Radio România Internațional

Author: Luiza Moldovan

  • Generation Z: Wandel in der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Dynamik

    Generation Z: Wandel in der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Dynamik

     

     

    Interessant sind auch die veränderte Einstellung der Arbeitgeber gegenüber Autorität und die Art und Weise, wie Organisationen Leadership neu interpretieren. Man könne nicht mehr von autoritären, befehlshabenden Führungskräften sprechen, weil die jüngere Generation von einer solchen Selbstinszenierung weder überzeugt noch beeindruckt ist, sagt Tudor Țiclău, Dozent am Fachbereich für öffentliche Verwaltung und Management der auftraggebenden Hochschule:

    „Unter dem Gesichtspunkt der Auswahlkriterien für die Stellensuche haben wir 9 Faktoren in der Reihenfolge ihrer Bedeutung für die Arbeitnehmer getestet. An erster Stelle steht die Sicherheit des Arbeitsplatzes, 87 % halten sie für ein wichtiges oder sehr wichtiges Kriterium, an zweiter Stelle die Art der Arbeit, an dritter Stelle die Entwicklungs- und Aufstiegsmöglichkeiten und an vierter Stelle die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Sehr interessant ist, dass die gleichen Kriterien auch für Studenten gelten (wir haben diese Hochrechnungen auch unter Studenten durchgeführt, mit der Einschränkung, dass für Studenten die Arbeitsplatzsicherheit an vierter Stelle steht und die Work-Life-Balance das wichtigste Kriterium ist). Die Entwicklungsmöglichkeiten und die Art der ausgeübten Tätigkeit stehen an zweiter bzw. dritter Stelle. Ein weiteres wichtiges und interessantes Element ist das Gehalt und die Sozialleistungen, die auf Platz 5 und 6 liegen, d. h. es handelt sich nicht um ausschlaggebende Auswahlkriterien. Sie werden nur dann wichtig, wenn sie untergewichtet sind. An letzter Stelle kommen die Arbeit von zu Hause aus (Homeoffice) oder die Fernarbeit, die Werte des Unternehmens und – am wenigsten wichtig (nur die Hälfte der Befragten hält dies für ein wichtiges Kriterium) – die Arbeit mit Spitzentechnologie. Das Gleiche gilt für Studenten.“

     

    Die Studie habe auch hervorgehoben, dass Organisationen und Unternehmen heute zunehmend auf eine viel offenere Kommunikation mit den Mitarbeitern und Arbeitnehmern setzen, sagt weiter Professor Tudor Țiclău:

    „In der Tat sind die Work-Life-Balance und das Wohlbefinden, die ein Unternehmen bietet, zunehmend wichtige Elemente. Ich würde nicht sagen, dass Top-Manager und Führungskräfte sich darüber aufregen, im Gegenteil, wir haben beobachtet, dass die Unternehmen diesen Wandel, der sich bei den Mitarbeitern vollzieht, sehr gut verstehen. Wohlbefinden und Work-Life-Balance sind mittlerweile wichtigere Kriterien für die neue Generation von Arbeitnehmern, die Generation Z, und wir glauben, dass sie in ein breiteres Paradigma der Beziehung zwischen Organisationen und Mitarbeitern integriert werden sollten. Wir haben es nämlich mit einer Transformation der beruflichen Identität zu tun, die im Moment irgendwie einen kleineren Raum in der persönlichen Identität im Vergleich zu anderen Generationen einnimmt. Mit anderen Worten: Der Einzelne identifiziert sich nicht mehr mit seinem Arbeitsplatz. Außerdem muss der Arbeitsplatz auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer zugeschnitten sein. Wir sehen diese Abgrenzung zwischen Privat- und Berufsleben, wobei die jüngere Generation großen Wert darauf legt, dass diese Grenze nicht überschritten wird. Ein einfaches Beispiel: Wenn der Arbeitstag vorbei ist, erwarten junge Arbeitnehmer, dass sie nicht vervollständigte Aufgaben erst am nächsten Arbeitstag erledigen dürfen und das Arbeitsleben nicht in das Privatleben einfließt.“

     

    Wir erleben also einen noch nie dagewesenen Wandel in der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Dynamik, und das haben wir der jungen Arbeitnehmergeneration zu verdanken, führt zum Schluss Professor Tudor Țiclău von der Babeș-Bolyai-Universität in Cluj (Klausenburg) aus:

    „Es gibt auch eine Verschiebung in der Akzeptanz des Führungsstils. Klar ist, dass der traditionelle Führungsansatz, der sich auf die formale Autorität der Führungskraft stützt, die Anweisungen gibt und erklärt, wie die Dinge zu tun sind, heute in kaum einer Situation noch funktioniert. Heute ist Leadership mit viel komplexeren Fähigkeiten verbunden. Zunächst einmal muss eine Führungskraft, unabhängig vom Unternehmen und von der Position, über herausragende menschliche Qualitäten verfügen, vor allem über Einfühlungsvermögen, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, die individuellen Bedürfnisse des Mitarbeiters zu verstehen, und auf dieser Grundlage bauen die anderen Führungsfähigkeiten auf: technische Fähigkeiten, die Fähigkeit, eine Vision zu entwickeln und diese Vision zu vermitteln, also Fähigkeiten, die sich auf die Besonderheiten der Aufgabe beziehen. In erster Linie suchen neue Mitarbeiter bei den Führungskräften, mit denen sie zu tun haben, die Fähigkeit, sie als Individuen wahrzunehmen, ihre Bedürfnisse zu erkennen und sie auf Augenhöhe zu behandeln. Im Grunde genommen reagieren sie auf jede Form der Anwendung formaler Autorität mit Widerstand, und das ist spezifisch für die Generation Z, nicht nur am Arbeitsplatz. Es ist im Grunde eine Ablehnung der traditionellen Werte.“

     

  • De ce muncim?

    De ce muncim?

    Centrul de Strategie, Leadership și Dezvoltare Inteligentă din cadrul Facultății de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării (FSPAC) a Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca a realizat studiul „De ce muncim?”. Rezultatele sunt remarcabile prin aceea că au fost identificate, mai ales la noua generație de angajați, Generația Z, schimbări clare de comportament ale acestora față de responsabilitățile profesionale, dar și față de așteptările pe care le au, unii de la alții, salariații și angajatorii, în dinamica lor profesională. Banii nu sunt un criteriu esențial atunci când îmi aleg jobul, ci echilibrul viață personală – viață profesională. Sunt interesante și schimbarea de atitudine a angajatorului față de autoritate ca și modul în care organizațiile reinterpretează modul de leadership. Nu mai putem vorbi de acel lider autoritar, care dă ordine, pentru că tânăra generație nu este nici convinsă și nici impresionată de un asemenea narativ. Un subiect pe marginea căruia am vorbit cu Tudor Țiclău, conferențiar universitar la Departamentul de Administrație și Management Public din FSPAC:

     

    «Din perspectiva criteriilor de selecție pentru găsirea unui loc de muncă, am testat 9 tipuri de factori, în ordinea importanței pentru angajați. Pe primul loc, siguranța locului de muncă, 87% consideră un criteriu important sau foarte important siguranța, pe locul 2 se plasează în ierarhie tipul de muncă desfășurat, pe locul 3oportunitățile de dezvoltare și avansare în carieră, pe locul 4 work-life balance. Foarte interesant, aceleași criterii se mențin și în cazul studenților (noi am testat aceste proiecții și în rândul studenților, cu precizarea că, pentru studenți, siguranța locului de muncă se află pe locul 4 și work-life balance este cel mai important criteriu). Oportunitățile și tipurile de muncă desfășurate se păstrează pe locurile 2, respectiv 3. De asemenea, un element important și interesant, salariul și beneficiile se plasează pe locul 5, respectiv locul 6, cu alte cuvinte, observăm că aceștia nu sunt factori de selecție. Ei devin importanți atunci când sunt subdimensionaţi. Pe ultimele locuri se plasează working from home sau work remote, valorile organizației și, cel mai puțin important (doar jumătate dintre respondenți consideră că acesta este un criteriu pe care să-l ia în considerare), să lucreze cu tehnologie cutting edge. Același lucru se păstrează și pentru studenți». 

     

    Studiul a scos în evidență și capacitatea și dorința organizațiilor de a se conecta la oameni într-un mod mult mai deschis decât până acum. Profesorul Tudor Țiclău:

     

     «Într-adevăr, elementul de work-life balance sau organizational wellbeing, dacă vreți, calitatea vieții în organizație, este un element tot mai important. Nu aș spune că managerii și directorii de top nu sunt încântați, dimpotrivă, din ceea ce am observat noi este că, companiile sunt extrem de bine conectate la această transformare care are loc în rândul angajaților. Într-adevăr, wellbeingul și work-life balance sunt criterii mai importante pentru generația nouă, Generația Z, și, de fapt, noi considerăm că ar trebui integrate într-o paradigmă mai amplă de înțelegere a relației dintre organizație și angajat, și anume o transformare a identității profesionale care, în momentul de față, cumva ocupă un spațiu mai mic în identitatea personală comparativ cu alte generații. Cu alte cuvinte, omul nu se mai identifică cu jobul. Mai mult decât atât, locul de muncă trebuie să fie croit după nevoile angajaților. Ceea ce se observă este această delimitare între viața personală și viața profesională, cu un accent puternic pus de generația tânără pe neîncălcarea sau, dacă vreți, pe respectarea limitelor. Ca exemplu simplu, odată ce programul de lucru este încheiat, așteptarea este că orice va fi rezolvat în a doua zi de muncă, iar în viața personală elementele din viața profesională nu ar trebui să intre». 

     

    Asistăm, așadar, la o schimbare fără precedent a dinamicii angajat–angajator, iar pentru asta avem a-i mulțumi tinerei generații de angajați, cosideră Tudor Țiclău:

    «Se observă o schimbare și la nivelul stilului de leadership preferat, ceea ce e evident este că abordarea tradițională a leadershipului, care se bazează pe autoritatea formală a liderului, liderul directiv, care dă ordine, care explică cum ar trebui realizate lucrurile, nu mai funcționează aproape în nicio situație. În prezent, ecuația leadershipului este mult mai complexă. În primul rând, pentru ca un lider să aibă succes, indiferent de companie, indiferent de poziție, trebuie să aibă niște calități umane deosebite, în principal empatie, capacitatea de a comunica, capacitatea de a înțelege nevoile individuale ale angajatului, iar pe această fundație se construiesc celelalte competențe de leadership: competențe tehnice, capacitatea de a dezvolta o viziune, de a comunica viziunea respectivă, deci competențe care au legătură cu specificul jobului. În primul rând, ceea ce caută noii angajați în liderii cu care interacționează este capacitatea acestora de a-i înțelege ca indivizi, capacitatea de a le înțelege nevoile și de a-i trata de la egal. Practic, avem o reacție de rezistență la orice formă de utilizare a autorității formale și asta e specific pentru Gen Z, nu doar la locul de muncă. Este o negare a valorilor tradiționale». 

