Paesi vicini.

    Anche il Centro Democratico Rațiu / Rațiu Democracy Center fa parte del patrimonio culturale di Ion Rațiu. Promuove i valori democratici tra i giovani attraverso diverse iniziative rivolte ad alunni e studenti. Queste iniziative includono programmi di educazione legislativa che incoraggiano i giovani a comprendere ed esercitare i propri diritti e le responsabilità civiche. A proposito di queste iniziative educative, Pamela Rațiu dichiara: “Quello che stiamo cercando di fare è seguire le tracce di Ion Rațiu. Voglio dire, tutto ruota attorno alla famiglia. Stiamo andando avanti. Facciamo passi diversi attraverso le nostre partnership e il lavoro che svolgiamo. Ma ancora una volta, torniamo ai valori della famiglia e all’opportunità di portare – perché abbiamo la fortuna di poter portare – questa esperienza in Romania da tutta l’Europa centrale e orientale e dai Balcani.”

    Ion Rațiu ha rappresentato una delle figure politiche democratiche più importanti nella Romania dopo la Rivoluzione del dicembre 1989.

  • Familie Rațiu – eine wichtige siebenbürgische Familie

    Familie Rațiu – eine wichtige siebenbürgische Familie

    Die Existenz der Familie Rațiu geht auf die Regierungszeit von Sigismund von Luxemburg (1368-1437) zurück, wobei die Familie ihren Ursprung in Noșlac, im Kreis Alba (Zentrum Rumäniens) hat. Im Laufe der Jahre hat die Familie mehrere Adelstitel erhalten. Der in Turdan ansässige Zweig der Familie stammt von Ștefan Rácz de Nagylak (Noșlac) ab, der 1625 in Alba Iulia durch den Fürsten von Siebenbürgen geadelt wurde. Die Familie Rațiu blieb das einzige alte rumänische Adelsgeschlecht in Turda (einer ungarischen Adelsstadt im Nordosten Rumäniens), die anderen wurden ungarisiert und verschwanden nach und nach aus der Geschichte. Unter den bedeutenden Mitgliedern der Familie Rațiu können wir erwähnen: Basiliu Rațiu (griechisch-katholischer Protopapst) oder Ioan Rațiu (eine der wichtigsten politischen Persönlichkeiten der 19. Jahrhunderts, Rechtsanwalt und Politiker, Vorsitzender der Rumänischen Nationalpartei und einer der Hauptautoren des “Memorandums von Siebenbürgen”). Im Laufe der Geschichte gehörten der Familie Rațiu Rechtsanwälte, Wissenschaftler, Politiker und Geistliche an. Der Name Rațiu ist eng mit dem Kampf für die Rechte der Rumänen in Siebenbürgen und für die Bewahrung ihrer nationalen Identität angesichts der Assimilationspolitik verbunden.

    Ion Rațiu (1917-2000) war die herausragende Persönlichkeit in der jüngeren Geschichte der Familie. Er wurde in Turda, Kreis Cluj, geboren und war ein rumänischer Politiker, Rechtsanwalt, Diplomat, Geschäftsmann, Schriftsteller und Journalist, Vertreter der Nationalen Bauernpartei (PNȚ), einer Partei der Zwischenkriegszeit, die später in die Nationale Christlich-Demokratische Bauernpartei (PNȚCD) umgewandelt wurde, Anfang der 1990er Jahre. Zwischen 1940 und 1990 lebte er im Vereinigten Königreich (UK), wo er und seine Frau (Elisabeth) 1979 die Rațiu FamilyCharitable Foundation gründeten, die Bildungs- und Forschungsprojekte zur rumänischen Kultur und Geschichte sowohl in Rumänien als auch im Vereinigten Königreich fördert und unterstützt. Die Stiftung vergibt jährlich Stipendien.

    Nach seiner Rückkehr nach Rumänien im Jahr 1990 war Ion Rațiu direkt an der Wiedergründung der PNȚ und der PNȚCD beteiligt, zusammen mit einer anderen wichtigen politischen Figur der post-demokratischen Geschichte (nach der antikommunistischen Revolution von 1989), Corneliu Coposu (1914-1995). Bei den Wahlen 1990 kandidierte Ion Rațiu für das Amt des rumänischen Staatspräsidenten, wo er fast 5 % der Stimmen erhielt (dritter Platz). Später wurde er Mitglied des Parlaments. 1991 gründete Ion Rațiu die Zeitung Cotidianul – die erste private Zeitung nach 1989. Die Nachfahrin der Familie, Pamela Rațiu, Vorsitzende der Rațiu-Stiftung, äußerte sich wie folgt zu Ion Rațius Vermächtnis, insbesondere zu seiner Kandidatur für das Präsidentenamt in Rumänien:

     „Wenn man Menschen trifft, die einen großen Teil ihres Lebens positiven Dingen gewidmet haben, für das Land oder für andere, ist es wirklich eine Ehre, mit ihnen zusammenzusitzen, ihnen zuzuhören und zu versuchen, so viel wie möglich von ihren Erfahrungen aufzunehmen. Und ich verstehe, warum die Menschen davon so beeindruckt waren. Und ich finde es unglaublich, dass die Menschen heute auf Demonstrationen Plakate mit seinem Bild in der Hand halten. Das hat viel zu sagen. Und ich denke, dass er der größte, der beste Präsident war, den Rumänien je hatte, und ich glaube wirklich, dass dies ein Vermächtnis geworden ist. Als Staatsoberhaupt hätte er wirklich bedeutende Veränderungen herbeiführen können, doch wären ihm, wie vielen anderen Führungspersönlichkeiten auch, durch sein Umfeld die Hände gebunden gewesen. Indem er also nicht Präsident wurde, wurde er zu einem Vorbild, das ein positives Vermächtnis hinterließ, im Gegensatz zu denjenigen, die zu dieser Zeit an der Macht waren.”

    Die Rațiu-Stiftung unterhält über das Rațiu-Forum eine Partnerschaft mit dem IDEAS ThinkTank der London School of Economics. Das Ratiu Forum konzentriert sich auf Programme für Rumänien oder den Balkan. Es ist eine Plattform für offene Diskussionen über Demokratie und demokratische Herausforderungen in der Balkanregion. Das Forum bringt rumänische Akademiker, Praktiker und Bürger zusammen, um Ideen und Wissen über die Förderung und Aufrechterhaltung der demokratischen Freiheiten in Rumänien und den Nachbarländern auszutauschen. Zum kulturellen Vermächtnis von Ion Rațiu gehört auch das Rațiu Democracy Centre. Es fördert demokratische Werte unter jungen Menschen durch verschiedene Initiativen für Schüler und Studenten. Zu diesen Initiativen gehören Programme zur Gesetzgebungserziehung, die junge Menschen ermutigen, ihre staatsbürgerlichen Rechte und Pflichten zu verstehen und auszuüben.

    Über diese Bildungsinitiativen sagt Pamela Rațiu:

    Wir versuchen, in die Fußstapfen von Ion Rațiu zu treten. Ich meine, alles dreht sich um die Familie. Wir bewegen uns vorwärts. Wir gehen verschiedene Schritte durch unsere Partnerschaften und durch die Arbeit, die wir leisten. Aber auch hier kehren wir zu den Werten der Familie zurück und sind in der Lage, dieses Fachwissen aus ganz Mittel- und Osteuropa und dem Balkan nach Rumänien zu bringen, was uns sehr gelegen kommt.

    Ion Rațiu war eine der wichtigsten demokratischen politischen Persönlichkeiten im Rumänien nach der Wende 1989.

     

     

  • I nuovi volti della Romania

    I nuovi volti della Romania

    In condizioni di crescita naturale negativa, con un invecchiamento sempre più accentuato della popolazione e un massiccio flusso di emigrazione, il mercato del lavoro in Romania si trova ad affrontare una carenza di lavoratori. Ecco perché negli ultimi anni per il Governo romeno la soluzione del problema legato alla carenza di risorse umane in alcuni settori di attività è stata una priorità. Questo spiega perché le strade della Romania, dai capoluoghi di regione alle piccole città di provincia, hanno un aspetto diverso oggi rispetto a qualche anno fa. Nelle pasticcerie, sulle biciclette che consegnano il cibo, nelle cucine dei ristoranti e nelle fabbriche di ogni tipo, ora lavorano persone provenienti da lontano, con le loro speranze riposte in Romania.

    Questo spiega perché in ciascuno degli ultimi tre anni – 2022, 2023 e 2024 – è stata approvata una quota di 100.000 visti di lavoro per lavoratori provenienti da paesi extraeuropei. Secondo i dati forniti dall’Ispettorato Generale per l’Immigrazione, nel 2023 sono stati rilasciati 101.253 permessi di lavoro a cittadini extra-Unione Europea, la maggior parte provenienti dal Nepal (oltre 23.000), dallo Sri Lanka (22.000), dal Bangladesh (18.000) e dal Pakistan (oltre 8.250). Gli stessi dati rivelano una significativa discrepanza di genere: quasi il 90% dei nuovi arrivati nel 2023 sono uomini. Alcuni dei principali settori di attività in cui sono assunti questi lavoratori sono il turismo e il settore della ristorazione, le fabbriche e i macchinari, l’edilizia, le pulizie.