     

    Poate că mulți dintre dvs v-ați întrebat de ce organizațiile preferă tinerii în detrimentul persoanelor mai în vârstă. Profesorul Tudor Țiclău ne explică:

    «Nu e neapărat o preferință pentru angajați mai tineri, ci mai degrabă o preferință pentru o tiopologie de angajat care se asociază o vârstă mai mică. Mai exact, pe de o parte, managerii așteaptă angajați care sunt dispuși să învețe continuu și asta cumva e explicat de dinamica și de schimbările care apar pe piață, un mindset deschis la învățare înseamnă un angajat care va performa într-o paletă mai largă de situații. Doi, un alt element așteptat, atitudinea proactivă și capacitatea de a manifesta autonomie în rezolvarea problemelor. Mai exact, managerii așteaptă ca angajații să încerce să-și rezolve problemele cu care se confruntă și doar în situația în care resursele și poziția pe care o ocupă nu le permit să rezolve problema, atunci să apeleze la autoritatea formală. Trei, managerii așteaptă ca angajații să fie motivați să se dezvolte și să crească în companie și, evident, companiile să știți că au pus la punct multe instrumente și multe programe prin care încearcă să încurajeze acest tip de atitudine și de comportament din partea angajaților. În final, ambii au de câștigat dacă există o relație de lungă durată și nu sunt întreruperi care pot să reducă randamentul în muncă.» 

     

     

  • ¿Por qué trabajamos?

    ¿Por qué trabajamos?

    El Centro de Estrategia, Liderazgo y Desarrollo Inteligente de la Facultad de Ciencias Políticas, Administrativas y de la Comunicación (FSPAC) de la Universidad Babeș-Bolyai de Cluj-Napoca ha realizado el estudio «¿Por qué trabajamos?». Los resultados son notables en la medida en que han identificado, especialmente entre la nueva generación de empleados, la Generación Z, cambios claros en su comportamiento hacia sus responsabilidades profesionales, pero también hacia las expectativas que empleados y empleadores tienen unos de otros en su dinámica profesional.

    El dinero no es un criterio clave a la hora de elegir un trabajo, sino el equilibrio entre vida profesional y personal. También son interesantes las actitudes cambiantes de los empresarios hacia la autoridad y cómo las organizaciones están reinterpretando el liderazgo. Ya no se puede hablar del líder autoritario y dominante porque a las nuevas generaciones ni les convence ni les impresiona. Un tema sobre el que hablamos con Tudor Țiclău, profesor del Departamento de Administración y Gestión Pública de la FSPAC:

    «Desde el punto de vista de los criterios de selección para encontrar trabajo, probamos 9 tipos de factores, por orden de importancia para los empleados. En primer lugar, la seguridad en el empleo, el 87 % considera la seguridad un criterio importante o muy importante; en segundo lugar, el tipo de trabajo realizado; en tercer lugar, las oportunidades de desarrollo y promoción profesional; en cuarto lugar, el equilibrio entre vida profesional y vida privada. Curiosamente, los mismos criterios son válidos para los estudiantes (también hemos comprobado estas proyecciones entre los estudiantes, con la salvedad de que para ellos la seguridad en el empleo ocupa el cuarto lugar y el equilibrio entre vida profesional y vida privada es el criterio más importante). Las oportunidades y los tipos de trabajo realizados se mantienen en los puestos 2 y 3 respectivamente. Además, un elemento importante e interesante, el salario y los beneficios, ocupan los puestos 5 y 6 respectivamente, es decir, no son factores de selección. Se convierten en importantes cuando no se ponderan lo suficiente. En los últimos puestos están el trabajo desde casa o a distancia, los valores de la organización y, el menos importante (sólo la mitad de los encuestados lo considera un criterio a tener en cuenta), trabajar con tecnología punta. Lo mismo ocurre con los estudiantes».

    El estudio también puso de relieve la capacidad y la voluntad de las organizaciones de conectar con las personas de una forma mucho más abierta que nunca. El profesor Tudor Țiclău:

    «Efectivamente, el elemento de equilibrio entre vida laboral y personal o bienestar organizativo, es un elemento cada vez más importante. Yo no diría que los altos directivos y ejecutivos no estén entusiasmados, al contrario, por lo que hemos observado es que las empresas están muy bien conectadas con esta transformación que se está produciendo entre los empleados. De hecho, el bienestar y la conciliación son criterios cada vez más importantes para la nueva generación, la Generación Z, y creemos que deben integrarse en un paradigma más amplio de entender la relación entre la organización y el empleado. Una transformación de la identidad profesional que, por el momento, ocupa de alguna manera un espacio menor en la identidad personal en comparación con otras generaciones. En otras palabras, las personas ya no se identifican con el puesto de trabajo. Además, el lugar de trabajo debe adaptarse a las necesidades del empleado. Lo que estamos viendo es esta demarcación entre vida personal y profesional, con un fuerte énfasis por parte de la generación más joven en no cruzar o respetar los límites. Como ejemplo sencillo, una vez terminado el horario de trabajo, la expectativa es que todo se solucione en la siguiente jornada laboral o sea los elementos de la vida laboral no deben entrar en la vida personal».

    Por tanto, estamos asistiendo a un cambio sin precedentes en la dinámica empleado-empleador y debemos agradecérselo a la joven generación de empleados, afirma Tudor Țiclău:

    «También hay un cambio en el estilo de liderazgo preferido; es evidente que el enfoque tradicional del liderazgo, basado en la autoridad formal del líder, el líder directivo, dando órdenes, explicando cómo deben hacerse las cosas, ya casi no funciona en ninguna situación. Hoy en día, la ecuación del liderazgo es mucho más compleja. En primer lugar, para que un líder tenga éxito debe tener unas cualidades humanas sobresalientes, principalmente empatía, capacidad de comunicación y capacidad de comprender las necesidades individuales del empleado. Sobre esta base se construyen las demás habilidades de liderazgo: habilidades técnicas, capacidad de desarrollar una visión, de comunicar esa visión, habilidades relacionadas con las características del puesto. Ante todo, lo que los nuevos empleados buscan en los líderes con los que interactúan es la capacidad de comprenderlos como individuos, la capacidad de entender sus necesidades y tratarlos como iguales. Básicamente, tenemos una reacción de resistencia a cualquier forma de uso de la autoridad formal y esto es específico de la Generación Z, no sólo en el lugar de trabajo. Es una negación de los valores tradicionales».

    Muchos de ustedes se habrán preguntado por qué las organizaciones prefieren a los jóvenes antes que a los mayores. El profesor Tudor Țiclău lo explica:

    «No se trata necesariamente de una preferencia por empleados más jóvenes, sino más bien de una preferencia por una tipología de empleado que se asocia a una edad más temprana. En concreto, por un lado, los directivos esperan empleados dispuestos a aprender continuamente y esto se explica por la dinámica y los cambios que se producen en el mercado, una mentalidad abierta al aprendizaje significa un empleado que rendirá en un abanico más amplio de situaciones. Dos, otro elemento esperado es una actitud proactiva y la capacidad de mostrar autonomía en la resolución de problemas. En concreto, los directivos esperan que los empleados intenten resolver los problemas a los que se enfrentan y sólo si sus recursos y su posición no les permiten hacerlo, entonces que apelen a la autoridad formal. En tercer lugar, los directivos esperan que los empleados estén motivados para desarrollarse y crecer en la empresa, y obviamente las empresas deben saber que disponen de muchas herramientas y muchos programas que intentan fomentar ese tipo de actitud y comportamiento por parte de los empleados. Al fin y al cabo, ambos salen ganando si hay una relación a largo plazo y no hay interrupciones que puedan reducir el rendimiento laboral».

    Versión en español : Victoria Sepciu

  • 2024年5月22日：“给予生命”医院终于投入运营

    2024年5月22日：“给予生命”医院终于投入运营

    布加勒斯特的“给予生命”医院于四月中旬投入运营。目前已有 50 名儿童从“玛丽·居里”医院（Spitalul Marie Curie）的肿瘤科、神经外科和外科病房转院过来，整个过程精心管理，重点关注小病人的身心舒适。4 月 15 日，第一个孩子已经接受了手术。“给予生命”协会是利用 35 万自然人和 8000 家公司的捐款从零开始建造医院的民间组织，该协会创始人卡门·乌斯卡图（Carmen Uscatu）和万娜·格奥尔基乌（Oana Gheorghiu）宣布，他们并不打算就此止步，而是希望开始建造一座新楼，以迁移玛丽·居里医院的其它科室。

    罗马尼亚这一独特项目经过漫长的官僚主义过程才得以实现，而这对其小受益者来说是不公平的。卡门·乌斯卡图（Carmen Uscatu）说：“值得一提的是，我们与国家机构并不展开斗争，相反，我们认为，为了能够挖掘这一项目的潜力，就必须开展合作。如果我们继续与玛丽·居里医院管理层、卫生部和罗政府合作，孩子们、将在我们通过这个项目建造的现代医院里能得到最高标准的治疗。孩子们已经转院，我想我永远都不会忘记他们脸上露出的喜色。事实上，就在那一刻，我们意识到，这些年来，虽然有时对我们来说非常艰难，与一些人的思维方式展开斗争很困难，但孩子们的笑容和他们父母的希望使我们能够继续前进”。

    万娜·格奥尔基乌尽管面临了重重困难，但始终如一地相信自己的项目和梦想。她说：“也许有很多人一开始并不相信我们的项目，也许不相信我们能筹集到所需的资金，也许不相信我们能按照我们设定的标准建造一所医院。但幸运的是，这一切都已经实现了，我们希望那些一开始秉持克制态度的人员能够看到，只要有决心、有毅力，这样一项计划可以落到实处。我曾参加过一个广播节目，听众们纷纷打来电话，提提问题，发表意见，其中一位当时打来电话的听众甚至提到了他不信任、不捐款的事实，他对自己没有这样做感到遗憾，但他承诺，从现在起，他将支持 ‘给予生命’ 协会的所有项目，因为，我们做到了自己的承诺，我们信守了自己的诺言，这一点是显而易见的。我认为，这个项目已经成功完成，病患已经在医院接受治疗，他们正在受益于此，这就是最好的证明，如果我们团结一致，就能做出非凡的事情，并能可以看到团队合作的影响有多大，能看到如果我们团结一致，怀着为他人做好事的愿望时，能产生多大的影响。”

    接下来让我们来谈谈罗病患的权利。万娜·格奥尔基乌说：“不幸的是，在罗马尼亚，病患经常不得不为自己的权利而斗争。这主要指的是癌症病人和处境困难的其他病患，他们的处境很困苦，因为他们展开的战斗很艰难。这就是为什么患者家属经常求助于协会的原因。有时，我们恰好就是支持家属和患者抗争的协会。幸运的是，法院有足够的理解力和智慧，通过总统令，在诉讼解决之前，在健康保险公司以某种方式找到长期解决方案之前，迅速给予患者治疗。众所周知，罗马尼亚的医疗系统并不是最方便病人的，我们在寻找治疗方案时都会遇到各种障碍，尤其是在困难的情况下。这就是为什么我们经常看到，我们的政治家、部长、医生、大学教授在身患重病时选择到国外治疗。这在很大程度上说明了罗马尼亚的医疗质量，或许这应该引起政治家们的深思。”

    有时，不稳定的基础设施因药品短缺而雪上加霜。 下面请听卡门·乌斯卡图向大家解释我们如何能减少这一障碍。她说：“我认为，只有政府、民间组织和患者同坐一桌，才能找到解决药品危机的办法。令人遗憾的是，这种对话尚未开始。‘给予生命’组织多年前就提出了一份有关细胞抑制剂短缺的报告和一些解决方案，但当时并未付诸实施。只有通过对话，我们才能取得解决方案，然后再付诸实施”。

     

     

     

     

    逸雪（翻译）

     

    注意：本文版权仅属罗马尼亚国际广播电台所有，并受国家版权法保护。任何复制，引用及转载需得本电台同意，并不得超过500字，且须在文后注明文本出处及链接网页。

     

     

  • Ospedale “Regala vita”, aperto a Bucarest

    Ospedale “Regala vita”, aperto a Bucarest

    L’ospedale “Regala vita”, di Bucarest, ha iniziato a funzionare di fatto a metà aprile. Sono già 50 i bambini trasferiti dai vecchi reparti di oncologia, neurochirurgia e chirurgia dell’ospedale per bambini “Marie Curie”, in un processo gestito con attenzione, con particolare attenzione al comfort mentale e fisico dei piccoli pazienti. Il 15 aprile e’ gia’ stato operato il primo bambino. L’associazione “Regala vita”, l’ONG che ha costruito l’ospedale dal nulla, grazie alle donazioni di 350.000 persone e 8.000 aziende, ha annunciato, attraverso le fondatrici Carmen Uscatu e Oana Gheorghiu, di non avere l’intenzione di fermarsi qui e di voler iniziare la costruzione di un nuovo edificio dove si trasferiranno anche gli altri reparti dell’ospedale “Marie Curie”.

    Si è trattato di un lungo iter burocratico, ingiustamente lungo per i piccoli beneficiari di questo progetto unico in Romania. Carmen Uscatu racconta cosa ha significato dal punto di vista umano: “È importante precisare che noi non stiamo lottando con le istituzioni statali, anzi, crediamo che sia necessaria la collaborazione con esse affinché questo progetto raggiunga davvero il suo potenziale. Questo progetto è un ospedale del futuro e qui i bambini saranno curati secondo gli standard più elevati, se continueremo a collaborare con la direzione dell’ospedale “Marie Curie”, con il Ministero della Salute, con il Governo della Romania. Certo, i bambini sono stati trasferiti e la gioia che ho letto sui loro volti non credo che potrò mai dimenticarla. Infatti, quello è stato il momento in cui ho capito che in tutti questi anni in cui, a volte, è stato molto difficile per noi, tutte le battaglie che abbiamo combattuto con le mentalità sono valse la pena, perché il loro sorriso e la speranza dei genitori sono ciò che ci rende capaci di andare avanti”.

    Oana Gheorghiu parla di cosa significa credere nel proprio progetto, nei propri sogni, nonostante tutti gli ostacoli. “Ci sono state molte persone che, forse, all’inizio non credevano nel nostro progetto, non credevano, forse, che avremmo potuto raccogliere tutti i soldi, o forse non credevano che saremmo riusciti a costruire un ospedale agli standard che volevamo. Per fortuna, però, queste cose sono accadute e speriamo che, chi era riluttante all’inizio, abbia visto che un progetto del genere è possibile, con coinvolgimento, con determinazione, con perseveranza. Ero in un programma radiofonico e gli ascoltatori chiamavano e facevano domande o davano la loro opinione, e una delle persone che hanno chiamato ha detto che non si fidava e non aveva donato, gli dispiaceva di non averlo fatto, ma ha promesso che d’ora in poi sosterrà tutti i progetti dell’associazione, perché è più che evidente che abbiamo fatto quello che avevamo promesso e che abbiamo mantenuto la parola data. Penso che il fatto che questo progetto sia giunto al termine e che i pazienti siano già in cura in ospedale e che stiano beneficiando di queste condizioni sia la prova migliore che insieme, se ci riuniamo, se siamo solidali, possiamo fare cose straordinarie, e come lezione di vita si vede quanto conta il lavoro di squadra, che impatto abbiamo insieme, solidali e con la voglia di fare cose buone per gli altri”.

    Parliamo un po’ dei diritti dei pazienti in Romania. Oana Gheorghiu : “Purtroppo in Romania spesso i pazienti sono messi nella condizione di lottare per i propri diritti. Il più delle volte parliamo di pazienti affetti da patologie oncologiche, pazienti in situazioni difficili e per i quali la battaglia è difficile da combattere. Ecco perché spesso le famiglie si rivolgono alle associazioni. A volte capita che siamo noi quell’associazione che sostiene la lotta delle famiglie e dei pazienti. Non di rado abbiamo potuto assistere con avvocati pro bono pazienti che necessitavano di determinate cure che non potevano ottenere, o perché lo Stato non le pagava, o perché non erano disponibili sul mercato e, fortunatamente, i tribunali sono abbastanza comprensivi e abbastanza saggi, direi, da concedere rapidamente il diritto alle cure ai pazienti tramite ordini presidenziali, fino a quando il processo viene portato a termine e la Cassa Assicurazioni Sanitarie e’ in qualche modo in grado di trovare una soluzione a lungo termine. Il sistema sanitario in Romania non è tra i più favorevoli ai pazienti, lo sappiamo tutti, tutti affrontiamo ostacoli nel trovare soluzioni terapeutiche, soprattutto in situazioni difficili. Proprio per questo notiamo che spesso i nostri politici, i nostri ministri, i nostri medici, i professori universitari scelgono di farsi curare all’estero quando hanno malattie gravi. Questo è qualcosa che la dice lunga sulla qualità dell’atto medico in Romania e forse questo dovrebbe essere un motivo di riflessione per i politici, soprattutto in questo anno elettorale”.

    Alle infrastrutture talvolta precarie si aggiunge la crisi sanitaria. Carmen Uscatu su come possiamo ridurre questo handicap : “Credo che le soluzioni alla crisi delle medicine possano essere trovate solo se mettiamo insieme, allo stesso tavolo, autorità, ONG e pazienti. Purtroppo questo dialogo non è ancora stato avviato. “Regala vita” ha presentato molti anni fa una relazione sulla mancanza di citostatici e alcune soluzioni, ma a quel tempo esse non sono state implementate. Il dialogo, però, è quello che genererà soluzioni, che possano poi essere applicate”.

  • Больница “Подари жизнь” в Бухаресте начала наконец работать

    Больница “Подари жизнь” в Бухаресте начала наконец работать

    Больница “Dăruiește Viață – Подари жизнь ” в Бухаресте начала по-настоящему работать в середине апреля. 50 детей уже были переведены из старых онкологических, нейрохирургических и хирургических отделений больницы “Мари Кюри” в рамках тщательно организованного процесса с акцентом на душевный и физический комфорт маленьких пациентов. Уже 15 апреля был прооперирован первый ребенок. Ассоциация “Подари жизнь”, неправительственная организация, построившая больницу с нуля на пожертвования 350 000 частных лиц и 8 000 компаний, объявила через своих учредителей Кармен Ускату и Оану Георгиу, что не намерена останавливаться на достигнутом и хочет начать строительство нового здания для размещения других отделений больницы “Мари Кюри”.

    Это был долгий бюрократический процесс, несправедливо долгий для маленьких бенефициаров этого уникального проекта в Румынии. Кармен Ускату рассказывает о том, что это означало с человеческой точки зрения:

     

    Важно отметить, что мы не боремся с государственными учреждениями, напротив, мы считаем, что сотрудничество необходимо для того, чтобы этот проект действительно раскрыл свой потенциал. Этот проект – больница будущего, и дети будут лечиться здесь по самым высоким стандартам, если мы продолжим сотрудничать с руководством больницы Мари Кюри, Министерством здравоохранения и правительством Румынии. Конечно, детей перевезли, и радость, которую я видела на их лицах, вряд ли когда-нибудь забуду. На самом деле, именно в этот момент мы поняли, что все эти годы, когда нам было порой очень тяжело, все наши душевные терзания стоили того, потому что их улыбки и надежда их родителей позволяет нам двигаться вперед.

    Оана Георгиу рассказывает о том, что значит верить в свой проект, в свою мечту, несмотря на все препятствия:

    Было много людей, которые, возможно, сначала не верили в наш проект, не верили, что мы сможем собрать все деньги, или не верили, что мы сможем построить больницу в соответствии с теми стандартами, которые мы поставили перед собой. Однако, к счастью, все обошлось, и мы надеемся, что те, кто вначале не верил, убедились в том, что такой проект возможен, если проявить приверженность, решимость и настойчивость. Я участвовала в радиопередаче, слушатели звонили и задавали вопросы, высказывали свое мнение, и один из тех, кто звонил в прямой эфир, даже упомянул о том, что не доверял и не жертвовал, сожалел, что не сделал этого, но обещал, что отныне будет поддерживать все проекты ассоциации “Подари жизнь”, потому что, о чудо, более чем очевидно, что мы сделали то, что обещали, и что мы сдержали свое слово. Я думаю, что тот факт, что этот проект успешно завершен и что пациенты уже проходят лечение в больнице и получают пользу от этих условий, является лучшим доказательством того, что мы вместе, если мы объединяемся, если мы проявляем солидарность, мы можем делать необыкновенные вещи, а как жизненный урок это, я не знаю, можно ли сказать, что это жизненный урок, но мы видим, какое влияние имеет командная работа, какое влияние мы имеем вместе, в солидарности и с желанием делать хорошие поступки для других

    . Давайте поговорим немного о правах пациентов в Румынии. Оана Георгиу:

    К сожалению, в Румынии пациенты часто оказываются в положении, когда им приходится бороться за свои права. Мы часто говорим о пациентах с онкологическими заболеваниями, о пациентах, которые находятся в трудной ситуации и которым тяжело бороться.