    Altri dati hanno mostrato che il numero di permessi di lavoro concessi dalla Romania ai cittadini dello Sri Lanka rappresentava, nel 2022, oltre il 50% del numero totale di permessi concessi a questo paese in tutta l’Unione Europea.

    Tuttavia, non si può affrontare il tema dei lavoratori stranieri senza parlare del loro diritto a condizioni di lavoro eque e sicure che li proteggano da possibili abusi da parte dei datori di lavoro. Molti degli articoli di stampa e delle inchieste pubblicate di recente rivelano come le situazioni di vulnerabilità in cui si trovano queste persone – in un Paese di cui non conoscono la lingua e le leggi – le espongono a condizioni di sfruttamento, frode e ingresso illegale, spesso per motivi di cui non sono responsabili. Nella maggior parte dei casi, i cittadini stranieri pagano somme esorbitanti alle agenzie di collocamento intermediarie, che li lasciano con prestiti tra i 4.000 e i 10.000 euro, che intendono rimborsare a rate con lo stipendio riscosso in Romania. Quando viene loro chiesto come hanno ottenuto i prestiti, gli stranieri dicono di aver dato in pegno i gioielli di famiglia, di aver venduto terreni, di essersi rivolti alle banche o di aver dato in pegno documenti delle case e dei terreni in cui vivono le loro famiglie.

    Queste circostanze li pongono in rapporti di dipendenza nei confronti dei datori di lavoro romeni, che potrebbero violare i loro diritti fondamentali. Anatolie Coșciug, ricercatore e vicedirettore del Centro per lo studio comparativo delle migrazioni, parla dei casi di abuso, emersi da varie indagini : «Abbiamo provato a vedere se quei casi di abuso di cui abbiamo sentito parlare – anche in altre indagini, in altri rapporti – sono un’eccezione, sono casi isolati o una cosa sistematica; e se è una cosa sistematica, perché succede? E qui ci sono fattori legati alle politiche migratorie, alle politiche sociali in generale, quindi non solo alla migrazione, a come siamo organizzati come società. E questo rende gli immigrati e le persone che arrivano per lavoro ancora più vulnerabili. E per questo proponiamo un approccio centrato sui diritti umani. Questo è surreale, in qualche modo nessuno parla di loro, come di persone che hanno diritti, che sono vulnerabili, che devono essere protette in una certa misura. Ciò mi è sembrato assolutamente eccezionale – e nelle interviste con loro, nelle interviste con le ONG e nelle interviste con altre parti interessate – nessuno ha questa prospettiva sui diritti umani.”

    Alla domanda su quali siano i principali casi di abuso che ha scoperto, Anatolie Coșciug ha risposto: “Abbiamo provato a prendere tutti i diritti umani, le principali forme di diritti umani, vedere un po’ qual è la situazione per ciascuno di essi ed evidenziare casi specifici per ciascuno di essi. Ad esempio, abbiamo esaminato il diritto a un lavoro dignitoso, abbiamo esaminato il diritto alla casa, i diritti alla famiglia, tutto ciò che riguarda il diritto all’istruzione. Abbiamo quindi provato ad esaminarli tutti e, sorprendentemente o no, per ciascuno di questi diritti abbiamo trovato diversi casi che mostrano l’esistenza di qualche forma di violazione degli stessi. Alcuni più seri, come quello immobiliare, mi sembra una situazione piuttosto seria. La maggior parte afferma di vivere in condizioni di sovraffollamento, casi estremi di persone che non hanno accesso all’acqua, al cibo, che non corrisponde allo sforzo compiuto, ma anche casi in cui la frequenza o la gravità non è così grande, ma comunque i diritti vengono violati in una forma meno visibile. Ad esempio i diritti al ricongiungimento familiare. Non sono necessariamente vietati, ma è un processo molto, molto complicato e scoraggiato dal datore di lavoro, scoraggiato dal governo del paese da cui proviene l’immigrato, dal Governo romeno.”

    Molti credono, tuttavia, che i cambiamenti tarderanno ad arrivare; che tutte le parti coinvolte, dalle istituzioni all’ambiente privato e compresa la mentalità collettiva, abbiamo tutti molta strada da fare per imparare a relazionarci in modo sano con i nuovi arrivati.