     Именно поэтому семьи часто обращаются в ассоциации. Иногда мы оказываемся той самой ассоциацией, которая поддерживает борьбу семей и пациентов. Нередко нам удалось поддержать с помощью адвокатов пациентов, нуждающихся в определенных видах лечения, которые они не могли получить либо потому, что государство не оплачивает их, либо потому, что они не могли найти их на рынке, и, к счастью, суды достаточно понятливы и мудры, я бы сказала, чтобы быстро предоставить пациентам лечение посредством президентских распоряжений, пока процесс будет урегулирован и пока национальное агенство страхования здревоохранения будет каким-то образом поставлено в положение для поиска долгосрочного решения. Система здравоохранения в Румынии не самая дружелюбная к пациентам, мы все это знаем, мы все сталкиваемся с препятствиями и преградами в поиске решений для лечения, особенно в сложных ситуациях. Именно поэтому мы часто видим, что наши политики, наши министры, наши врачи, наши университетские профессора предпочитают лечиться за границей, когда у них возникают серьезные заболевания. Это многое говорит о качестве здравоохранения в Румынии, и, возможно, это должно дать политикам пищу для размышлений, особенно в этот предвыборный год.

    Иногда плохая инфраструктура усугубляется нехваткой лекарств.  Кармен Ускату вновь рассказывает о том, как мы можем уменьшить эту проблему:

    Я считаю, что решение кризиса с лекарствами можно найти, только если мы соберемся за одним столом – власти, неправительственные организации и пациенты. К сожалению, этот диалог еще не начался”. Много лет назад “Подари жизнь” представила доклад о нехватке цитостатиков и некоторые решения, но тогда они не были реализованы. Но именно диалог позволит найти решения, которые затем будут реализованы.

     

  • Spitalul „Dăruiește Viață” a început, în sfârșit, să funcționeze

    Spitalul „Dăruiește Viață” a început, în sfârșit, să funcționeze

    Spitalul „Dăruiește Viață”, din Bucureşti, a început să funcționeze de facto la jumătatea lunii aprilie. 50 de copii au fost deja transferați din vechile secții de oncologie, neurochirurgie și chirurgie ale spitalului „Marie Curie”, într-un proces atent gestionat, cu focus pe confortul psihic și fizic al micuților pacienți.

    Deja, pe 15 aprilie, fusese operat primul copil. Asociația „Dăruiește Viață”, ONG-ul care a construit spitalul de la zero, din donațiile a 350.000 de persoane fizice și a 8.000 de companii a anunțat, prin fondatoarele Carmen Uscatu și Oana Gheorghiu, că nu are de gând să se oprească aici și că vrea să înceapă construcția unei noi clădiri în care să se mute și celelalte secții ale spitalului „Marie Curie”.

    A fost un proces birocratic lung, nedrept de lung pentru micuții beneficiari ai acestui proiect unic în România. Carmen Uscatu vorbește despre ce a însemnat acest lucru din punct de vedere uman:

    „E important de precizat că noi nu ne luptăm cu instituțiile statului, din contră, noi considerăm că e nevoie de colaborare pentru ca acest proiect să-și atingă cu adevărat potențialul.

    Acest proiect este un spital al viitorului și aici vor fi tratați copiii la cele mai înalte standarde, dacă noi vom continua să colaborăm cu conducerea spitalului „Marie Curie”, cu Ministerul Sănătății, cu Guvernul României. Sigur, copiii au fost transferați și bucuria pe care am citit-o pe chipurile lor nu cred că o s-o pot uita vreodată. De fapt, acela a fost momentul când am realizat că toți acești ani în care, uneori, ne-a fost foarte greu, toate luptele pe care le-am dus cu mentalitățile au meritat, pentru că zâmbetul lor și speranța părinților sunt cele care ne fac pe noi să putem merge mai departe”.

     

    Despre ce înseamnă să crezi în proiectul tău, în visele tale, în ciuda tuturor piedicilor, vorbește Oana Gheorghiu:

    „Au fost mulți oameni care, poate, la început nu au crezut în proiectul nostru, nu au crezut, poate, că putem să strângem toți banii sau, poate, nu au avut încredere că vom reuși să construim un spital la standardele la care ne-am propus. Din fericire, însă, aceste lucruri s-au întâmplat și sperăm ca, cei care au fost reticenți la început, să fi văzut că un astfel de proiect este posibil, cu implicare, cu determinare, cu perseverență.

    Am fost într-o emisiune radio și atunci ascultătorii sunau și puneau întrebări sau își spuneau opinia, iar unul dintre cei care au sunat în direct atunci chiar a menționat faptul că nu a avut încredere și că nu a donat, îi părea rău că nu a făcut asta, dar a promis că de acum înainte va susține toate proiectele asociației „Dăruiește Viață”, pentru că, iată, este mai mult decât evident că am făcut ce am promis și că ne-am ținut de cuvânt.

    Cred că faptul că acest proiect a ajuns la bun sfârșit și că pacienții sunt deja tratați în spital și că beneficiază de aceste condiții este cea mai bună dovadă a faptului că noi împreună, dacă ne adunăm, dacă suntem solidari, putem să facem lucruri extraordinare, iar ca o lecție de viață este, nu știu dacă putem spune o lecție de viață, dar putem să vedem cât de mult impact are munca în echipă, cât de mult impact avem noi împreună, solidari și cu dorința de a face lucruri bune pentru ceilalți”.

     

    Să vorbim puțin despre drepturilor pacienților în România. Oana Gheorghiu:

    „Din păcate, în România pacienții sunt puși adesea în situația de a lupta pentru drepturile lor. De cele mai multe ori vorbim de pacienți cu boli oncologice, de pacienți aflați în situații dificile și pentru care bătălia este greu de dus. De aceea, familiile apelează adesea la asociații. Uneori se întâmplă să fim noi acea asociație care sprijină lupta familiilor și a pacienților.

    Nu de puține ori am reușit să susținem cu avocați pro bono pacienții care aveau nevoie de anumite tratamente pe care nu le puteau obține, fie pentru că statul nu le deconta, fie pentru că ele nu găseau pe piață și, din fericire, instanțele de judecată sunt destul de înțelegătoare și destul de înțelepte, aș zice eu, pentru a acorda pacienților tratamentele în mod rapid prin ordonanțe prezidențiale, până ce procesul se rezolvă și până ce Casa de Sănătate este pusă cumva să găsească o soluție pe termen lung.

    Sistemul de sănătate din România nu este cel mai prietenos cu pacienții, știm cu toții asta, ne lovim cu toții de obstacole și de piedici în a găsi soluții de tratament, mai ales în situații dificile. Tocmai de aceea observăm că adesea politicienii noștri, miniștrii noștri, medicii noștri, profesorii universitari aleg să se trateze în străinătate atunci când au boli grave. Acesta este un lucru care spune multe despre calitatea actului medical în România și poate că acest lucru ar trebui să dea de gândit politicienilor, mai ales în acest an electoral”.

     

    Infrastructurii uneori precare i se adaugă și o criză a medicamentelor. Carmen Uscatu, din nou, despre cum putem reduce din acest handicap:

    „Sunt de părere că soluțiile la criza medicamentelor nu pot fi identificate decât dacă ne punem împreună la aceeași masă, autoritățile, ONG-urile și pacienții. Din păcate, acest dialog nu a fost încă inițiat. „Dăruiește Viață” a venit acum mulți ani cu un raport referitor la lipsa citostaticelor și cu niște soluții, însă acestea nu au fost puse, la acel moment, în aplicare. Dialogul, însă, e cel care va genera soluții, care apoi să fie aplicate”.

  • 2024年24月4日：儿童与战争–一个悲惨的案例研究

    2024年24月4日：儿童与战争–一个悲惨的案例研究

    根据罗马尼亚拯救儿童协会进行的一项调查，在罗马尼亚的乌克兰难民儿童中，每三人中就有一人（38%）表示，自从离开祖国后，他们就不那么快乐了。57%的受访儿童表示，他们要么非常不开心，要么有点不开心。其中 23% 的儿童不上学，尽管他们可以在线上学。87% 的儿童说他们宁愿实体上课，60% 的儿童说他们可以在接收国的实体学校环境中交朋友。3/4的儿童表示，他们无法获得自己想要的服务，如追求兴趣爱好、与朋友聚会或消磨闲暇时间的场所。像拯救儿童协会这样的民间组织对解决这种危机情况能做出很大的贡献。我们向该组织的执行主席加布里埃拉·亚历山德雷斯库（Gabriela Alexandrescu）询问了这些机构可以提供哪些服务，特别是在危机期间，这些服务至关重要。

    加布里埃拉·亚历山德雷斯库说：“民间组织在保护难民儿童方面可以发挥至关重要的作用，尤其是在大量人口涌入的情况下，如来自乌克兰的难民。首先，它们可以迅速调动资源，立即介入，提供人道主义援助。各组织还可以通过多种方式提供援助和支持，包括提供住所、食物、医疗、社会服务和教育。它们还可以提供心理咨询服务，帮助儿童应对所面临的创伤和困难。除了应对危机局势的即时援助外，民间组织还可以提供帮助儿童融入社会的计划，并在社区中为难民创造安全、包容的空间。在大多数情况下，难民尤其需要信息、指导和咨询，以便享受他们应得的权利和服务，如进入教育系统、获得医疗服务、家长就业以及获得情感咨询服务。同时，通过为专家提供培训和教育课程，各组织可以分享经验，从而提高所提供服务的质量和效率，以造福儿童。民间组织可以进行游说和宣传。它们可以为改善难民儿童的生活和保护难民儿童做出重大贡献。例如，乌克兰战争爆发后，拯救儿童协会迅速启动了全面的人道主义干预行动。我们在 10 个过境点、5 个庇护中心、3 个流动难民营和 3 个中转区开展工作，已经帮助了 34 万人，其中包括 17 万名儿童。在这些地方，我们为儿童设立了安全空间，满足他们的即时需求，提供情感支持，为儿童和成人提供重要信息，然后，为了支持他们在中长期内融入社会的进程，我们设立了八个咨询中心，提供咨询、信息、个案管理、社会心理支持、儿童和青少年活动、物质和资金支持。总而言之，民间组织可以做很多事情。”

    最弱势的儿童群体之一是孤儿，拯救儿童协会遇到过这样的情况。加布里埃拉·亚历山德雷斯库说：“当然，我们遇到过这样的情况，这确实是最弱势的儿童群体之一。作为难民，没有父母的陪伴和保护是非常困难的。但罗马尼亚有相关程序，可以立即保护这些儿童。根据我们的经验（我们自 1994 年以来一直在这一领域开展工作），孤儿难民人数很少，但来自单亲家庭的难民儿童人数相当多。他们的这种经历令人感动和担忧，因为这些儿童处于极其脆弱的境地，面临着巨大的风险。在单亲儿童或父母双亡儿童的情况下，拯救儿童协会的首要任务是向儿童提供支持和保护，确保他们的安全，并为他们提供必要的资源，以应对他们的困难。我们必须迅速有效地采取行动，为每个儿童找到最合适的解决方案，并与地方政府合作，确保这些儿童得到适当的照顾和保护。必须特别关注他们，确保他们的权利和安全。”

    社会上有许多声音对照顾难民儿童（有时是过度照顾）而牺牲罗马尼亚儿童的利益表示愤慨。加布里埃拉·亚历山德雷斯库说：“我们理解并尊重他们所表达的担忧，尤其是在当前的社会背景下。必须强调的是，我们的使命是帮助所有弱势儿童，无论其出身如何。自 1990 年本协会成立以来，我们一直致力于按照我们的人道主义价值观和国际标准，为包括难民在内的所有儿童提供援助和支持。至关重要的是，我们要把重点放在确保所有儿童福祉的解决方案上，无论他们的境况如何，并共同努力为我们社区的所有成员创造一个更加安全、更具包容性的环境。与此同时，我们认为必须不断沟通，提供明确的信息，使整个社会了解各项计划是如何运作的，并确保在实施针对特定目标群体或弱势群体的计划或项目时，不会损害其他弱势群体的利益。例如，我们不断支持乌克兰的居民和儿童，还有什么比逃离战争、炸弹和死亡的儿童更脆弱的呢？因此，我们参与了帮助他们的工作，我们制定了计划，但并没有中断我们在罗马尼亚所做的工作，即降低婴儿死亡率、提供母婴保健服务、为贫困社区的儿童提供受教育的机会、保护儿童免受暴力侵害以及保护没有父母抚养的儿童。我认为，人们需要思考，对儿童来说，最可怕的事情是战争，最可怕的事情是没有自己的地方、自己的家、自己的家人，因此，他们需要理解，这些人需要我们的持续支持，因为在他们的国家，他们的处境很脆弱。“

     

     

     

     

     

    逸雪（翻译）

     

    注意：本文版权仅属罗马尼亚国际广播电台所有，并受国家版权法保护。任何复制，引用及转载需得本电台同意，并不得超过500字，且须在文后注明文本出处及链接网页。

     

     

  • Ukrainische Flüchtlingskinder in Rumänien: auf Hilfe von Wohltätigkeitsorganisationen angewiesen

    Ukrainische Flüchtlingskinder in Rumänien: auf Hilfe von Wohltätigkeitsorganisationen angewiesen

     

     

    Laut einer von „Save the Children“ Rumänien durchgeführten Umfrage gaben mehr als ein Drittel der ukrainischen Flüchtlingskinder in Rumänien (38 %) an, dass sie seit dem Verlassen ihres Herkunftslandes weniger glücklich sind. 57 % der befragten Kinder sagten, sie seien entweder sehr unglücklich oder etwas weniger glücklich. 23 % von ihnen gehen in Rumänien nicht zur Schule, obwohl die Möglichkeit besteht, Online-Unterricht zu erhalten. 87 % gaben an, dass sie die physische Anwesenheit in der Schule bevorzugen, und 60 % sagten, dass sie beim Besuchen einer Schule Freunde in ihrem Gastland finden könnten. Drei Viertel der befragten Kinder gaben an, dass sie keinen Zugang zu Dienstleistungen haben, die sie gerne in Anspruch nehmen würden, z.B. Orte, an denen sie ihren Hobbys nachgehen, Freunde treffen oder ihre Freizeit verbringen könnten. Hier kommen NGO wie „Save the Children“ Rumänien ins Spiel, die Krisensituationen zu bewältigen helfen. Wir haben Gabriela Alexandrescu, die geschäftsführende Leiterin der Organisation, gefragt, welche Dienste diese Einrichtungen anbieten können, die besonders in Krisenzeiten von entscheidender Bedeutung sind:

    „Nichtregierungsorganisationen können eine entscheidende Rolle beim Schutz von Flüchtlingskindern spielen, insbesondere im Zusammenhang mit einem großen Zustrom von Menschen, wie es z.B. bei Flüchtlingen aus der Ukraine der Fall war. Erstens können sie schnell Ressourcen mobilisieren und sofort eingreifen, um humanitäre Hilfe zu leisten. Die Organisationen können auch auf verschiedene Weise Hilfe und Unterstützung anbieten, z.B. durch die Bereitstellung von Unterkünften, Nahrungsmitteln, medizinischer Versorgung, Zugang zu Sozialleistungen und Bildung. Sie können auch psychologische Beratungsdienste anbieten, um den Kindern zu helfen, die kriegsbedingten Traumata zu überwinden. Neben der unmittelbaren Hilfe als Reaktion auf eine Krisensituation können Nichtregierungsorganisationen Integrationsprogramme anbieten und sichere, integrative Räume für Flüchtlinge in Gemeinden schaffen. Flüchtlinge benötigen häufig insbesondere Informationen, Anleitung und Beratung, um Zugang zu ihren Rechten und verfügbaren Leistungen zu erhalten, z.B. beim Zugang zum Bildungssystem, zu Gesundheitsdiensten, zur Beschäftigung von Eltern und auch zu psychologischen Beratungsstellen.

    Gleichzeitig können die NGO durch die angebotenen Aus- und Weiterbildungskurse für Fachleute ihre Erfahrungen weitergeben und so die Qualität der angebotenen Dienstleistungen verbessern und ihre Effizienz steigern, was zum Beispiel den Kindern zugute kommt. Nichtregierungsorganisationen können Lobbyarbeit leisten und Fürsprache halten. Sie können wesentlich dazu beitragen, das Leben und den Schutz von Flüchtlingskindern zu verbessern. Mit Beginn des Kriegs in der Ukraine hat »«Save the Children« Rumänien zum Beispiel schnell einen umfassenden humanitären Einsatz eingeleitet. Wir haben bereits 340 000 geflüchtete Menschen erreicht, darunter 170 000 Kinder, und waren an zehn Grenzübergängen, fünf Asylzentren, drei mobilen Flüchtlingslagern und drei Transitzonen tätig. An diesen Orten richteten wir sichere Räume für Kinder ein, deckten den unmittelbaren Bedarf, leisteten emotionale Unterstützung und stellten Kindern und Erwachsenen wichtige Informationen zur Verfügung. Um den mittel- und langfristigen Integrationsprozess zu unterstützen, richteten wir acht Beratungszentren ein, in denen wir Beratung, Informationen, Fallmanagement, psychosoziale Unterstützung, Aktivitäten für Kinder und Jugendliche sowie materielle und finanzielle Unterstützung anbieten. NGO können also eine Menge tun.“

     

    Eine der am meisten gefährdeten Kategorien von Flüchtlingskindern sind die elternlosen oder allein geflüchteten Kinder, auf die die Organisation „Save the Children“ gestoßen ist:

    „Selbstverständlich haben wir auch alleinstehende Kinder aufgegriffen und ihnen geholfen, und in der Tat handelt es sich um eine der am meisten gefährdeten Kategorien von Kindern in Not. Es ist sehr schwierig, ein geflüchtetes Kind zu sein und nicht die Anwesenheit und den Schutz der Eltern zu haben. Es gibt jedoch spezielle Verfahren für solche Fälle, und Rumänien verfügt über Verfahren zum sofortigen Schutz dieser Kinder. Unserer Erfahrung nach (und wir arbeiten seit 1994 in diesem Bereich) ist die Zahl der Flüchtlingskinder ohne beide Elternteile gering, aber es gibt eine beträchtliche Anzahl von Flüchtlingskindern, die aus Familien mit nur einem Elternteil stammen. Diese Fluchterfahrung ist für sie sehr emotional und für uns besorgniserregend, denn diese Kinder befinden sich in einer äußerst prekären und belastenden Situation und sind einem großen Risiko ausgesetzt. In dieser Situation, in der Kinder ohne ein Elternteil oder beide Elternteile leben, ist es die Priorität von »Save the Children«, den Kindern Unterstützung und Schutz zu bieten, ihre Sicherheit zu gewährleisten und sie mit den notwendigen Ressourcen auszustatten, damit sie ihre Schwierigkeiten bewältigen können. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir schnell und effektiv handeln, um die geeignetsten Lösungen für jedes einzelne Kind zu finden und mit den lokalen Behörden zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass diese Kinder angemessen betreut und geschützt werden. Ihnen muss eine besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden, um ihre Rechte und die Sicherheit dieser Kinder zu gewährleisten“.

     

    Auch in Rumänien werden populistische Stimmen immer lauter, die behaupten, man sorge sich zu viel um Flüchtlingskinder, während man die heimischen Kinder angeblich vernachlässigen würde. Gabriela Alexandrescu von „Save the Children“ Rumänien hat auf solche Äußerungen eine klare Antwort parat:

    „Wir verstehen und respektieren die geäußerten Bedenken, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Situation in unserer Gesellschaft. Es ist wichtig zu betonen, dass es unser Auftrag ist, allen Kindern zu helfen, die gefährdet sind, unabhängig von ihrem Hintergrund. Seit unserer Gründung im Jahr 1990 haben wir uns verpflichtet, allen Kindern, einschließlich Flüchtlingen, im Einklang mit unseren humanitären Werten und internationalen Standards Hilfe und Unterstützung zu bieten. Es ist wichtig, dass wir uns auf Lösungen konzentrieren, die das Wohlergehen aller Kinder, unabhängig von ihren Lebensumständen, gewährleisten, und dass wir zusammenarbeiten, um ein sichereres und integrativeres Umfeld für alle Mitglieder unserer Gemeinschaft zu schaffen. Gleichzeitig halten wir es für wichtig, ständig zu kommunizieren und klare Informationen zu liefern, damit die Gesellschaft als Ganzes versteht, wie die Programme funktionieren, und dass ein Programm oder Projekt mit einer bestimmten Zielgruppe oder einer benachteiligten Gruppe im Allgemeinen nicht auf Kosten anderer benachteiligter Gruppen durchgeführt wird.

    So haben wir uns auch an der Unterstützung von geflüchteten Erwachsenen und Kindern aus der Ukraine beteiligt, denn wer könnte verletzlicher sein als Kinder, die vor Krieg, Bomben und Tod fliehen! Also engagierten wir uns, um ihnen zu helfen, und entwickelten Programme, ohne jedoch unsere reguläre Arbeit in Rumänien auszusetzen. Wir arbeiten nach wie vor darauf hin, die Kindersterblichkeit zu senken, Gesundheitsdienste für Mütter und Kinder anzubieten, unseren Kindern in armen Gemeinden Zugang zu Bildung zu verschaffen, sie vor Gewalt zu schützen und Kinder ohne elterliche Unterstützung zu schützen. Ich denke, die Menschen müssen verstehen, dass das Schrecklichste für Kinder ein Krieg ist. Das Schrecklichste, was einem widerfahren kann, ist es, keinen Rückzugsort, kein Zuhause, keine Familie mehr zu haben. Daher müssen die Bürger hierzulande verstehen, dass diese Menschen unsere ständige Unterstützung brauchen, weil sie als Geflüchtete in einer verletzlichen Situation sind.“

  • Les enfants et la guerre

    Les enfants et la guerre

    L’association Sauvez les enfants, Salvati copii en roumain, a réalisé une étude sur le ressenti des enfants ukrainiens réfugiés en Roumanie, deux ans après le début de la guerre. Le bilan est très mitigé, puisqu’un enfant sur trois se déclare moins heureux que ce qu’il n’était avant de fuir son pays d’origine. 57% sont soit très malheureux soit un peu moins heureux qu’avant. 23% ne fréquente pas d’établissement scolaire, une partie de ces 23% suivant probablement des cours en ligne. 87% des enfants interrogés ont dit préférer aller pour de vrai à l’école et 60% considèrent qu’ils peuvent se faire des amis roumains en fréquentant l’école. Enfin, trois quarts des enfants ont déclaré ne pas avoir accès aux services qu’ils aimeraient pour passer leur temps libre, que ce soit pour pratiquer un sport ou une activité, ou pour se retrouver avec des amis. C’est là que les organisations non gouvernementales, comme Sauvez les enfants en Roumanie, interviennent. Nous avons demandé à Gabriela Alexandrescu, présidente exécutive de l’organisation, quels services peuvent offrir ces associations dont l’importance est cruciale, surtout en temps de crise,:

     

    «  Les organisations non gouvernementales peuvent jouer un rôle crucial dans la protection des enfants réfugiés, en particulier dans le contexte d’un afflux important de personnes, comme ça a été le cas avec les réfugiés d’Ukraine. Tout d’abord, elles peuvent mobiliser rapidement des ressources et intervenir immédiatement pour fournir une assistance humanitaire. Les organisations peuvent également offrir une assistance et un soutien de différentes manières, notamment en fournissant un abri, de la nourriture, des soins médicaux, un accès aux services sociaux et à l’éducation. Elles peuvent également fournir des services de conseil psychologique pour aider les enfants à surmonter les traumatismes et les difficultés auxquels ils sont confrontés. Outre l’assistance immédiate en réponse à une situation de crise, les organisations non gouvernementales peuvent proposer des programmes d’intégration et créer des espaces sûrs et inclusifs pour les réfugiés au sein des communautés. Les réfugiés ont souvent besoin d’informations, d’orientations et de conseils pour faire valoir leurs droits et accéder aux services disponibles, tels que le système éducatif, les services de santé, l’emploi pour les parents et les services d’accompagnement psychologique.

    Parallèlement, grâce aux cours de formation et d’éducation proposés aux spécialistes, les organisations peuvent partager leur expérience, ce qui permet d’améliorer la qualité des services offerts et d’accroître leur efficacité, au profit des enfants, par exemple. Les organisations non gouvernementales peuvent faire du lobbying et du plaidoyer. Elles peuvent contribuer de manière significative à l’amélioration de la vie et de la protection des enfants réfugiés. Par exemple, à la suite de la guerre en Ukraine, Sauvez les enfants Roumanie a rapidement lancé une intervention humanitaire globale. Nous sommes déjà venus en soutien de 340 000 personnes, dont 170 000 enfants, en travaillant dans 10 points de passage frontaliers, 5 centres d’asile, 3 camps de réfugiés mobiles et 3 zones de transit. Dans ces lieux, nous avons mis en place des espaces sécurisés pour les enfants, pallié aux besoins immédiats, apporté un soutien émotionnel, fourni des informations vitales aux enfants et aux adultes, puis, pour soutenir le processus d’intégration à moyen et long terme, nous avons mis en place huit centres de conseil, où nous fournissons des conseils, des informations, un soutien psycho-social, des activités pour les enfants et les adolescents, ainsi qu’une aide matérielle et financière. Les associations peuvent donc faire beaucoup. »

     

    L’une des catégories d’enfants les plus vulnérables est celle des orphelins de père et de mère, que l’organisation Sauvez les enfants a rencontrée :

     

    « Bien sûr, nous nous sommes rencontrés, et il s’agit en effet de l’une des catégories les plus vulnérables d’enfants dans le besoin. Il est très difficile d’être un réfugié et de ne pas bénéficier de la présence et de la protection de ses parents. Mais il y a des procédures en place et la Roumanie a des procédures pour protéger ces enfants immédiatement. D’après notre expérience (nous travaillons dans ce domaine depuis 1994), le nombre d’enfants réfugiés sans leurs deux parents est faible, mais il y a un nombre considérable d’enfants réfugiés issus de familles monoparentales. Cette expérience est profondément bouleversante et inquiétante pour eux, car ces enfants se trouvent dans une situation extrêmement vulnérable et courent de grands risques. Dans cette situation d’enfants privés d’un parent ou des deux, la priorité de Sauvez les enfants a été de leur offrir soutien et protection, d’assurer leur sécurité et de leur fournir les ressources nécessaires pour faire face à leurs difficultés. Il est essentiel d’agir rapidement, efficacement, d’identifier les solutions les plus appropriées pour chaque enfant et de travailler avec les autorités locales pour s’assurer que ces enfants sont correctement pris en charge et protégés. Une attention particulière doit être portée à ces enfants et à la garantie de leurs droits et de leur sécurité ».

     

    De nombreuses voix s’élèvent dans la société pour s’indigner de la prise en charge, parfois excessive selon eux, des enfants réfugiés au détriment des enfants roumains. Voici ce que Gabriela Alexandrescu a à leur dire

     

    « “Nous comprenons et respectons les préoccupations exprimées, en particulier dans le contexte actuel de notre société. Il est important de souligner que notre mission est d’aider tous les enfants vulnérables, quel que soit leur milieu d’origine. Depuis notre création en 1990, nous nous sommes engagés à fournir une assistance et un soutien à tous les enfants, y compris les réfugiés, conformément à nos valeurs humanitaires et aux normes internationales. Il est essentiel que nous nous concentrions sur des solutions qui garantissent le bien-être de tous les enfants, quelle que soit leur situation, et que nous travaillions ensemble pour créer un environnement plus sûr et plus inclusif pour tous les membres de notre communauté. En même temps, nous pensons qu’il est important de communiquer constamment pour fournir des informations claires afin que la société dans son ensemble comprenne comment les programmes fonctionnent et que, en général, un programme ou un projet avec un groupe cible particulier ou un groupe défavorisé ne soit pas mis en œuvre au détriment d’autres groupes défavorisés. Par exemple, nous avons participé au soutien de la population et des enfants en Ukraine et quoi de plus vulnérable que des enfants fuyant les guerres, les bombes et la mort ! Nous nous sommes donc engagés à les aider et avons développé des programmes, mais sans interrompre ce que nous faisions en Roumanie pour réduire la mortalité infantile, fournir des services de santé mère-enfant, permettre aux enfants des communautés défavorisées d’accéder à l’éducation, protéger les jeunes et notamment ceux sans soutien parental contre la violence. Je pense que les gens devraient se rendre compte que la guerre est ce qu’il y a de plus terrible pour les enfants, ne plus avoir sa vie, sa maison, sa famille… et ils doivent donc comprendre que ces personnes ont besoin de notre soutien continu parce qu’elles se trouvent dans une situation vulnérable dans leur pays ».

     

    Encore une fois, le constat est sans appel, les ONG prennent le relai là où l’état faillit. Merci, Salvati copiii.

     

    (Trad : Clémence Lheureux)

  • Copiii și războiul – un studiu de caz trist

    Copiii și războiul – un studiu de caz trist

    57% dintre copiii chestionați au spus că sunt fie foarte nefericiți, fie ceva mai puțin fericiți. 23% dintre ei nu merg la școală, deși există posibilitatea ca aceștia să frecventeze o școală online. 87% au spus că preferă prezența fizică la școală, iar 60% au spus că își pot face prieteni în țara-gazdă într-un cadru școlar fizic. Trei sferturi dintre copii au spus că nu au acces la servicii pe care și le-ar dori, cum ar fi locuri de practicare a hobby-urilor, de întâlnire cu prietenii sau de petrecere a timpului liber. Aici intervin organizațiile non-guvernamentale, cum e “Salvați Copiii” România, care gestionează foarte bine situațiile de criză.

    Am întrebat-o pe Gabriela Alexandrescu, președintele executiv al organizației, ce servicii pot să ofere aceste entități, a căror importanță, mai ales în vreme de criză, este crucială:

    «Organizațiile neguvernamentale pot juca un rol crucial în protecţia copiilor refugiați, mai ales în contextul unui flux mare de persoane, aşa cum este cazul persoanelor care s-au refugiat din Ucraina. În primul rând, acestea pot mobiliza rapid resurse și pot interveni imediat pentru a oferi asistență umanitară.

    De asemenea, organizațiile pot oferit asistență și suport în numeroase moduri, inclusiv prin furnizarea de adăpost, hrană, îngrijire medicală, acces la servicii sociale și educație. 

    De asemenea, pot furniza servicii de consiliere psihologică pentru a ajuta copiii să facă față traumelor și dificultăților cu care se confruntă. Pe lângă asistența imediată ca răspuns la o situație de criză, organizațiile non-guvernamentale pot să ofere programe de integrare și să creeze spații sigure, incluzive, pentru refugiați în comunități. 

    De cele mai multe ori, persoanele refugiate au nevoie în special de informații, îndrumare, consiliere pentru a-și accesa drepturile și serviciile disponibile, cum ar fi accesarea sistemului de învățământ, a serviciilor medicale, a locurilor de muncă, în cazul părinților și, de asemenea, accesarea serviciilor de consiliere emoțională.

    Totodată, prin cursurile de instruire și formare oferite specialiștilor, organizațiile pot împărtăși din experiența proprie, astfel, îmbunătățind calitatea serviciilor oferite și crescând eficiența acestora, în beneficiul copiilor, de exemplu. 

    Organizațiile non-guvernamentale pot să facă lobby, advocacy. Pot contribui semnificativ la îmbunătățirea vieții şi protecţiei copiilor refugiați.

     De exemplu, ca urmare a războiului din Ucraina, “Salvați Copiii” România a inițiat rapid o intervenție umanitară cuprinzătoare. Am ajuns deja la 340.000 de persoane, dintre care 170.000 de copii, am lucrat în 10 puncte de trecere a frontierei, în 5 centre de azil, în trei tabere mobile pentru refugiați și în trei zone de tranzit. 

    În aceste locuri, am înființat spații sigure pentru copii, am acoperit nevoile imediate, asistență emoțională, am oferit informații vitale pentru copii și adulți, iar, ulterior, pentru a sprijini procesul de integrare pe termen mediu și lung, am înființat opt centre de consiliere, unde oferim consiliere, informare, management de caz, suport psiho-social, activități pentru copii și adolescenți, suport material și financiar. Deci, organizațiile pot face foarte multe».

     

    Una dintre cele mai vulnerabile categorii de copii sunt cei fără părinți, de care organizația “Salvați Copiii” s-a lovit:

    «Desigur, am întâlnit, și este, într-adevăr, una dintre cele mai vulnerabile categorii de copii aflați în dificultate. Este foarte greu să fii refugiat și să nu beneficiezi de prezența și protecția părinților. Există, însă, şi România are proceduri care să-i protejeze imediat pe acești copii. 

    Din experiența noastră (lucrăm în acest domeniu încă din 1994) numărul copiilor refugiați fără ambii părinți e mic, dar există un număr considerabil de copii refugiați care provin din familii monoparentale. 

    Această experiență pentru ei e profund emoționantă și îngrijorătoare, deoarece acești copii se află într-o situație extrem de vulnerabilă și sunt supuși la riscuri majore. În această situație, a copiilor fără un părinte sau fără ambii părinți, prioritatea “Salvați Copiii” a fost să oferim copiilor sprijin și protecție, să le asigurăm siguranță și să le furnizăm resursele necesare pentru a face față dificultăților. 

    Este esențial să acționăm rapid, eficient, pentru a identifica soluțiile cele mai potrivite pentru fiecare în copil în parte și pentru a colabora cu autoritățile locale, pentru a asigura îngrijirea și protecția acestor copii în mod corespunzător. Trebuie o atenție deosebită acordată lor și asigurării drepturilor lor și siguranței acestor copii”.

     

    Există multe voci, în societate care sunt revoltate de grija, uneori excesivă, spun acestea, pentru copiii refugiați în detrimentul copiilor români. Iată ce le răspunde acestora Gabriela Alexandrescu:

    «Înțelegem și respectăm preocupările exprimate, mai ales în contextul actual al societății noastre. Este important să subliniem că misiunea noastră este de a veni în ajutorul tuturor copiilor care sunt vulnerabili, indiferent de originea lor. Ne angajăm încă din 1990, de când ne-am înființat, să oferim asistență și sprijin tuturor copiilor, inclusiv celor refugiați, în conformitate cu valorile noastre umanitare și cu standardele internaționale. Este esențial să ne concentrăm pe soluții, care să asigure bunăstarea tuturor copiilor, indiferent de circumstanțe, și să lucrăm împreună pentru a crea un mediu mai sigur, mai incluziv, pentru toți membrii comunității noastre. 

    În același timp, considerăm că e important să comunicăm constant, pentru a oferi informații clare, astfel încât societatea în ansamblu să înțeleagă modul de funcționare a programelor și faptul că, în general, un program sau un proiect cu un anumit grup-țintă sau o anumită categorie defavorizată nu se implementează în detrimentul altor categorii defavorizate. 

    De exemplu, noi ne-am implicat în suportul populației și copiilor din Ucraina și ce poate fi mai vulnerabil decât cazul unor copii care fug de războaie, de bombe și de moarte! Deci ne-am implicat în ajutorul lor și am dezvoltat programe, dar fără să întrerupem ceea ce făceam în România pentru reducerea mortalității infantile, pentru asigurarea serviciilor de sănătate pentru mamă-copil, pentru accesul la educație al copiilor noștri la cei din comunități sărace, pentru protecția împotriva violenței și pentru protecția copiilor fără suport parental. 

    Cred că oamenii trebuie să se gândească că cel mai îngrozitor lucru pentru copii este războiul, cel mai îngrozitor lucru este să nu mai aibă locul lor, casa lor, familia lor, așa încât trebuie să înțeleagă că acești oameni au nevoie de suportul nostru în continuare, pentru că este o situație vulnerabilă pentru ei în țara lor».

     

  • Children in War

    Children in War

    According to a study carried out by Save the Children Romania, one out of three Ukrainian children, refugees in this country (38%), declared that they are less happy since they left their country of origin. 57% of the children surveyed said they were either very unhappy or somewhat less happy. 23% of them do not go to school, although there is a possibility that they attend an online school. 87% said they preferred physical presence at school, and 60% said they could make friends in the host country in a physical school setting. Three-quarters of children said they did not have access to services they would like, such as places to practice hobbies, meet friends, or spend free time. This is where non-governmental organizations intervene, such as Save the Children Romania, which manage crisis situations very well. We asked Gabriela Alexandrescu, the executive president of the organization, what services these entities can offer, whose importance, especially in times of crisis, is crucial:

    “Non-governmental organizations can play a crucial role in the protection of refugee children, especially in the context of a large flow of people, as is the case with people who have taken refuge from Ukraine. First, they can quickly mobilize resources and intervene immediately to provide humanitarian assistance. Organizations can also provide assistance and support in many ways, including by providing shelter, food, medical care, access to social services, and education. They can also provide psychological counseling services to help children cope with the trauma and difficulties they face. In addition to immediate assistance in response to a crisis situation, non-governmental organizations can provide integration programs and create safe, inclusive spaces for refugees in communities. Most of the time, refugees mainly need information, guidance, counseling to access their rights and available services, such as accessing the education system, medical services, jobs, in the case of parents, and also accessing emotional counseling services. At the same time, through the training offered to specialists, organizations can share their own experience, thus improving the quality of services offered and increasing their efficiency, for the benefit of children, for example. Non-governmental organizations can lobby and advocate. They can significantly contribute to improving the lives and protection of refugee children. For example, following the war in Ukraine, Save the Children Romania quickly initiated a comprehensive humanitarian intervention. We have already reached 340,000 people, including 170,000 children, we have worked in 10 border crossing points, in 5 asylum centers, in three mobile camps for refugees and in three transit zones. In these places, we set up safe spaces for children, covered immediate needs, emotional support, provided vital information for children and adults, and then, to support the integration process in the medium and long term, we set up eight counseling centers, where we offer counseling, information, case management, psycho-social support, activities for children and adolescents, material and financial support. So, organizations can do a lot”.

    One of the most vulnerable categories of children are those without parents, whom the organization Save the Children has targeted:

    “This is, indeed, one of the most vulnerable categories of children in difficulty. It is very difficult to be a refugee and not benefit from the presence and protection of your parents. However, Romania also has procedures to immediately protect these children. From our experience (we have been working in this field since 1994) the number of refugee children without both parents is small, but there is a considerable number of refugee children who come from single-parent families. This experience for them is deeply emotional and worrying, because these children are in an extremely vulnerable situation and are exposed to major risks. In this situation, of children without one or both parents, the priority for Save the Children was to provide children with support and protection, ensure their safety, and provide them with the necessary resources to cope with difficulties. It is essential that we act quickly, effectively, to identify the most appropriate solutions for each individual child and to work with local authorities to ensure that these children are properly cared for and protected. Special attention must be paid to them, and to ensuring their rights and the safety of these children”.

    There are many voices in society who are outraged by the care, sometimes excessive, they say, for refugee children, at the expense of Romanian children. Here is what Gabriela Alexandrescu answers to them:

    “We understand and respect the concerns expressed, especially in the current context of our society. It is important to emphasize that our mission is to come to the aid of all children who are vulnerable, regardless of their origin. Since our founding in 1990, we have been committed to providing assistance and support to all children, including refugees, in accordance with our humanitarian values and international standards. It is essential that we focus on solutions that ensure the well-being of all children, regardless of circumstances, and that we work together to create a safer, more inclusive environment for all members of our community. At the same time, we believe it is important to communicate constantly, to provide clear information so that society as a whole understands how the programs work and that, in general, a program or project with a specific target group or a certain disadvantaged category is not implemented at the expense of other disadvantaged categories. For example, we got involved in supporting the population and children of Ukraine, and what could be more vulnerable than the case of children fleeing wars, bombs and death? So we got involved in helping them and developed programs, but without interrupting what we were doing in Romania to reduce infant mortality, to ensure mother and child health services, for our children’s access to education in poor communities, for protection against violence, and for the protection of children without parental support. I think people need to realize that the most terrible thing for children is war, the most terrible thing is not to have their place, their home, their family. They need to understand that these people need our support further, because it is a vulnerable situation for them in their country”.

  • I romeni e la lettura

    I romeni e la lettura

    “L’unica cosa che devi sapere è dov’è la biblioteca” – queste parole, attribuite ad Albert Einstein, erano un vero incoraggiamento alla lettura, ma le persone hanno smesso di leggere così tanto da quando la tecnologia è diventata così accessibile. Fare scrolling sul cellulare, a volte per ore senza interruzione, ormai sottrae alle persone tempo prezioso per se stesse, tempo che non può essere restituito. Il telefono sta prosciugando le nostre vite della cosa più preziosa: il tempo. Il tempo di qualità trascorso con i propri cari, il tempo che dovremmo usare per imparare, per crescere come esseri umani dotati, di un’intelligenza superiore…

    C’è stato un tempo in cui i libri, banditi dal sistema comunista, riuscivano a ingannare il sistema e raggiungere le persone che li leggevano avidamente. Ora che tutti i libri ci sono consentiti e l’accesso è così facile, preferiamo fare scrolling invece di leggere. Forse questo è uno dei paradossi dell’uomo moderno: negagli qualcosa e farà di tutto per ottenerlo, dagli libero accesso e perderà interesse. In un mondo che legge sempre meno, i romeni sono tra coloro che leggono abbastanza poco. Anche se lo scorso anno le vendite di libri hanno raggiunto i 6 milioni di euro, una cifra che può sembrare elevata, in confronto, in Germania sono stati venduti libri per un valore di 9 miliardi di euro. Inoltre, se compri un libro non significa che lo leggi, ma almeno c’è un piccolo interesse per la lettura.

    In Romania, chi legge…legge molto e costantemente, e chi non…non legge affatto. Ci sono persone che possono vivere felici e contente senza leggere una sola riga! Alina Ilioi Mureșan, PR di Bookzone, la casa editrice che può vantarsi di suscitare l’interesse di tanti romeni appassionati di lettura, ci dice che i romeni, però, comprano molti libri. “Il mercato del libro in Romania è in costante crescita, e i generi letti dai romeni sono sempre più diversi. Naturalmente, sono molto felice di vedere i romeni che ordinano libri, che leggono la stampa e sono affascinati dall’avere una propria biblioteca. Penso che quest’ultimo anno sia stato un anno molto buono, sotto tutti gli aspetti, in termini di vendite ma anche in termini di piano editoriale. I romeni leggonomolto sullo sviluppo personale e libri da cui imparano come possono migliorare la loro vita. Sono interessati alla salute del cervello, all’alimentazione sana, all’equilibrio emotivo e mentale.Inoltre, i libri di geopolitica sono molto richiesti, tenendo conto del contesto e dei tempi in cui viviamo. I meno acquistati sono stati, dal nostro punto di vista, i libri fantasy, anche se ‘Quando fioriscono i limoni’, ad esempio, ha avuto ungrande successo. In generale, però, i romeni non sono più così interessati alla narrativa. Almeno non i nostri lettori”.

    Sembra, tuttavia, che la preferenza per alcuni generi differisca nettamente da una generazione all’altra: la Generazione silenziosa (i nati tra il 1928 e il 1945) preferisce la letteratura classica, i Baby Boomer (i nati tra il 1946 e il 1964) scelgono i gialli e i thriller, la Generazione X (1965-1980) preferisce i classici contemporanei, le biografie, ma anche la letteratura di fantascienza (è del resto la generazione che legge di più e in modo più vario), la Generazione Y o i Millenial (1981 – 1996) preferisce la letteratura contemporanea, la Generazione Z (1997 – 2012) preferisce i libri fantasy, sullo sviluppo personale e sull’imprenditorialità. Per quanto riguarda l’interesse per la lettura, Alina Ilioi Mureșan ritiene che sia in crescita, se guardiamo alle vendite di libri. “Il mercato dei libri di quest’anno è in costante crescita. Naturalmente, però, è difficile da prevedere. Per esperienza, ho visto che spesso possiamo essere colti di sorpresa da certe situazioni”.

    Guardando i numeri, sembra che, però, i romeni non siano proprio tra gli ultimi a toccare un libro. Non siamo davvero così indietro nella lettura? Alina Ilioi Muresan ci dà ragioni per essere ottimisti. “Non ci credo, perché vedo quanti ordini di libri fanno ogni giorno i romeni, e non credo che in Europa leggano meno. Certamente i romeni ordinano i libri per leggerli, non per dimenticarli nella biblioteca. E’, tuttavia, un investimento finanziario e uno sforzo che fanno. Sì, i romeni leggono e leggono molto”.

  • 2024年3月27日：罗马尼亚人与阅读

    2024年3月27日：罗马尼亚人与阅读

    “你唯一需要知道的是图书馆在哪里”，阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）的这句话鼓励人阅读，但自从技术变得如此便捷以来，人们就不再那么爱读书了。在手机上滚动浏览，有时一连几个小时都不间断，剥夺了人们宝贵的时间，一去不复返。手机耗尽了我们生活中最宝贵的东西：时间。与所爱的人共度的美好时光，我们本应用来学习的时间，成长为拥有智慧的人的时间……。

    曾几何时，被共产党政权禁止的书籍也能偷偷地被带进国内来，被人们热衷阅读。而现在，当所有书籍都被允许阅读，而且阅读如此方便时，我们却宁愿坐在手机上而不再想要读书。也许这就是现代人的悖论之一：被禁止的东西，人们就会不择手段地得到它；给他自由获取的东西，人们就会失去兴趣。

    在这个阅读量日益减少的世界上，罗马尼亚人是阅读量相当少的人民之一。尽管去年的图书销售额达到了 600 万欧元，这个数字相比之下似乎很高，但德国的图书销售额却达到了 90 亿欧元。更重要的是，买书并不意味着阅读，但至少人们对阅读有一定的兴趣。

    在罗马尼亚，读书的人读得多，读得久，不读书的人根本就不读书。有的人不读一行字也能生活得很好。

    Bookzone出版社的阿琳娜·伊利奥伊·穆雷山（Alina Ilioi Mureșan）说，其实，罗人仍然购买大量书籍：“罗马尼亚的图书市场在不断增长，罗人阅读的文学体裁也日益多样化。当然，我很高兴看到罗人订购图书、阅读印刷品，并对拥有自己个人的图书藏书而着迷。我认为，去年是非常好的一年，无论是在销售方面还是在出版方面。罗人阅读了大量关于个人发展的书籍，这些书籍告诉他们如何从各个方面改善自己的生活。他们对大脑健康、健康饮食、情绪和心理平衡感兴趣。鉴于我们所处的背景和时代，地缘政治类图书也很热销。从我们的角度来看，幻想类图书的购买量最少，尽管《当柠檬开花时》一书受了很大的欢迎，但总的来讲，罗人对小说不再那么感兴趣，至少是我们的读者。”

    不过，不同世代对不同文学体裁感兴趣，这是显而易见的。比如沉默的一代，即1928 年至 1945 年出生的人，喜欢古典文学，婴儿潮一代，即1946 年至 1964 年出生的人，喜欢犯罪小说和惊悚小说，X 世代，即1965 年至 1980 年出生的人，喜欢当代经典、传记，但也喜欢科幻文学，这也就是阅读最多、最多样化的一代， Y世代或千禧世代，即1981年至1996 年出生的人，喜欢当代文学，Z 世代，即1997年至2012 年出生的人，喜欢幻想、个人发展和创业精神。

    至于阅读兴趣，阿琳娜·伊利奥伊·穆雷山认为，从图书销售量而言，阅读兴趣正在增长。她说：“今年的图书市场不断增长。当然，未来的发展很难预测。根据经验，某些情况总会使得我们感到意外。”

    然而，数据表明，罗人似乎并不是最不喜欢读书的人。我们在阅读方面难道真的很落后吗？阿琳娜·伊利奥伊·穆雷山对这个问题感到乐观。她说：“我不这么认为，因为我看到罗人每天订购图书的数量，我不认为他们的阅读量在欧洲是最少的。罗人订购图书当然是为了阅读，而不是为了把它们尘封起来。然而，这是一种经济投资，为了买得起这些书，必须做出努力。是的，罗人喜欢读书，而且读得很多”。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    逸雪（翻译）

     

    注意：本文版权仅属罗马尼亚国际广播电台所有，并受国家版权法保护。任何复制，引用及转载需得本电台同意，并不得超过500字，且须在文后注明文本出处及链接网页。

     

     

  • Румыны и чтение

    Румыны и чтение

    “Единственное, что нужно знать, – это где находится библиотека” – эти слова, приписываемые Альберту Эйнштейну, были настоящим призывом к чтению, но люди перестали читать с тех пор, как современные технологии стали такими доступными. Скроллинг на мобильных телефонах, иногда часами напролет, без перерыва, лишает людей драгоценного времени на себя, времени, которое никогда не вернется. Телефон лишает нашу жизнь всего самого ценного – времени. Качественного времени, проведенного с близкими, времени, которое мы должны использовать для обучения, для роста как человеческих существ, наделенных, не так ли, высшим интеллектом…


    Было время, когда книги, запрещенные коммунистической системой, умудрялись обмануть ее и добраться до людей, которые с жадностью их читали. Сейчас, когда все книги разрешены, а доступ к ним так прост, мы предпочитаем сидеть в телефонах, а не читать. Возможно, это один из парадоксов современного человека: откажи ему в чем-то, и он сделает все, чтобы это получить, дай ему свободный доступ, и он теряет интерес.


    В мире, где читают все меньше и меньше, румыны относятся к тем, кто читает довольно мало. Несмотря на то, что в прошлом году продажи книг достигли 6 миллионов евро, и эта цифра может показаться высокой, в Германии было продано книг на 9 миллиардов евро. Более того, покупка книги еще не означает, что вы ее прочитали, но, по крайней мере, свидетельствует о маломальском интересе к чтению.


    В Румынии те, кто читает… читают много и постоянно, а те, кто не читает… не читают вообще. Есть люди, которые могут спокойно прожить, не прочитав ни строчки!


    Алина Илиой Мурешан, пиарщик издательства Bookzone, которое может похвастаться тем, что вызывает интерес у многих заядлых румынских читателей, рассказала нам, что румыны по-прежнему покупают много книг: «Книжный рынок Румынии постоянно растет, и жанры, которые читают румыны, становятся все более разнообразными. Конечно, я очень рада видеть, что румыны заказывают книги, читают печатные издания и увлечены идеей иметь свою собственную библиотеку. Я думаю, что прошлый год был очень хорошим во всех отношениях, как с точки зрения продаж, так и с точки зрения издательской деятельности. Румыны много читают о личностном развитии и книги, которые рассказывают им о том, как они могут улучшить свою жизнь во всех отношениях. Их интересует здоровье мозга, здоровое питание, эмоциональное и душевное равновесие. Книги по геополитике также пользуются большим спросом, учитывая контекст и время, в котором мы живем. Наименее покупаемыми, с нашей точки зрения, оказались книги в жанре фэнтези, хотя “Пока цветут лимоны” Зульфы Кату пользовалась особым успехом. В целом, однако, румыны уже не так интересуются художественной литературой. По крайней мере, не наши читатели».


    Похоже, однако, что предпочтение определенных жанров явно меняется от поколения к поколению: Молчаливое поколение (родившиеся между 1928 и 1945 годами) предпочитает классическую литературу, бэби-бумеры (родившиеся между 1946 и 1964 годами) выбирают криминальные романы и триллеры, поколение X (1965-1980 годы) предпочитает современную классику, биографии, но и научно-фантастическую литературу (это поколение читает больше всех и наиболее разнообразно), поколение Y или миллениалы (1981 – 1996) предпочитают современную литературу, поколение Z (1997 – 2012) – фэнтези, личное развитие, предпринимательство.


    Что касается интереса к чтению, то Алина Илиой Мурешан считает, что он растет, если судить по продажам книг: “В этом году книжный рынок растет. Конечно, это трудно предсказать. На собственном опыте мы убедились, что некоторые ситуации часто застают нас врасплох“.


    Однако если взглянуть на цифры, кажется, что румыны не самые последние, кто берет в руки книгу. Так ли мы отстаем в чтении? Алина Илиой Мурешан дает нам повод для оптимизма: “Я так не думаю. Мне невозможно в это поверить, потому что я каждый день вижу, сколько книг заказывают румыны, и я не думаю, что они читают меньше всех в Европе. Конечно, румыны заказывают книги, чтобы их читать, а не для того, чтобы они пылились. Тем не менее, это финансовое вложение и усилие с их стороны. Да, румыны читают, и читают много“.